幼兒園創(chuàng)辦計劃書(參考版)
2025-08-04 19:05本頁面
【正文】 對于普通民眾家庭，本園按照新生入學前50名采取學費一律九折優(yōu)惠，并且贈送教材，減少家長們的負擔。所以我們利用這個心態(tài)讓家長們親身體驗，眼見為實。體驗活動的效用在于：讓父母們可以真切地看到幼兒園教職工的“表演”，透過這些“表演”，家長們可以看到內(nèi)在的東西。4承諾是一把雙刃劍，由于教育效果的滯后性，我們的承諾可以讓家長“預覽”到他們所要的結果，讓它強化家長的入園信心，影響家長的入園決定。所以，我們把這些口碑和品牌有形化并展現(xiàn)給家長，以獲得家長的進一步認同，并能夠促使家長將認同轉(zhuǎn)化為最終的購買行動，有形化的代表物有：重要人物來訪時的合影、題詞；各種競賽的獲獎證書獎牌；本園教職工的論文、著作；幼兒園的CI(企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng))展示等。因為“好酒也怕巷子深。“在幼兒園每一個教職工都是幼兒園的營銷代表”，這種方式我們稱之為“全園營銷”，也就是說，教職工的工作被賦予兩種意義：保教功能及展示幼兒園的營銷功能。接待人員的言談舉止、著裝、態(tài)度、涵養(yǎng)也代表了幼兒園的形象，因為，家長接觸的是幼兒園具體成員。2）、展現(xiàn)接待人員的專業(yè)素質(zhì)。目標實施1．教師培訓通過贏得教師來贏得市場認可， 教育服務產(chǎn)品是無形的產(chǎn)品，需要借助于教師這樣一個活靈活現(xiàn)的知識與服務的載體去實現(xiàn)幼兒園的教育目標，我園通過對技能訓練、思想態(tài)度的引導（即幼兒園的文化建設），借助這些培訓與激勵，來規(guī)范全體教職工的服務行為和思想態(tài)度的轉(zhuǎn)變，先贏得教師再贏得市場，進而達到幼兒園的預期目標。3）長期發(fā)展目標可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有了科學的管理、穩(wěn)定的師資、自己獨有的優(yōu)勢，還要緊跟發(fā)達地區(qū)及國際幼兒教育的步伐，不放棄、不松懈，高層管理者繼續(xù)保持不斷謀略、規(guī)劃和創(chuàng)新的潛力，幼兒園的核心競爭力無人可催，在市場中永遠保持冠軍的地位，做一方幼教的領頭羊，爭取開辦多家連鎖幼兒園。2） 五年發(fā)展目標師資穩(wěn)定戰(zhàn)略一個好園長就是一所好幼兒園，有了人才的儲備，在本地尋找契機，做最高端的幼兒園，打造教師師德、業(yè)務、服務最精細的教師團隊，使教職工的工資待遇在同行業(yè)中達到最高。穩(wěn)步擴大幼兒園生源，分段落實發(fā)展目標任務，提高幼兒園辦園效益。五．戰(zhàn)略目標打造固原市教育品牌為連鎖的幼兒園。定期對家長進行園所開放，老師匯報孩子表現(xiàn)，使家長充分了解孩子在學校的情況，讓家長放心。定期進行家長培訓，使家長能夠充分配合學校的教學模式。四同時擴大本園在固原市區(qū)的影響力。然后通過電視，報紙，微信平臺等媒介廣泛宣傳本幼兒園，以擴大本園的知名度與市場占有率。招生策略通過廣告媒介，專題講座等形式加大宣傳和推銷本園教育模式，給家長灌輸國學教育理念，激發(fā)其參與幼兒園教學的興趣與熱情，使家長漸由接受、認可到喜歡、口口相傳的程度，達到擴大市場空間的目的。本園以國學教育，藝術培訓，幼兒戶外素質(zhì)拓展為基礎特色，目前在固原是首家，這與大力弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提升全民素質(zhì)的國策相得益彰。為加快學前教育發(fā)展，固原市還制定出臺了多項措施扶持民辦幼兒園發(fā)展。幼教資源緊缺。可以說，學前教育市場已成為二十一世紀教育行業(yè)的投資熱點目前，固原市縣（區(qū)）共有學齡前兒童近6萬。目前教育培訓市場中投資
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