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年度目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法-展示頁

2024-10-21 00:19本頁面
  

【正文】 分值及扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)議打分。五、目標(biāo)考核(一)考評(píng)程序2013年12月31日前各科對(duì)本的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行自評(píng),并將自評(píng)報(bào)告及有關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成的證明材料報(bào)送綜合科。(二)各科工作目標(biāo)的實(shí)施由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促檢查,各科要加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào),原則上在每季度末要向分管處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,檢查分析季度工作的成效和不足,研究改進(jìn)工作的措施。四、目標(biāo)實(shí)施(一)各科工作目標(biāo),由各科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(四)精神文明建設(shè)和其他臨時(shí)性工作目標(biāo)由綜合科按照****局的精神文明建設(shè)要求提出,報(bào)考核小組審定。目標(biāo)工作滿分為100分,其中第一項(xiàng)精神文明建設(shè)目標(biāo)和第二項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)分值分別為20分;最后一項(xiàng)其他臨時(shí)性工作目標(biāo)分值為10分;其他項(xiàng)目標(biāo)工作的分值根據(jù)各科工作任務(wù)的輕重而具體賦分并提出扣分標(biāo)準(zhǔn)。工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組成員名單:組長:***成員:***、***、***、***三、目標(biāo)制訂(一)根據(jù)***局關(guān)于新時(shí)期***工作的總體部署和要求,結(jié)合實(shí)際制定***各科工作目標(biāo)。二〇一二年十二月十七日第二篇:2013年工作目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法范文2013工作目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法一、總則為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工責(zé)任感,調(diào)動(dòng)工作積極性,弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的***行業(yè)精神,營造“科學(xué)發(fā)展 趕超跨越”的工作氛圍,不斷提高***的管理水平,確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)、有措施、有成效并全面落實(shí)完成而制定本辦法。年度目標(biāo)評(píng)議有關(guān)科站及個(gè)人時(shí),本科(站、室)領(lǐng)導(dǎo)是局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組成員的要回避。六、其他有關(guān)事項(xiàng)本辦法自當(dāng)年1月1日起施行。五、處罰辦法違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定者,單位獎(jiǎng)金為0;應(yīng)上繳局公共費(fèi)用的有關(guān)科(站、室)、單位,不按時(shí)完成上繳指標(biāo)的,不予評(píng)獎(jiǎng)。(三)獎(jiǎng)金系數(shù)局長:為局科(站、室);副局長、紀(jì)檢組長、調(diào)研員、助理調(diào)研員、總工、副總工:為局科(站、室);局科(站、室):正職領(lǐng)導(dǎo)為本科(站、室)、副職領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的科級(jí)干部為本科(站、室)。⑵直屬單位正副職領(lǐng)導(dǎo)。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法(一)獎(jiǎng)金來源局機(jī)關(guān)在職人員(含由二層單位抽調(diào)的工作人員)的年終獎(jiǎng)金由局統(tǒng)籌解決;直屬單位正副職領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng)金的1/2由局解決,1/2由該單位自籌解決。(四)扣分辦法年度目標(biāo)未完成的按考核評(píng)分辦法扣分;年度目標(biāo)不能如期按要求制定并報(bào)送局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組的,;自評(píng)書面報(bào)告及有關(guān)材料不能如期按要求報(bào)送局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組的。(二)評(píng)分辦法局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組根據(jù)各科(站、室)、單位年度目標(biāo)及完成情況逐項(xiàng)逐條評(píng)議打分,如評(píng)議意見不統(tǒng)一,超過半數(shù)評(píng)議分為考核評(píng)議得分。局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組根據(jù)各科(站、室)、單位的自評(píng)報(bào)告和自評(píng)材料逐項(xiàng)逐條進(jìn)行考核,然后將考核初步結(jié)果報(bào)局長辦公會(huì)審定。(五)各科(站、室)、單位制定的年度目標(biāo)由局長辦公會(huì)議審定后,行文下發(fā)執(zhí)行。各科(站、室)、單位內(nèi)部要實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,將單位目標(biāo)責(zé)任分解到股(站、室、所)、個(gè)人,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有目標(biāo)”的工作局面。(二)局機(jī)關(guān)各科(站、室)和直屬單位根據(jù)全局年度總目標(biāo)和本單位的實(shí)際,制定年度目標(biāo)??己诵〗M的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在局辦公室。第一篇:年度目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法年度目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法為了充分調(diào)動(dòng)本局及直屬單位干部職工的工作積極性,出色地完成水利水電工作任務(wù),根據(jù)《欽州市水利局年度工作要點(diǎn)》和全市水利系統(tǒng)工作會(huì)議提出的工作任務(wù),制定本局年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。一、組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施由局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組負(fù)責(zé),正、副組長由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,小組成員由有關(guān)科(站、室)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。二、目標(biāo)制訂(一)以本局《年度水利工作要點(diǎn)》和全市水利系統(tǒng)工作會(huì)議提出的工作任務(wù)為全年度工作總目標(biāo)。(三)制定的目標(biāo)要求具體化、量化,并作時(shí)效規(guī)定。(四)各科(站、室)、單位年度目標(biāo)管理責(zé)任制方案由局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組初審,提出初審意見送分管局領(lǐng)導(dǎo)審查,并由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將審查意見反饋各科(站、室)、單位,各科(站、室)、單位按照審查意見作出修改,對(duì)不予修改的條款應(yīng)作說明。三、目標(biāo)考核(一)考核程序次年1月10日前,各科(站、室)、單位對(duì)上年度目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行自評(píng)、寫出自評(píng)報(bào)告,并將有關(guān)材料整理成冊(cè)一起交局辦公室。各科(站、室)、單位年度目標(biāo)管理責(zé)任制的考核結(jié)果是年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。(三)加分辦法獲得省部級(jí)先進(jìn)單位或先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì),一等獎(jiǎng)加5分,二等獎(jiǎng)加4分,三等獎(jiǎng)加3分,不分檔次的加5分;獲得市(廳、局)級(jí)先進(jìn)單位或先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì),一等獎(jiǎng)加3分,二等獎(jiǎng)加2分,三等獎(jiǎng)加1分,不分檔次的加3分;加分項(xiàng)目均以當(dāng)年1月1日至當(dāng)年12月31日之間獲得獎(jiǎng)牌、證書、正式文件為準(zhǔn),不包括獲本局獎(jiǎng)勵(lì)和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不完成的,~。(二)獎(jiǎng)勵(lì)范圍、額度及要求獎(jiǎng)勵(lì)范圍:⑴局機(jī)關(guān)全體在職人員。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí):總分>100分為特等獎(jiǎng);95分<總分≤100分為一等獎(jiǎng);90分<總分≤95分為二等獎(jiǎng);85分<總分≤90分為三等獎(jiǎng)。直屬單位:正職領(lǐng)導(dǎo)(單位負(fù)責(zé)人)。請(qǐng)病、事假的人員累計(jì)每超過30天,;有下列行為之一者,取消個(gè)人獲獎(jiǎng)資格;(1)黃、賭、毒行為的;(2)受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。本辦法解釋權(quán)在局目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組。本制度自公布之日起實(shí)施。二、組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施由****工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核小組(以下簡稱考核小組)負(fù)責(zé),考核小組辦公室設(shè)在綜合科,負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。(二)制定的目標(biāo)要求具體化、量化,明確完成每項(xiàng)工作任務(wù)的要求。(三)各科提出的工作目標(biāo)須先送分
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