【正文】 1下頁(yè)展示丫米美語(yǔ)幼稚園獨(dú)具一格的教材風(fēng)格。在工作中不斷對(duì)教師的能力進(jìn)行考核，規(guī)范獎(jiǎng)懲制度。幼師要求幼師專業(yè)畢業(yè)，有相應(yīng)的教師資格證。嚴(yán)格聘用教師機(jī)制。幼兒園的裝修以簡(jiǎn)潔大方、色彩明麗為主，墻面布置摒棄內(nèi)地幼兒園慣用的油漆彩繪，而是讓老師自己動(dòng)手，用剪刀和彩紙等工具在布置板上設(shè)計(jì)制作而成，并加入學(xué)期進(jìn)度表上的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每期更換。結(jié)束大班，可以和外國(guó)人無障礙交流，會(huì)復(fù)雜的音標(biāo)拼讀，能讀懂簡(jiǎn)單的全英文少兒讀物。結(jié)束小班，能認(rèn)識(shí)一百個(gè)以上英文單詞，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的英文問答。約束老師行為的同時(shí)也會(huì)讓家長(zhǎng)更加放心，杜絕近期社會(huì)上層出不窮的幼師體罰學(xué)生現(xiàn)象。在幼兒園的學(xué)習(xí)生活中，老師盡量用英文和孩子進(jìn)行交流互動(dòng)，從來園打招呼上下樓梯吃早餐活力操課堂教學(xué)午餐播報(bào)菜單午休下午點(diǎn)心時(shí)間上廁所、洗手游戲放學(xué)回家，每一個(gè)環(huán)節(jié)都用英文操作，給每個(gè)孩子營(yíng)造一個(gè)良好的英文學(xué)習(xí)氛圍。老師對(duì)孩子微笑，孩子對(duì)家長(zhǎng)微笑，家長(zhǎng)就會(huì)對(duì)學(xué)校微笑。要求每個(gè)班級(jí)美語(yǔ)教師每月必須在放學(xué)后給班上每個(gè)孩子家里打一通以上美語(yǔ)教學(xué)電話，給孩子復(fù)習(xí)在校所學(xué)知識(shí)的同時(shí)也向家長(zhǎng)展示學(xué)習(xí)效果，復(fù)習(xí)結(jié)束后教師和家長(zhǎng)溝通孩子在家里學(xué)習(xí)美語(yǔ)的情況，商量排除困難的方法。100人時(shí)每期的利潤(rùn)：320000（1003200）209727（46606）=110273（元）````````````````````` 丫米美語(yǔ)幼稚園的最大特色獨(dú)具特色的英語(yǔ)教材以及獨(dú)特的教學(xué)方法，能讓孩子們?cè)诳鞓分袑W(xué)習(xí)成長(zhǎng)，也能讓家長(zhǎng)對(duì)幼兒園英文的教學(xué)效果感到滿意。為了便于更清楚的核算投入成本，我分別用表格的形式說明表一：固定資產(chǎn)投入（預(yù)估800平方米園舍）表二： 流動(dòng)資金投入（月）預(yù)計(jì)盈利：假設(shè)學(xué)生5人，正常情況下預(yù)計(jì)每期利潤(rùn)=208000(653200)183267（40726）=24733，此為保本基礎(chǔ)。四、開業(yè)成本預(yù)算評(píng)估預(yù)測(cè)先期投入。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長(zhǎng)的信任，幼兒園也就成功了一半。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和景氣變動(dòng)，還來自于經(jīng)營(yíng)本身。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。對(duì)于無證經(jīng)營(yíng)的幼兒園，可信度會(huì)在家長(zhǎng)心中大打折扣。規(guī)范教學(xué)。利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、扇子、小禮物等等。在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告。如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。開在高檔小區(qū)內(nèi)，環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠，同時(shí)，也便于小區(qū)內(nèi)的孩子就近入學(xué)。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。參考2011秋季冷水江市幾家大幼兒園收費(fèi)價(jià)格：藍(lán)天雙語(yǔ)：3280元 陽(yáng)光貝貝：2980元 哈佛：2660元 諾貝爾：2480元 愛丁堡：2286元 愛彌兒：2260元 冷水江鋼鐵廠：2280 哈佛和諾貝爾僅創(chuàng)辦一年，幼兒人數(shù)都已經(jīng)接近三百人。初期暫定一個(gè)寶貝班（20人內(nèi)），三個(gè)小班（25人內(nèi)），一個(gè)中班（30人內(nèi)），一個(gè)大班（35人內(nèi)）。服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格。三、開園計(jì)劃要辦好一個(gè)幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。在開辦初期先不予考慮，同時(shí)在開園初期也暫不開辦全托班。二、目標(biāo)顧客丫米美語(yǔ)幼稚園擬開在佳泰家等高檔小區(qū)附近，打造一所極具特色、孩子喜愛家長(zhǎng)滿意的貴族美語(yǔ)幼兒園。家長(zhǎng)教育觀念的日趨成熟，對(duì)教育機(jī)構(gòu)辦學(xué)軟硬條件會(huì)綜合考慮，子女教育消費(fèi)投入的盲目性在不斷減少，在經(jīng)濟(jì)條件的許可下，家長(zhǎng)對(duì)教育機(jī)構(gòu)所提供服務(wù)的品質(zhì)化要求在不斷提高。年輕的家長(zhǎng)們已經(jīng)逐步意識(shí)到06歲教育的重要性，并愿意投入精力和財(cái)力培養(yǎng)下一代，但我市真正有足夠的能力和完備的方法對(duì)06歲嬰幼兒進(jìn)行潛能開發(fā)的幼兒園甚少。憑借獨(dú)特的公共資源，政府辦的公立幼兒園被廣大家長(zhǎng)所追捧，高品質(zhì)的私立幼兒園則憑借特色教育、先進(jìn)的教育理念和服務(wù)理念成為后起之秀，而普通的社區(qū)幼兒園則填補(bǔ)那些沒有覆蓋的市場(chǎng)空白。辦得比較成功的有：藍(lán)天雙語(yǔ)幼兒園，陽(yáng)光貝貝幼兒園，小天使幼兒園，雅伶智力幼兒園等，目前藍(lán)天雙語(yǔ)幼兒園收費(fèi)最高，已經(jīng)突破三千元。九．投資風(fēng)險(xiǎn)以上匡算看，該項(xiàng)目沒有風(fēng)險(xiǎn)。，可以舉行幼兒園觀看活動(dòng)，讓家長(zhǎng)參觀幼兒園，跟從家長(zhǎng)，做詳細(xì)講解。全年水電3萬(wàn)，全年食物費(fèi)預(yù)估10萬(wàn)。七．投資金額130萬(wàn)，(1)支出預(yù)算:1300平方米，一年租金20萬(wàn)。，門口一間保安室，為防止幼兒在教師不注意跑出園，該園為全封閉式。：教師辦公室2間，會(huì)議室1間，醫(yī)務(wù)室1間，器材室1間。勵(lì)志幼兒園是由居民樓改建而成的4層樓房，總占地面積1300平方米。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預(yù)計(jì)可達(dá)到五十人，隨著幼兒園的起步、成長(zhǎng)，通過家長(zhǎng)的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會(huì)逐漸增加。在投入上，分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資。七、開業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)估開辦這樣的一個(gè)幼兒園最好是一個(gè)人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。我開辦的幼兒園在開辦前三個(gè)月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，信譽(yù)越來越好，家長(zhǎng)也逐漸認(rèn)可，幼兒園會(huì)很快轉(zhuǎn)虧為盈的。個(gè)體辦園雖比不上國(guó)辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)國(guó)辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。五、前景規(guī)劃我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)，如能在價(jià)格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長(zhǎng)的信任，幼兒園也就成功了一半。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和景氣變動(dòng)，還來自于經(jīng)營(yíng)本身。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。對(duì)于無證經(jīng)營(yíng)的幼兒園，可信度會(huì)在家長(zhǎng)心中大打折扣。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。為了滿足不同家長(zhǎng)的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、特長(zhǎng)班等。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。開辦個(gè)體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識(shí)，一定會(huì)吸引不少家長(zhǎng)。我可開辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長(zhǎng)終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。幼兒園的生源主要來自以下三部分：收入低的家庭：國(guó)辦幼兒園收費(fèi)最低在400元以上，有的高達(dá)千元。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限。三、目標(biāo)顧客及市場(chǎng)占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在3學(xué)齡前兒童。由于現(xiàn)在國(guó)家政策支持幼兒園的發(fā)展，幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)也會(huì)增加而不會(huì)減少。二、項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè)我所居住的地方讓胡路區(qū)地處大慶市的西城區(qū)，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的地區(qū)。（六）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)特色課程，全面改善教育教學(xué)成效：在蒙臺(tái)梭利教育理念的基礎(chǔ)上，我們會(huì)引進(jìn)更多的先進(jìn)的教學(xué)理念，不斷的完善我們的課程，提高我們幼兒園的整體教學(xué)水平。（四）通過培訓(xùn)，提升教師教學(xué)水平并盡量聘用教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師：邀請(qǐng)幼兒教育專家來我園進(jìn)行指導(dǎo)講學(xué)，提高教師的理論素養(yǎng)；采取園本教研活動(dòng)，提高教師的教研水平；多帶老師出去參觀其他的幼兒園的教學(xué)；提供教師出去學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)；多給老師提供參加比賽的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)老師的教學(xué)水平。旨在提高當(dāng)?shù)赜變航逃乃剑ㄈU(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目：建立幼兒園網(wǎng)站、電子郵件及電話服務(wù)等以促進(jìn)家園共育。九、預(yù)期發(fā)展規(guī)劃（一）辦園規(guī)模：開始的時(shí)候預(yù)計(jì)招120名幼兒，可以維持幼兒園基本運(yùn)營(yíng)，后期，當(dāng)幼兒園運(yùn)轉(zhuǎn)上軌道之后，加大宣傳力度，擴(kuò)招學(xué)生，擴(kuò)大幼兒園規(guī)模。幼兒老師要采取適當(dāng)?shù)姆椒ń虝?huì)孩子認(rèn)識(shí)和正確防范；如：我們?cè)谠O(shè)計(jì)幼兒一日流程的時(shí)候就應(yīng)充分考慮我們所要進(jìn)行的課程和活動(dòng)所能帶來的預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)是什么，并制定出合理的控制方法，并將這些防范方法用幼兒能理解的話語(yǔ)講給幼兒聽。餐飲不當(dāng)給幼兒帶來的風(fēng)險(xiǎn)：食堂對(duì)食品原料的采購(gòu)、食品原料的質(zhì)量及餐具消毒上的疏忽會(huì)給幼兒帶來傷害。幼兒園設(shè)備帶來的風(fēng)險(xiǎn)：幼兒園的房屋設(shè)施、配電設(shè)施、大型玩教具、班車、廚房設(shè)備等在安全操作和使用方面規(guī)定不明確帶來的意外事件或事故，一方面給幼兒園里的人員帶來傷害，另一方面給幼兒園財(cái)產(chǎn)造成損失。幼兒園財(cái)務(wù)實(shí)行電子化管理,建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行投資中小企業(yè)融資管理制度、賬款管理制度、采購(gòu)制度、薪金管理制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度和財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制。防范措施：我們必須建立一套組織機(jī)構(gòu)要嚴(yán)密、分工明確、職責(zé)分明，在職責(zé)分明的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)合作，追求集體中所有成員協(xié)調(diào)一致的工作團(tuán)隊(duì)來抵御幼兒園建設(shè)控制風(fēng)險(xiǎn)和制度保障風(fēng)險(xiǎn)。幼兒教師可能會(huì)把她以前一些不良的工作習(xí)慣帶到本幼兒園里，直接影響本幼兒園的聲譽(yù)；還有保育員、食堂工作人員、司機(jī)及保安由于自身各方面的原因，也沒能嚴(yán)格按照幼兒園的一些日常管理制度，可能會(huì)給幼兒園帶來一些意外損失。（二）幼兒園經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)幼兒園建設(shè)控制風(fēng)險(xiǎn)：幼兒園在投