【正文】 ，部門主任負(fù)責(zé)組織員工接受糾正教育培訓(xùn)課1次，此類培訓(xùn)由生產(chǎn)部執(zhí)行，行政部必須參與監(jiān)督、聯(lián)合責(zé)任單位共同落實(shí)，無(wú)執(zhí)行者相關(guān)人員一律納入月工資考核中。，寫錯(cuò)、粘錯(cuò)合格證、混料、送錯(cuò)貨或客戶ROHS標(biāo)識(shí)不清楚無(wú)經(jīng)濟(jì)損失的,對(duì)直接責(zé)任人30元一次，負(fù)責(zé)人處罰10元/次并全廠通報(bào)批評(píng)。【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】考核，重犯加倍處罰并全廠通報(bào)。造成補(bǔ)單損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。,帳目與實(shí)物不符的處罰50元一項(xiàng)并全廠通報(bào)?！景b管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！抉鸭埞芸刂贫取繄?zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！居∷④囬g管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！締?wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。，若不可使用報(bào)廢的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核,采購(gòu)物料不及時(shí)造成停工待料延長(zhǎng)交貨遭投訴無(wú)經(jīng)濟(jì)損失的給予直接責(zé)任人考核10元/次。%，機(jī)臺(tái)人員承擔(dān)10%，并全廠通報(bào)。%，例一些特殊性的事故【例：色差、材料錯(cuò)誤、工單開錯(cuò)、客戶下錯(cuò)單等等】跟后工序本職工作無(wú)關(guān)的異常，后工序不能按連帶責(zé)任承擔(dān)。：1：將本工序出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下工序再生產(chǎn)，導(dǎo)致下工序延續(xù)或放大損失。15：其它沒有履行好崗位職責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故影響生產(chǎn)的事故。11：發(fā)錯(cuò)，領(lǐng)錯(cuò)物料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。7：沒按正確樣稿檢查或檢查不出錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。3：因下錯(cuò)生產(chǎn)工單、工單不夠明確、樣品資料不全不正確或安排生產(chǎn)不當(dāng)?shù)仍斐少|(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。2：管理連帶責(zé)任：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)并沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤，而是在管理范疇內(nèi)屬下的員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量事故的，管理人員應(yīng)負(fù)事故的管理連帶責(zé)任，員工應(yīng)負(fù)質(zhì)量事故崗位職責(zé)責(zé)任。2：因交期原因給客戶扣罰。（三）本制度自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起，試運(yùn)行三個(gè)月后正式執(zhí)行。（五）公司宣布問(wèn)責(zé)決定時(shí)，由行政部和當(dāng)事人上級(jí)共同與被問(wèn)責(zé)當(dāng)事人談話，并將《問(wèn)責(zé)書》直接交由被問(wèn)責(zé)者。問(wèn)責(zé)處理應(yīng)當(dāng)以書面形式直接交由當(dāng)事人；處理決定應(yīng)當(dāng)說(shuō)明錯(cuò)誤事實(shí)、處理理由和依據(jù)，并告知當(dāng)事人整改要求和整改完成期限。（七）每一中問(wèn)責(zé)對(duì)象被問(wèn)責(zé)1次的，取消被問(wèn)責(zé)者晉升資格；內(nèi)被問(wèn)責(zé)2次（含）以上的，取消加薪資格；內(nèi)被問(wèn)責(zé)3次或兩年內(nèi)累計(jì)問(wèn)責(zé)5次的，根據(jù)前述第七條第（二）條重復(fù)合并處理，情節(jié)嚴(yán)重者將直解除勞動(dòng)合同，追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并追究法律責(zé)任。（四）因過(guò)失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重性按比例承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；具體金額由問(wèn)責(zé)委員會(huì)會(huì)議確定。，以各種借口推脫，敷衍、怠慢工作任務(wù)的，降薪或降職處理。在問(wèn)責(zé)情況產(chǎn)生后，不單注重事態(tài)的結(jié)果，同時(shí)注重于員工處理事情過(guò)程中的態(tài)度和行為表現(xiàn)是否及時(shí)、努力和負(fù)責(zé)。所涉及到經(jīng)濟(jì)賠償和處罰部分，均由問(wèn)責(zé)小組會(huì)議決定。、技術(shù)上等相關(guān)保密事項(xiàng)，從而造成公司損失的。無(wú)具體事由，擅自實(shí)施檢查、設(shè)立處罰或擅自改變檢查、處罰額度以及其他違規(guī)行為，給公司造成不良影響，甚至給員工及合作伙伴造成人身利益侵害的。、潛虧損的。，對(duì)上隱瞞問(wèn)題，對(duì)下包庇、袒護(hù)、縱容的；或指使、暗示下屬單位或人員濫用職權(quán)、徇私舞弊的。六、問(wèn)責(zé)范圍（一）問(wèn)責(zé)對(duì)象有下列情形之一的，應(yīng)追究其責(zé)任：，非因客觀原因，而是主觀工作不力未能完成的。（二）行政部負(fù)責(zé)牽頭，組織各項(xiàng)會(huì)議以及各項(xiàng)問(wèn)責(zé)責(zé)任認(rèn)定及調(diào)查工作?！皢?wèn)責(zé)制度”是依照部門負(fù)責(zé)人“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”及員工“崗位承擔(dān)制”的工作原則，堅(jiān)持“實(shí)事求是、獎(jiǎng)罰分明、追究過(guò)錯(cuò)與責(zé)任相對(duì)應(yīng)、教育與懲戒相結(jié)合”的原則。一、適用范圍本制度適用于公司各級(jí)崗位員工。第五章 附則第二十二條 本制度由XXXX農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。以上責(zé)任追究方式可以單獨(dú)或者合并適用。復(fù)議決定為最終決定。調(diào)查人員應(yīng)在做出復(fù)議調(diào)查決定后20個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)議調(diào)查并寫成復(fù)議調(diào)查報(bào)告。第十六條 審核決定行領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問(wèn)責(zé)調(diào)查報(bào)告，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，做出審核、審批決定。第四章 問(wèn)責(zé)管理流程 第一節(jié) 問(wèn)責(zé)程序第十四條 問(wèn)責(zé)啟動(dòng)合規(guī)管理部門通過(guò)信息來(lái)源，發(fā)現(xiàn)認(rèn)為需要問(wèn)責(zé)的事項(xiàng)時(shí)，經(jīng)行領(lǐng)導(dǎo)審批后，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。問(wèn)責(zé)實(shí)行過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則，根據(jù)合規(guī)管理過(guò)錯(cuò)責(zé)任分為直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人：（一）直接責(zé)任人：直接實(shí)施違規(guī)違紀(jì)行為的人員；（二）相關(guān)責(zé)任人：由于不履行或不正確履行自己的職責(zé)而對(duì)直接責(zé)任人的違規(guī)違紀(jì)行為及其后果負(fù)有一定責(zé)任的人員。不能以懲處為目的，要在懲處的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的教育，增強(qiáng)他們的法律法規(guī)知識(shí)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；對(duì)于屢查屢犯，屢教不改的，要停崗學(xué)習(xí)，直至測(cè)試合格，使每個(gè)員工都做到知規(guī)、守規(guī)、行規(guī)，避免無(wú)知犯錯(cuò)。第七條 總行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)問(wèn)責(zé)事項(xiàng)的審批。第三條 本制度適用于本行全部在崗人員合規(guī)問(wèn)責(zé)的管理。（二）、對(duì)工作失誤或事故隱患整改不力的責(zé)任追究：對(duì)責(zé)任單位行政正職及分管副職分別處以300元、500元的罰款。３、未按時(shí)到問(wèn)責(zé)辦公室接受問(wèn)責(zé)的，推遲一天罰款500元。２、事故防范措施不能及時(shí)落實(shí)的。辦公室職責(zé)：１、負(fù)責(zé)向事故隱患責(zé)任單位下達(dá)《問(wèn)責(zé)通知單》；２、負(fù)責(zé)對(duì)安全工作失誤或事故隱患整改不力的單位第一責(zé)任人下達(dá)《問(wèn)責(zé)通知單》； ３、負(fù)責(zé)按本制度對(duì)責(zé)任單位或第一責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究； ４、負(fù)責(zé)對(duì)重大安全生產(chǎn)事故隱患的整改情況進(jìn)行復(fù)查和落實(shí)。２、聽取生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)科室就重大隱患的報(bào)告或說(shuō)明，并對(duì)存在重大隱患的責(zé)任單位或業(yè)務(wù)科室第一責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第十八條 本制度由審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)解釋。審計(jì)監(jiān)察中心應(yīng)當(dāng)自受理之日起30日內(nèi)做出復(fù)議結(jié)論。屬重大違規(guī)行為的，直接責(zé)任人承擔(dān)全責(zé)，主管跟罰5%，部門負(fù)責(zé)人跟罰5%。原則上罰金由員工自行繳納到公司財(cái)務(wù)管理中心，如果逾期或拒絕繳納則由公司組織人事中心負(fù)責(zé)從員工收入中扣除，對(duì)當(dāng)月不能全部處罰的部分，由組織人事中心負(fù)責(zé)逐月從員工月收入中扣除，當(dāng)年至發(fā)年終獎(jiǎng)仍未扣完者，可從年終獎(jiǎng)中扣除。第五章 罰則第十二條 對(duì)管理不善、違規(guī)違法行為按其給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的金額，分為輕微、輕度、中度、嚴(yán)重、重大、特別重大五個(gè)等級(jí)。第八條因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的，被問(wèn)責(zé)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 因過(guò)失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。審計(jì)監(jiān)察中心為問(wèn)責(zé)工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)（下稱“問(wèn)責(zé)執(zhí)行機(jī)構(gòu)”），調(diào)查、核實(shí)問(wèn)責(zé)事實(shí)，提出問(wèn)責(zé)意見并根據(jù)問(wèn)責(zé)決定實(shí)施問(wèn)責(zé)。第一篇：?jiǎn)栘?zé)管理制度集團(tuán)問(wèn)責(zé)管理辦法（試行）目錄第一章總則………………………………………………………1 第二章問(wèn)責(zé)情形…………………………………………………2 第三章問(wèn)責(zé)方式與適用…………………………………………3 第四章問(wèn)責(zé)權(quán)限和程序…………………………………………4 第五章罰則………………………………