財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制★-展示頁
2024-11-09 23:04本頁面
【正文】 實習(xí)人員的培訓(xùn)工作。臨床副主任醫(yī)師職責(zé)。1參加或組織院內(nèi)外各類突發(fā)事件的應(yīng)急救治工作，并接受和完成院長指令性任務(wù)。妥善安排進修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作。組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對掛鉤醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作、幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。按手術(shù)（有創(chuàng)操作）分級管理原則，決定各級醫(yī)師手術(shù)權(quán)限，并督促實施?？芍贫ň哂斜究铺攸c、符合本學(xué)科發(fā)展規(guī)律的規(guī)章制度，經(jīng)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。組織全科人員學(xué)習(xí)、運用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法，進行科研工作，及時總結(jié)經(jīng)驗。應(yīng)用“臨床診療規(guī)范（常規(guī)）”指導(dǎo)診療活動，有條件的可用“臨床路徑”來規(guī)范診療行為定時查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，制定本科工作計劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。科主任是本科診療質(zhì)量與病人安全管理和持續(xù)改進第一責(zé)任人，應(yīng)對院長負責(zé)。無因人為因素損壞設(shè)備器械現(xiàn)象。（四）設(shè)備器械管理目標(biāo)設(shè)備使用率≥90%，查記錄。健康教育覆蓋率達100%，病人入出院回訪滿意率≥90%。急救物品、器械完好率100%。護理技術(shù)操作合格率≥90%。（三）護理質(zhì)量目標(biāo)：護士實行首問負責(zé)制。1發(fā)現(xiàn)傳染病必須上報感染科。1交接班記錄完整，六大本記錄達標(biāo)，醫(yī)囑單書寫規(guī)范。死亡上報率100%。實行臨床路徑管理，完成醫(yī)務(wù)科下達的工作任務(wù)。處方合格率≥95%，麻醉處方合格率100%，手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特別治療等患者告知率為100%。擇期手術(shù)前平均住院日≤3天，平均住院日≤12天。各類醫(yī)療文件正規(guī)書寫合格率≥95%，甲級病歷≥90%。（1）強化風(fēng)險管理，建立健全收款內(nèi)控制度。，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益。第一篇：財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用是運輸企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。成本精細化管理、確定成本控制的著力點、建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制，是運輸企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。（2）合理控制企業(yè)經(jīng)營成本成本控制不是靠企業(yè)的幾個領(lǐng)導(dǎo)，幾個重點人物就能做好的，第二篇：目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任制（一）醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)醫(yī)院要求，制定出本科工作計劃措施，年住院人數(shù)達標(biāo)。入出院診斷符合率≥95%，治愈率≥90%。危重病人搶救成功率≥80%，入院病人三日確診率≥95%，病床使用85%，床位周轉(zhuǎn)率為25次∕年。年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為零，輸血安全事故數(shù)為零，醫(yī)療感染爆發(fā)事件為零。有死亡必須有死亡病例討論，查記錄。三級醫(yī)師查房率100%，病區(qū)醫(yī)師查房每天不少于2次。1醫(yī)生談話率達100%，病人或家屬簽字，危重病人要求一天一談話。（二）業(yè)務(wù)及科研質(zhì)量目標(biāo)：醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”理論考試合格率（75分）100%?；A(chǔ)護理質(zhì)量合格率≥95%。護理文件書寫合格率≥95%。常規(guī)消毒合格率達100%，院內(nèi)感染控制達標(biāo)（查控感辦記錄）。病人對護理工作滿意率≥95%，積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房活動。設(shè)備儀器保養(yǎng)維修每月不少于2次，查記錄。各級醫(yī)師崗位職責(zé)臨床科主任職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。定期討論本科在貫徹醫(yī)院（醫(yī)療方面）的質(zhì)量方針和落實質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。領(lǐng)導(dǎo)本科人員，完成門診、急診、住院患者的診治工作和院內(nèi)外會診工作。參加門診、會診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。保證醫(yī)院的各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)在本科貫徹、執(zhí)行。嚴(yán)防并及時處理醫(yī)療差錯。確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。領(lǐng)導(dǎo)組織本科人員的“三基訓(xùn)練”和定期開展人員技術(shù)能力評價，提出升、調(diào)、獎、懲意見。組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。1副主任協(xié)助主任負責(zé)相應(yīng)的工作。、教學(xué)、科研、技術(shù)培訓(xùn)與理論提高工作。，定期查房并親自參與指導(dǎo)急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊、疑難、死亡病歷的討論會診。凡有危重及搶救病人和疑難病人的診治，必須親臨查房，組織好人力及制訂治療方案，指導(dǎo)下級醫(yī)師工作，及時上報醫(yī)務(wù)科。臨床主治醫(yī)師崗位職責(zé)在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主
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