【正文】 ；悲觀準(zhǔn)則選C；各方案最大后悔值分別為：A/1170、B/7C/1200，故最小最大后悔值準(zhǔn)則選B。，生產(chǎn)能力小于盈虧平衡點(diǎn)，故不可取。虧損額為10萬元；欲實(shí)現(xiàn)15萬元的目標(biāo)利潤，銷售量應(yīng)達(dá)。目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，既重視結(jié)果又重視過程。這種方法執(zhí)行“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，能使計(jì)劃更切合實(shí)際。所以只需較小的投資維持即可?！敖鹋！苯?jīng)營單位的業(yè)務(wù)增長率較低，不需更多的投資。小組成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，不可能增加成員的凝聚力和合作愿望。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤。（單位：萬元）大批量中批量小批量銷路好20016050銷路一般 809040銷路差20530本章練習(xí)題參考答案（一）單項(xiàng)選擇題（二）不定項(xiàng)選擇題（三）判斷說明題錯(cuò)誤。試用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。決 策 資 料單位:萬元自然狀態(tài)方案銷路好銷 路 中 等銷路差概率 年收益概率 年收益概率 年收益、某廠欲生產(chǎn)某產(chǎn)品，有三種方案，產(chǎn)品未來的市場(chǎng)銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無法確定。甲方案需投資500萬元，乙方案需投資200萬元，使用期均為10年。試求保本點(diǎn)銷售量，假如該企業(yè)欲獲利100萬元，需銷售該產(chǎn)品多少臺(tái)？企業(yè)欲新建一生產(chǎn)線生產(chǎn)一新產(chǎn)品，該生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)2000臺(tái)，年需固定費(fèi)用10萬元，單位變動(dòng)成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)預(yù)計(jì)為80元。六、計(jì)算題，每件售價(jià)為150元，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為100元，年固定成本總額為70萬元。五、論述題。試述目標(biāo)管理的基本活動(dòng)過程。畫出企業(yè)經(jīng)營單位組合圖(波士頓矩陣圖)。簡(jiǎn)述德爾菲技術(shù)的主要內(nèi)容。目標(biāo)管理是一種只重視結(jié)果的管理方法。對(duì)于“金?！苯?jīng)營單位，組織應(yīng)給予較少的投資。運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，鼓勵(lì)相互討論，以達(dá)互相啟發(fā)之效。）決策時(shí)，獲得的信息越多越好。在這樣的情況下盈虧均衡點(diǎn)Q的變動(dòng)會(huì)是()2有X、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，、問哪一個(gè)方案最好？(注：不考慮稅收的影響)()2常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）2選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（）2選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（）2根據(jù)美國管理學(xué)家哈羅德?孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）2有一種說法認(rèn)為“管理就是決策”，這實(shí)際上意味著()2計(jì)劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖，是對(duì)組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，計(jì)劃是管理的重要職能，因此計(jì)劃()，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)2做什么、為什么做，何時(shí)、何地、何人、如何做是（）應(yīng)解決的問題。第五篇：管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案(二)管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（二）一、單項(xiàng)選擇題決策所遵循的原則是（）決策的依據(jù)是（）西蒙把決策活動(dòng)分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：（）某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類型的決策稱為（）有一類決策，決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生。（4）、科學(xué)決策是提高管理效率的關(guān)鍵。管理者的職責(zé)就在于：制定戰(zhàn)略、擬訂規(guī)劃、組織管理、使用干部、檢查督促等，要履行這些職能需要首先做出決策。管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層次都存在決策的問題，決策在管理中有舉足輕重的作用，處于整個(gè)管理過程的中心。決策貫穿與管理的全過程。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎(chǔ)。而在決策以前，只是對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動(dòng)，因而決策是計(jì)劃工作的核心。六、論述題: 答案要點(diǎn)：(1)決策是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)。(3)選擇方案。評(píng)價(jià)的依據(jù)有：經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、分析與研究。(2)評(píng)價(jià)備選方案。備選方案不可能是一個(gè)，但也不可能太多。計(jì)劃工作的目標(biāo)，也就是決策的目標(biāo)。（5）、決策是一個(gè)提出問題、分析問題、解決問題的過程。對(duì)于決策者而言，同樣不能以最理想方案作為目標(biāo)，而只能以足夠好的達(dá)到組織目標(biāo)的方案作為準(zhǔn)則。(4)、決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。必須要有可供選擇的方案，否則不存在決策的問題，也不利于對(duì)方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。千萬不要在問題不明、條件不清、要求模糊的狀態(tài)下，作出選擇。若決策的目標(biāo)是模糊的，甚至是模棱兩可的，則無法以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方案，更無從選擇方案。由于有限理性、和不能掌握完全的信息等對(duì)于決策者而言，只能得到一個(gè)適宜或滿意的方案，而不可能得到最優(yōu)方案。管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層次都存在決策的問題，決策在管理中有舉足輕重的作用，處于整個(gè)管理過程的中心。決策貫穿與管理的全過程。決策樹法：是決策問題的樹形表達(dá)，是以決策收益為依據(jù)，通過計(jì)算做出決策的一種決策方法。六、論述題:試述決策在管理中的地位和作用。決策就是從各種可行方案中選擇最佳的方案。（）（）。（）。西蒙認(rèn)為決策所選取的方案是（）A、最優(yōu)方案B、滿意方案C、可行方案D、科學(xué)的方案三、多項(xiàng)選擇題:，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。管理的基礎(chǔ)是（）。、下屬或合作單位提供與決策制定或執(zhí)行有關(guān)的各種信息第四篇：管理學(xué)原理配套復(fù)習(xí)題及答案(五)管理學(xué)原理配套復(fù)習(xí)題及答案（五）一、名詞解釋:決策決策樹法二、單項(xiàng)選擇題:()。 （）。 （）。 （）。 （）。、內(nèi)容詳盡的信息 ，易于存儲(chǔ) 四、多項(xiàng)選擇題（）。 （）不是決定信息來源可靠性的因素。 （）不是優(yōu)秀的管理者實(shí)現(xiàn)有效的談判一般的原則。 、信息向上級(jí)反映叫做（）溝通。簡(jiǎn)單地說，就是人與人之間進(jìn)行（）交流的活動(dòng)。、信息比較準(zhǔn)確、效率高。 ：對(duì)主管人員來說，（）需求比較強(qiáng)烈 （）。金錢是惟一能激勵(lì)人的力量。 2.√ 5.√ 10D ?麥克利蘭的研究，對(duì)一般職員來說，成就需要比較強(qiáng)烈。 （）設(shè)計(jì)的。、剛正不阿 、不畏艱險(xiǎn) （）。 四、多項(xiàng)選擇題（）。 ，一般的情況下，較好的方法是（）。這是（）藝術(shù)的具體體現(xiàn)。 （）不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源。 （）不屬于領(lǐng)導(dǎo)情景論。 （）。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為以下哪一種評(píng)價(jià)最有道理?（）。 （）。通常對(duì)不同的職位，采用的甄選方法也有所區(qū)別。（），以下哪一條不是需要考慮的人員配備原則：（）。（）。（），既會(huì)降低成本，又會(huì)減緩組織內(nèi)勞動(dòng)力供求不平衡。（）“經(jīng)濟(jì)人”，對(duì)自己的付出往往估計(jì)很低，對(duì)自己的所得估計(jì)較高。（），就在于它是一種具有主觀能動(dòng)性的資源。 1. 2. 3. 4.∨ 5.∨ 6.∨ 7. 8. 9.∨ 10.∨ 6..C ：用人得當(dāng)，使人才使得其所，避免員工流動(dòng)。 （）。 （）等幾種類型。 （）。 （）。據(jù)分析，困擾公司高層領(lǐng)導(dǎo)的問題主要是：公司主要產(chǎn)品的市場(chǎng)需求發(fā)了重大變化；公司在產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)中在嚴(yán)重的溝通障礙；對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的行為缺乏有效的反應(yīng)。對(duì)此，你認(rèn)為最好采取以下那種方法好？（），以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度 ，促其改變當(dāng)前的工作面貌 ，進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì) ，將部分職能分解出去。（），有利于生產(chǎn)力的提高，因此分工越細(xì)組織效率越高。（）。（），不利于組織內(nèi)溝通。（），對(duì)于任何企業(yè)，其效率都比矩陣組織結(jié)構(gòu)差。 ，這些基本原則指的是（）。 。 “VCD”播放器而大受歡迎，這屬于（）。 （）。 （）。 ，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額，這是（）。這就是決策的綜合效益原則。這就是決策的科學(xué)性特征。有力的領(lǐng)導(dǎo)控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。（），以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對(duì)管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)。 （）。）作用的因素，――結(jié)果造成巨大危害（）。 （） （）預(yù)測(cè)。 ，我們可以把組織目標(biāo)簡(jiǎn)化和概括為（）個(gè)層次。 ，則由于未來意外事件引起的損失的危險(xiǎn)性就越（） （）原理的具體應(yīng)用。 。 （）分類，可將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、策略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃。 （）。