【正文】 簡(jiǎn)答題論述題答案從略。1錯(cuò)誤。1錯(cuò)誤。1錯(cuò)誤。1錯(cuò)誤。1正確。錯(cuò)誤。應(yīng)該有一個(gè)度。管理幅度與領(lǐng)導(dǎo)者的能力相關(guān)，與其影響力并不直接相關(guān)。矩陣結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目小組成員來自各職能部門，所以加強(qiáng)了橫向溝通。分部型結(jié)構(gòu)下，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，易形成本位主義，資源共享較難。柔性組織關(guān)注靈活性、適應(yīng)性，不強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。作為某一職位上的管理者一定會(huì)擁有強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、合法權(quán)等職權(quán)，卻不一定擁有專家權(quán)和感召權(quán)，因?yàn)檫@些職權(quán)與職位無關(guān)。工作內(nèi)容多，且比較復(fù)雜，則主管需要耗費(fèi)的時(shí)間和精力就越多，此時(shí)應(yīng)縮小管理幅度。當(dāng)管理幅度不變時(shí)，組織規(guī)模越大，層次越多，兩者呈正比。職能部門化強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工協(xié)作，每個(gè)部門主管都得不到全面鍛煉。組織變革有哪些類型？外部招聘法有何優(yōu)缺點(diǎn)？績(jī)效評(píng)估有何作用？五、論述題分析影響組織分權(quán)的主要因素。1內(nèi)部提升方式對(duì)外部人才是一個(gè)打擊。1有壓力才有動(dòng)力，所以管理者應(yīng)盡量對(duì)員工施加壓力。1分權(quán)屬于組織設(shè)計(jì)，而授權(quán)則是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。為了提高工作效率，應(yīng)盡可能擴(kuò)大管理幅度。矩陣型結(jié)構(gòu)有利于信息的縱向交流，卻不利于橫向交流。柔性組織特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和規(guī)章制度。管理工作內(nèi)容多，又比較復(fù)雜，組織就應(yīng)擴(kuò)大管理幅度。作為該研究所所長(zhǎng)，你認(rèn)為應(yīng)該采取的措施是（）二、不定項(xiàng)選擇題事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）“多面手”組織設(shè)計(jì)的原則主要有（）組織生命周期理論將組織的發(fā)展劃分為（）組織招聘員工的渠道主要有（）關(guān)于按產(chǎn)品來劃分部門，下列哪些說法是正確的？（）“多面手”管理人才下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與高架結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是（），管理監(jiān)督嚴(yán)密組織變革的動(dòng)因可以分為（）解決直線與參謀的矛盾，綜合直線與參謀的力量，要處理的主要矛盾是（）下列因素中哪些不利于擴(kuò)大管理幅度？（）影響組織分權(quán)程度的因素主要有（）三、判斷說明題職能部門化不利于“多面手”式人才的成長(zhǎng)。，而授權(quán)主要是為了減輕上級(jí)主管的負(fù)擔(dān)。。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？()3泰勒曾經(jīng)推行過一種職能制組織機(jī)構(gòu)，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達(dá)指令，最后這種組織以失敗而告終。以下哪種說法指出了該公司導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（）3有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴給事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打電話給公務(wù)班長(zhǎng)，公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈。考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求?()2在以下組織結(jié)構(gòu)形式中，能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結(jié)構(gòu)形式是（）2矩陣組織的局限性主要表現(xiàn)在（）、以項(xiàng)目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)形式是（）2關(guān)于組織的概念和本質(zhì)，你認(rèn)為哪種說法是不正確的?（）、現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為()、下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與高架結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是（），1參謀職權(quán)是()、負(fù)有直接的責(zé)任1在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保組織有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？（）1所謂授權(quán)，是指（），規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限1俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng)”。1管理層次產(chǎn)生的主要原因是（）1某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況，主管所處管理層次。影響這兩者關(guān)系的，除工作能力、工作條件及工作環(huán)境外，在工作內(nèi)容和性質(zhì)方面，還需考慮以下哪組要素組合的內(nèi)容?()，下屬工作相似性，計(jì)劃完善程度，非管理事務(wù)多少。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場(chǎng)租戶106家。面對(duì)這種情況，有人給銷售部經(jīng)理出了以下幾個(gè)主意，你認(rèn)為其中哪個(gè)主意最好？（），讓大家都知道誰干得好，誰干得差，下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷售指標(biāo)，公司就要請(qǐng)她另謀高就，給她示范銷售老手的做法，啥事也不用做，反正通過實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累，她會(huì)成熟起來的近年來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。公司指定她負(fù)責(zé)G地區(qū)的銷售工作，并設(shè)立了一種很有吸引力的傭金制度。：小批量方案；樂觀法：大批量方案；后悔值法：中批量方案第五篇：管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案(三)管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（三）一、單項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是（）、涉及組織的管理層次和管理幅度、確定各個(gè)部門和崗位、規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)利，這些工作被稱為()組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度反映了組織的（）程度。、720萬元，按決策樹法進(jìn)行決策甲方案優(yōu)于乙方案，故選甲。；欲獲利100萬元，需銷售該產(chǎn)品2667臺(tái)。簡(jiǎn)答題論述題答案從略（六）計(jì)算題。錯(cuò)誤。正確。由于市場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，則可以支持其他經(jīng)營(yíng)單位。正確。名義小組可以有效地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和想象力。頭腦風(fēng)暴法主要用于收集新設(shè)想，原則之一就是不對(duì)別人的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。集體決策與個(gè)人決策相比，各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采用。信息量過大固然有助于決策水平的提高，但對(duì)組織而言可能不經(jīng)濟(jì)。若要達(dá)到最優(yōu)原則，就需要獲得、了解與決策相關(guān)的全部信息，并準(zhǔn)確預(yù)計(jì)每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果，而這往往得不到滿足。方案資料表單位：萬元自然狀態(tài)方案損益值 銷路好銷路一般銷路差A(yù)BC21009001200150075075090045030某企業(yè)試制一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，估計(jì)投放市場(chǎng)后有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)，但其概率值難以估計(jì)，三種狀態(tài)下的損益情況見下表，試用悲觀法、樂觀法和后悔值法決策。損益情況如下表。其它資料如下表，試用決策樹法進(jìn)行決策。該產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大，如按此方案建生產(chǎn)線，方案是否可取？某企業(yè)欲開發(fā)某產(chǎn)品，擬甲乙兩種生產(chǎn)方案。試問：① 該公司目前是盈還是虧？盈利或虧損額是多少？ ② 若公司欲實(shí)現(xiàn)15萬元的目標(biāo)利潤(rùn)，年銷售量應(yīng)達(dá)到多少？某產(chǎn)品年固定費(fèi)用為500萬元，銷售單價(jià)為4000元，銷售收入800萬元，結(jié)果虧損了50萬元。？“計(jì)劃跟不上變化，因此制定計(jì)劃意義不大”。簡(jiǎn)述目標(biāo)的激勵(lì)作用。計(jì)劃內(nèi)容包括“5W1H”，簡(jiǎn)述其具體內(nèi)容。簡(jiǎn)述名義小組技術(shù)的主要內(nèi)容。四、簡(jiǎn)答題集體決策有何優(yōu)缺點(diǎn)？古典決策理論的主要內(nèi)容有哪些？行為決策理論的主要內(nèi)容有哪些？簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法及其四項(xiàng)原則。滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修訂未來計(jì)劃的方法。運(yùn)用名義小組技術(shù)可以增強(qiáng)成員的凝聚力和合作愿望。集體決策優(yōu)于個(gè)人決策。2目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是（）與非程序化決策相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃是()3戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）3計(jì)劃制訂中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（），定期修訂已有計(jì)劃，使短、避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過早過死的安排3使計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（）3網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（），寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列3計(jì)劃是一動(dòng)態(tài)過程，其步驟包括（）、決策、制定方案、預(yù)測(cè)、擬定可行方案、決策、制定計(jì)劃、預(yù)算、決策、制定方案、預(yù)算、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案3目標(biāo)管理概念的最初提出者是（）??二、不定項(xiàng)選擇題決策理論主要有（）從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（）集體決策方法主要有（）政策指導(dǎo)矩陣中反映經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的指標(biāo)主要有（）波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析中的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，是指潛在入侵者、供應(yīng)商以及（常用的不確定型決策方法有（）按職能空間來分類，計(jì)劃可分為（）下列哪些項(xiàng)目是計(jì)劃的層次體系的內(nèi)容（）目標(biāo)的特征主要有（）目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（）、三、判斷說明題決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。這類決策稱為（）在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會(huì)發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的，這類決策是()將對(duì)某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（）選取若干專家，以函詢方式請(qǐng)專家們獨(dú)立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（）我國(guó)習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測(cè)法”的是（）在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)占有率較低，這種產(chǎn)品是（）1“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（）方面的作用1在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較高而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，這種產(chǎn)品是（）1在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)方向的二維因素是（）1在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域1的經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)前景較好，其經(jīng)營(yíng)策略為（）1在政策指導(dǎo)矩陣中，處于區(qū)域9的經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景暗淡且競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，其經(jīng)營(yíng)策略為（）1某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本16元，固定成本4萬元，其保本點(diǎn)銷售量為()1某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單價(jià)5元，固定成本總額為3200元，其盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為()1甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?（）1下面哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理的特點(diǎn)（）在某產(chǎn)品的量本利關(guān)系圖中，如果先是產(chǎn)品單價(jià)遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件保持不變，然后再是固定費(fèi)用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件保持不變。、各要素，使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑 ，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑 （）。