淺談機關績效考核存在的問題及對策(參考版)
2025-03-28 05:33本頁面
【正文】 通過進一步完善和實施機關績效考核制度，真正把各級干部培養(yǎng)好，把各級領導班子建設好，把干事創(chuàng)業(yè)力量凝聚好，努力推動全縣經濟社會又好又快發(fā)展。疏通干部能“上”能“下”渠道，對連年考核排名靠前、社會公信度高的單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領導干部，適時選拔到更重要的領導崗位上，對多年被評為“實績平平”的單位的班子，由縣委進行個別調整等等。三是加強干部隊伍建設，優(yōu)化領導班子結構。二是實行表彰獎勵制度。一是實行末位誡勉和淘汰制度。四是要強化激勵作用，充分利用考評結果?？己苏邞c被考核者保持不斷地溝通，可以通過定期的書面報告、面對面談心、座談會、討論會等進行正式溝通，也可以通過非正式的會議、閑聊、吃飯時的交談等進行非正式的溝通。三是要暢通溝通渠道，提高機關干部對績效考核的認同感。其次，績效考核指標應盡可能地具體化，要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的職責相一致，既不能虛高也不能過低。首先，要科學制訂績效指標。績效考核也如此，它不只是制訂績效考核指標、填表打分、最后排序這一簡單的過程就算完事了的。二是要不斷完善績效考核體系建設，增強其科學性和可操作性。要健全機構，狠抓落實，形成“一把手”負總責親自抓，分管領導負主責具體抓、一班人共同抓的工作格局。使之在培養(yǎng)親民愛民作風，努力創(chuàng)造經得起實踐、群眾和歷史考驗的政績中發(fā)揮更大的作用和威力。一是要提高認識，加強領導。三、完善機關績效考核制度的對策思路有效的機關績效考核能提高機關干部職工的成就感和主人翁地位，充分調動他們工作的積極性和主動性。三要回頭驗證機關內部管理各項政策制度措施，如工作分工、任務分配和績效考核本身是否存在問題和偏差，并加以改進。一要向機關單位和部門反饋績效考核結果，幫助查找問題，提出建設性意見和建議。(四)結果運用不合理，執(zhí)行力不強。而沒有充分地認識到，由于每個機關干部職工都肩挑著指標承擔著責任，知情權是他們都應該有的權力。在這一完整的工作過程中，需要上下級之間、考核者與被考核者之間密切合作，才能順利地完成既定目標。(三)考核者與被考核者缺乏溝通都是有血有肉、有思想感情的，不同的管理模式，產生不同的管理結果?？冃Э己耸且粋€完整的系統(tǒng)，其構成體系主要包括績效目標制定、績效目標的實施、績效考核與評估、績效結果反饋與運用，績效考核指標、績效考核程序和績效考核結果的應用錯綜復雜，是一項高難度的行政管理工作。這樣，就會容易造成績效考核體系在上層、中層和下層之間沒有形成共識，績效考核的制定和實施缺乏認
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