【正文】 五、領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人違反制度后，如何處理，特別是當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)人為元老或?qū)嵙ε蓵r(shí)，除了要考驗(yàn)監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會(huì)毫不掩飾地體現(xiàn)出來(lái)，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實(shí)最后將考驗(yàn)企業(yè)最高長(zhǎng)官的管理能力傾向。監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強(qiáng)的意志，原則性強(qiáng)，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無(wú)親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。三、準(zhǔn)備不足的執(zhí)行反復(fù)即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實(shí)際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠(yuǎn)。二、文化與新制度差異沖突大流程是合理的，制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)決定了企業(yè)對(duì)資源組織的方法和對(duì)資源管理的手段。除公司約束員工行為的各項(xiàng)管理制度，對(duì)于員工應(yīng)該享受的福利等制度的缺乏。比如：工作服的穿戴，上班時(shí)間，必須穿工作服，未穿者一律罰款10元/次，專(zhuān)人執(zhí)行，檢查人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明穿工作服的意義和作用，然后強(qiáng)力推進(jìn)，每周公布，形成執(zhí)行習(xí)慣，也就會(huì)形成行為習(xí)慣；上班時(shí)間串崗，隨意進(jìn)出宿舍以及公司門(mén)口，建立《出入管理制度》，門(mén)衛(wèi)配合行政人事部檢查，抓到一次處罰一定金額，如保安或監(jiān)察人發(fā)現(xiàn)未處理，雙倍處罰。第五篇：如何提高制度執(zhí)行力如何提高制度執(zhí)行力制度的建立是為了組織能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實(shí)務(wù)中，卻常常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開(kāi)展工作；制度完美有序，工作混亂無(wú)序。對(duì)受到過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的人員，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無(wú)為，執(zhí)行制度不力，考核不稱(chēng)職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定離崗培訓(xùn)或采取組織措施，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)降級(jí)降檔的堅(jiān)決予以降級(jí)降檔。追究方法是：針對(duì)執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別采取訓(xùn)誡或者書(shū)面告誡，責(zé)令作出書(shū)面檢查，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金，停職待崗、調(diào)離工作崗位，責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處分等方式予以追究，確保責(zé)任追究落實(shí)到每一層次，每一職級(jí)，每一崗位。要建立一個(gè)以局領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察、人事、法規(guī)等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實(shí)施工作，追究的對(duì)象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。在執(zhí)行制度過(guò)程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問(wèn)題要按責(zé)任層級(jí)從局領(lǐng)導(dǎo)到各科（室）負(fù)責(zé)人到一般員工層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問(wèn)題必須有人“買(mǎi)單”的責(zé)任追究機(jī)制。建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象?？己说某绦虬醋陨隙路绞竭M(jìn)行，即上級(jí)考核下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，考核結(jié)果要作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和員工職級(jí)檔次升降的主要依據(jù)。在考核中，要加強(qiáng)考核的經(jīng)常性，做到平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各負(fù)好其責(zé)，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團(tuán)結(jié)會(huì)付出的代價(jià)和成本。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體則要給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)有序管理。同時(shí)要明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，合理的獎(jiǎng)懲制度。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是主動(dòng)的，善意的服從。樹(shù)立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)者有回報(bào)，以此來(lái)激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，不能對(duì)員工開(kāi)空頭支票。首先，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。其核心就是通過(guò)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺(jué)的行動(dòng)。二、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神塑造僅建立了科學(xué)的管理制度、合理的工作流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要實(shí)現(xiàn)管理方式上的變革，即對(duì)管理者的角色要重新定位。其次是要細(xì)化各項(xiàng)配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內(nèi)涵，明確各崗位之間、各部門(mén)之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮作用。定位明確，執(zhí)行者和各部門(mén)才能各司其職、各負(fù)其責(zé)，業(yè)務(wù)流程才能順暢運(yùn)行。，提煉核心內(nèi)容在制定制度時(shí)，必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葓?zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用；同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)中，提煉出幾個(gè)核心內(nèi)容，明晰每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，如營(yíng)銷(xiāo)系列、物流系列、專(zhuān)賣(mài)系列、管理系列等，再根據(jù)這些核心內(nèi)容的實(shí)際情況，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，用流程來(lái)推動(dòng)制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做什么，不該做什么。三是要將這些制度匯編成冊(cè)，人手一份。第四篇：如何提高制度執(zhí)行力一、健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密的制度體系首先，要對(duì)以往建立的各種制度進(jìn)行認(rèn)真的清理，對(duì)那些已經(jīng)過(guò)時(shí)，不起作用的制度要予以廢除；對(duì)交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對(duì)“真空”、新興領(lǐng)域要研究制定相關(guān)制度，填補(bǔ)制度建設(shè)的空白。一部人類(lèi)文明史，可以看作是一部制度變遷史。對(duì)嚴(yán)格按制度要求辦事，并給公司帶來(lái)效益的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到人。為了提高制度執(zhí)行，公司將責(zé)任追究和年終考核相結(jié)合。第四，用制度建設(shè)提高執(zhí)行力，嚴(yán)肅追究是保證。在實(shí)行監(jiān)督的過(guò)程中，我們必須堅(jiān)持制度面前人人平等的原則。嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵之舉，也是企業(yè)反腐倡廉和廉政文化建設(shè)的重要方式。第三，用制度建設(shè)提高執(zhí)行力，嚴(yán)格監(jiān)督是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格遵守了，自然對(duì)基層職工產(chǎn)生影響。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層管控。為了讓執(zhí)行效果達(dá)到最佳，公司可從以下兩個(gè)方面努力：一方面，全面宣貫制度。“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行；不在于說(shuō)些什么，而在于說(shuō)出來(lái)就一定要有效果”。今年是公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)年，我們要在”求變中生存”，在探索新思路，出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題時(shí)，需要我們不斷深化制度建設(shè)，嚴(yán)密各項(xiàng)工作制度，為提高制度建設(shè)的執(zhí)行力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制度是靠人指定的，制度也要靠人去執(zhí)行，由于人對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)和思維的多樣化，對(duì)事物的處理也就產(chǎn)生不同的結(jié)果。而要使制度建設(shè)執(zhí)行有效，必須緊緊抓住嚴(yán)密制度、嚴(yán)加落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅追究這四個(gè)環(huán)節(jié)。它對(duì)于企業(yè)提高管理效能，降低工作風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持廉潔自律，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。渠道怎么設(shè)，水就怎么流。因此，企業(yè)必須練好內(nèi)功，固本強(qiáng)基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展，建立一套完整系統(tǒng)，科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的管理制度，提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以執(zhí)行力的培養(yǎng)重點(diǎn)應(yīng)放在管理者身上，管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，在這個(gè)意義上我們說(shuō)執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素；同時(shí)也反映了企業(yè)的整體素質(zhì)。當(dāng)然并不是不犯錯(cuò)，而是不犯同樣的錯(cuò)誤，穩(wěn)中求勝。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)那就是規(guī)范性的管理編制或創(chuàng)新，同時(shí)也是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新。良好 的態(tài)度決定執(zhí)行力的實(shí)施，同時(shí)它也是公司形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，才能更加深入的投入到工作中去，我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)。培養(yǎng)職工干部的良好態(tài)度。一、建立企業(yè)信譽(yù)度。以上感想有不妥之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正，謝謝大家！第二篇：加強(qiáng)制度建設(shè) 提高執(zhí)行力加強(qiáng)制度建設(shè)提高執(zhí)行力在國(guó)家大力提倡交通大發(fā)展的新形勢(shì)下，我省交通事業(yè)已有全面的發(fā)展。因此，我們加強(qiáng)制度建設(shè)不要忽視文化建設(shè)，以文化建設(shè)推動(dòng)制度建設(shè)，以制度建設(shè)促進(jìn)文化建設(shè)，兩者相輔相成，使得制度成為文化的細(xì)化規(guī)則，文化成為制度的文化，有根的文化。后來(lái)，真有一個(gè)人抱著試一試看的態(tài)度，把木頭搬到城西，結(jié)果他真的拿到了一大筆錢(qián)。商鞅在變法之前，先在東城門(mén)放一根木頭，然后告訴老百姓：誰(shuí)可以把這根木頭從城東搬到城西，就可以得到一大筆賞錢(qián)。從這個(gè)意義上說(shuō)，文化是皮，制度是毛。也就是說(shuō)，所有形成制度的東西，首先是一種文化習(xí)俗的積淀，然后才能上升到制度，沒(méi)有文化作為基礎(chǔ)，制度是產(chǎn)生不了的。第四，突出文化軟實(shí)力，著力加強(qiáng)制度文化建設(shè)。一個(gè)可行的制度本身就需要一定的穩(wěn)定性和預(yù)見(jiàn)性，只有這樣，才能使制度在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用，而這種穩(wěn)定性和預(yù)見(jiàn)性，則只有通過(guò)適度超前來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是要注意制度建設(shè)的繼承性，要善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持“揚(yáng)棄”原則，對(duì)行之有效的制度必需堅(jiān)決加以堅(jiān)持利用。制度建設(shè)執(zhí)行的效益