【正文】 。指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)生的工作。、藥品的準(zhǔn)備和保管工作。，密切觀察與記錄危重患者的病情變化，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報(bào)告、宣傳防病健身的知識。、情志護(hù)理、飲食護(hù)理和服藥護(hù)理。定期召開工休座談會，聽取醫(yī)療、護(hù)理及飲食等方面的意見，研究改進(jìn)病房管理工作 病房護(hù)士職責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，并指定護(hù)師或有經(jīng)驗(yàn)、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任教學(xué)工作。組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。負(fù)責(zé)本總病房護(hù)理人員的政治思想工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律。督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯事故。病房護(hù)士長崗位職責(zé)：在護(hù)理部主任和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制訂本病房具體計(jì)劃，并組織實(shí)施。1按照衛(wèi)生部住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求，完成到相關(guān)臨床及醫(yī)技科室輪轉(zhuǎn)工作。隨時了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫(yī)療護(hù)理工作的意見，做好病員的思想工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，親自操作或指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行各種重要的檢查和治療，嚴(yán)防差錯事故?？浦魅?，主治醫(yī)師查房（巡診）時，應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)病員的病情和診療意見。參加科內(nèi)查房。住院醫(yī)師對所管病員應(yīng)全面負(fù)責(zé)，在下班以前，作好交班工作。并負(fù)責(zé)病員住院期間的病程記錄，及時完成出院病員病案小結(jié)。新入院病員的病歷，一般應(yīng)病員入院后２４小時內(nèi)完成。對病員進(jìn)行檢查、診斷、治療，開寫醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況，同時還要做一些必要的檢驗(yàn)和放射線檢查工作。新畢業(yè)的醫(yī)師實(shí)行三年二十四小時住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制。組織本組人員的政治學(xué)習(xí)以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。組織本組醫(yī)師學(xué)習(xí)與運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，做好資料積累，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故。參加值班、門診、會診、出診工作。按時查房，具體參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作。運(yùn)用國內(nèi)、外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)臨床實(shí)踐，不斷開展新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量。、開展科研研究工作。，適當(dāng)分管少量病床，使各科室做到不出醫(yī)療事故。隨時掌握本專業(yè)（各科室）的重點(diǎn)、危重、疑難病人動態(tài)。、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。臨床副主任醫(yī)師職責(zé)。1參加或組織院內(nèi)外各類突發(fā)事件的應(yīng)急救治工作，并接受和完成院長指令性任務(wù)。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對掛鉤醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作、幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。按手術(shù)（有創(chuàng)操作）分級管理原則，決定各級醫(yī)師手術(shù)權(quán)限，并督促實(shí)施?？芍贫ň哂斜究铺攸c(diǎn)、符合本學(xué)科發(fā)展規(guī)律的規(guī)章制度，經(jīng)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)用“臨床診療規(guī)范（常規(guī)）”指導(dǎo)診療活動，有條件的可用“臨床路徑”來規(guī)范診療行為定時查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)?？浦魅问潜究圃\療質(zhì)量與病人安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人，應(yīng)對院長負(fù)責(zé)。無因人為因素?fù)p壞設(shè)備器械現(xiàn)象。（四）設(shè)備器械管理目標(biāo)設(shè)備使用率≥90%，查記錄。健康教育覆蓋率達(dá)100%，病人入出院回訪滿意率≥90%。急救物品、器械完好率100%。護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。（三）護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：護(hù)士實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。1發(fā)現(xiàn)傳染病必須上報(bào)感染科。1交接班記錄完整，六大本記錄達(dá)標(biāo)，醫(yī)囑單書寫規(guī)范。死亡上報(bào)率100%。實(shí)行臨床路徑管理，完成醫(yī)務(wù)科下達(dá)的工作任務(wù)。處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%，手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特別治療等患者告知率為100%。擇期手術(shù)前平均住院日≤3天，平均住院日≤12天。各類醫(yī)療文件正規(guī)書寫合格率≥95%，甲級病歷≥90%。第十九條本實(shí)施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會。第十七條在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》。第十五條中層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評委員會將考評結(jié)果及獎懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。對項(xiàng)目部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門參加，分別采用財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場檢查、集中考核相結(jié)合的辦法。為嚴(yán)肅本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成立目標(biāo)管理考評委員會。第十二條考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層人員及中層人員簽訂的《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個一票否決的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重以《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。第十條部門負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)的辦法，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo)管理考核按《開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。工作計(jì)劃應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項(xiàng)）、工作方法與步驟、工作開始時間與完成時間、工作重點(diǎn)與完成標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。第十條 下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo)協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。第九條 各部門要將本部門的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：⑴生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；⑵安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推進(jìn)目標(biāo)。營銷總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度； ⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營業(yè)