【正文】 19，車間需求晨會(huì)音響的，請(qǐng)與鄔雪聯(lián)系，進(jìn)行統(tǒng)一購買。旅游路線和價(jià)格由王聰靈進(jìn)行咨詢。18，旅游事宜，時(shí)間6月21日周六，地點(diǎn)是象山影視城及海邊游玩一日游。分別是分享會(huì)PK、頭腦風(fēng)暴PK、啟動(dòng)會(huì)PK、最佳主席PK、日志標(biāo)兵PK、四大心態(tài)五顆心PK、感恩PK。（由陸艷和王聰靈負(fù)責(zé)）16，分享會(huì)及生日會(huì)的時(shí)間暫定為12日，還需要大家進(jìn)一步敲定。（李思巢紅定工資機(jī)制）14，員工關(guān)懷：對(duì)于員工生日，生孩子等可喜可賀的事件，落地委要送禮物表示祝賀，對(duì)于員工家里有困難等需要幫助的時(shí)候，落地委要提供關(guān)懷及幫助。對(duì)于晨會(huì)表現(xiàn)出色的車間或部門獎(jiǎng)勵(lì)晨會(huì)先進(jìn)車間流動(dòng)小紅旗，同時(shí)該車間參與晨會(huì)的人均可以獲得精美獎(jiǎng)品一份。（主要是太陽能車間，由張梅紅和楊志華負(fù)責(zé)）6，機(jī)制需要相互承諾，若下面員工對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有承諾，同理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要有相應(yīng)的承諾為下面員工服務(wù)。但是希望以后不要出現(xiàn)晚發(fā)工資的情況。4，關(guān)于工資事宜。有任何想法可以私下找馬副總溝通（全體落地委用心服務(wù)）3，如何讓員工參與到90中來。必須參加90活動(dòng)。做好城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助之間的銜接。同時(shí),要積極推進(jìn)農(nóng)民工參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)保,對(duì)參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)保有困難的農(nóng)民工,可自愿參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和戶口所在地的新農(nóng)合。隨著省級(jí)統(tǒng)籌的全面實(shí)施,參保人員在本省的各城市流動(dòng)就業(yè),養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)將更加順暢,因此,當(dāng)前的重點(diǎn)是解決跨省流動(dòng)就業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)問題。制定實(shí)施農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法。同時(shí)要積極探索機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位從業(yè)人員流動(dòng)中的社會(huì)保障銜接辦法,消除人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的體制性障礙,確保人才老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),為穩(wěn)定人才提供條件。（五）完善社保，提高福利針對(duì)社會(huì)保障制度不完善,覆蓋面窄,社會(huì)化程度不高的狀況,中國應(yīng)盡快建立從業(yè)人員的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)“五位一體”的社會(huì)保障體系,加快推進(jìn)保障制度的社會(huì)化、貨幣化進(jìn)程。要鼓勵(lì)和引導(dǎo)求職者參加職業(yè)技能培訓(xùn),特別要加快培養(yǎng)企業(yè)急需的高技能人才,逐步解決技能型人才結(jié)構(gòu)不合理的問題,帶動(dòng)各類高、中、初級(jí)技能人才梯次發(fā)展。要加強(qiáng)技工學(xué)校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè),強(qiáng)化就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)技能培訓(xùn),從培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、交流、激勵(lì)、使用、保障等環(huán)節(jié)入手,落實(shí)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策,進(jìn)一步完善職業(yè)資格證書制度,擴(kuò)大培訓(xùn)鑒定范圍,提高職業(yè)技能鑒定質(zhì)量。所有社區(qū)都要建立勞動(dòng)保障平臺(tái),完善工作制度,提高基層就業(yè)服務(wù)水平,將勞動(dòng)力資源狀況,就業(yè)與失業(yè)狀況從源頭抓起,動(dòng)態(tài)管理。特別是加強(qiáng)就業(yè)與失業(yè)監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)和完善職業(yè)介紹服務(wù)體系。發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，首先要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。目前發(fā)達(dá)國家第三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)比重高達(dá)60%以上，而我國不到30%?，F(xiàn)階段由于第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨同，一些產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)重過剩，因此，當(dāng)前應(yīng)通過加快工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整并對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造、提高附加值和延長產(chǎn)業(yè)鏈條來提高第二產(chǎn)業(yè)對(duì)富裕勞動(dòng)力的消化能力和擴(kuò)大就業(yè)容量，并同時(shí)為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。（三）調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加崗位在保持適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)增長速度的基礎(chǔ)上，為了能夠擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模，還要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，通過積極地調(diào)整結(jié)構(gòu)，以增加就業(yè)崗位。完善就業(yè)服務(wù)體系是做好就業(yè)再就業(yè)工作的基礎(chǔ)。開展一系列“畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)系列”活動(dòng)、“就業(yè)援助系列活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)系列活動(dòng)”等公共就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng),為各類群體提供及時(shí)有效的就業(yè)服務(wù)。針對(duì)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者求職就業(yè)需要,及時(shí)收集、發(fā)布準(zhǔn)確有效的崗位信息,提供免費(fèi)的職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)、信息服務(wù)、能力測評(píng)、政策咨詢服務(wù)、就業(yè)失業(yè)登記等各項(xiàng)就業(yè)服務(wù)。（二）提供幫助，鼓勵(lì)就業(yè)政府應(yīng)在適當(dāng)時(shí)候提供就業(yè)的幫助，尤其是對(duì)一些社會(huì)的弱勢群體提供就業(yè)幫助，創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境。應(yīng)著重對(duì)勞動(dòng)力市場的解雇、招聘、選任、酬勞、工作時(shí)間、失業(yè)待遇、培訓(xùn)等做出明確規(guī)定，以協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，使就業(yè)政策的體系制度化，減少臨時(shí)性。采取有力措施解決就業(yè)難題，擴(kuò)大我國就業(yè)可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：（一）完善法規(guī)，科學(xué)管理當(dāng)前，我們必須制訂更加完善有關(guān)就業(yè)方面的法律法規(guī)。因此,必須把擴(kuò)大就業(yè)擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置。我國勞動(dòng)力資源十分豐富,這是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展的有利條件。同時(shí)，在進(jìn)行考核時(shí)，要選定合理的考核周期，要根據(jù)員工工作任務(wù)的完成程度和員工工作的性質(zhì)來確定考核周期，試舉績效考核周期運(yùn)作比較成熟的阿克蘇諾貝爾公司，其在年初（一至二月）設(shè)定績效目標(biāo)，年中（六至七月）為經(jīng)理與員工共同回顧目標(biāo)，并根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整，年底實(shí)施目標(biāo)評(píng)估并組織公司范圍內(nèi)年終評(píng)分協(xié)調(diào)會(huì)。當(dāng)企業(yè)設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，要聯(lián)系實(shí)際。有效的考核方法關(guān)系到績效考核是否公平、公正、客觀。同時(shí)在績效考核中定期安排雙向溝通，鼓勵(lì)員工積極參與，使員工真正了解考核意義所在，盡量避免其在績效考核中的不公平感及顧慮。對(duì)于績效考核指標(biāo)的制定需從高層著手：明確公司、各職能部門（季度/月度）工作目標(biāo)及部門人力資源部門協(xié)助培訓(xùn)，確保員工目標(biāo)符合原則，從而推動(dòng)企業(yè)績效發(fā)展對(duì)話體系，真正地發(fā)揮績效考核的有效性。1）正確對(duì)待績效考核。另外，績效考核的周期也未合理地設(shè)定，導(dǎo)致了整個(gè)考核工作的有效性下降，考核結(jié)果難以令人信服，也達(dá)不到考核績效的目的以及考核后預(yù)期的效果。3）績效考核信息溝通不順暢。每個(gè)部門職能不同，工作性質(zhì)也不相同，在設(shè)定指標(biāo)時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性，否則考核結(jié)果的實(shí)用性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和客觀性難以保證。2）考核制定的指標(biāo)不科學(xué)。許多企業(yè)存在認(rèn)識(shí)層面的誤區(qū)，認(rèn)為績效考核只單純與HR（人力資源管理）部門有關(guān)，認(rèn)為只要HR部門將這個(gè)工作做好就可以，故高層管理者對(duì)績效考核未加以具體的指導(dǎo)，只單純做出批示要實(shí)施績效考核，故往往出現(xiàn)HR部門不能較好地與其他部門協(xié)調(diào)，有效地實(shí)施績效管理體系。在績效考核中往往會(huì)出現(xiàn)以下提及的問題，包括：對(duì)績效考核體系認(rèn)識(shí)不充分、考核制定的指標(biāo)不科學(xué)、績效考核信息溝通不暢。長此以往，導(dǎo)致員工對(duì)考核的不信任和冷淡，最終導(dǎo)致員工業(yè)績不升反降。4，考核力度的片面化和考核結(jié)果應(yīng)用的局限化很多企業(yè)推行績效考核時(shí)，只關(guān)注單個(gè)員工的業(yè)績好壞，而忽略對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核，這是不科學(xué)的。3，考核工具的隨意化和考核方法的復(fù)雜化考核工具必須根據(jù)企業(yè)特性，職業(yè)特性進(jìn)行合理衡量和選擇，不同的職位和不同的工作要求都應(yīng)具有不同的考核工具。由此必然導(dǎo)致考核結(jié)果失真，難以獲得員工的支持。許多人力資源環(huán)節(jié)銜接不上，只是提取的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)過于空泛化，只是根據(jù)現(xiàn)成的模板和指標(biāo)庫生搬硬套。并根據(jù)績效考核的結(jié)果予以物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。第三篇：中小企業(yè)員工績效考核現(xiàn)狀及對(duì)策研究中小企業(yè)員工績效考核現(xiàn)狀及對(duì)策研究系別：工商管理系專業(yè)班級(jí)：工商管理專業(yè)1223班姓名：何怡梅 學(xué)號(hào)：20803122316一、員工績效考核的研究現(xiàn)狀許多人力資源管理專家、學(xué)者都致力于提出一種具有普遍性及可操