如何提高制度執(zhí)行力(參考版)
2025-04-27 11:03本頁面
【正文】 。對綜合評價等級為“ C級”的金融機構，遵義中支將約見金融機構主要負責人談話，指出問題，限期整改，把該金融機構列為下一年度綜合執(zhí)法檢查的重點對象，增加現(xiàn)場檢查的頻率 。對綜合評價等級為“ A級”的金融機構，遵義中支將免予下一年度自主立項的綜合執(zhí)法檢查， 在全市通報表彰并抄送該金融機構的上級管轄機構 。 綜合執(zhí)法檢查是指整合監(jiān)管力量，組織各專業(yè)人士對銀行業(yè)金融機構統(tǒng)一進行綜合執(zhí)法檢查，督促其依法合規(guī)經(jīng)營。營業(yè)管理主要是以重大事項報告制度為依托，對銀行業(yè)金融機構向 人民銀行報告重大事項的時間和內(nèi)容作出具體詳細的規(guī)定，對報告事項進行審查或分析研究，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，有效防范和化解金融風險。 “兩管理”是指“開業(yè)管理”和“營業(yè)管理”。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更 重要的是必須具備執(zhí)行力。學術界和實業(yè)界對 “執(zhí)行 ”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點和角度有所不同。在管理領域， “執(zhí)行 ”對應的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是： “to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是： “to plete a difficult action or movement， especially one requiring skills”。不要認為整天瞎忙就是敬業(yè)，其實這是在阻礙效率的提升。如此以來，執(zhí)行力無疑就大打折扣了。 “能力不夠的人 ”，這主要是由于兩個原因，一是不想得罪人，充當老好人 。 ，這些人非但不能成為企業(yè)進 步的動力，反而是執(zhí)行的阻力，因為他不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀，反對變革。這些心態(tài)誤區(qū)最大的弊端就是容易被下屬或同事模仿，激化內(nèi)部矛盾，極大地削弱執(zhí)行效率。自命清高。 觀念的誤區(qū)：在同事面前就說上司或其他同事的壞話，在外面就說公司的壞話，無視公司形象。 愛找借口和 推卸責任。 (二 )執(zhí)行者的五大誤區(qū) 心態(tài)誤區(qū)：主要有四種： 自以為是。二是只獎勵成功者，不獎勵失敗者。 ：主要的表現(xiàn)形式有兩種，一是考核 A，獎勵 A 進行嚴格考核，但把獎勵給了實際沒被真正考核到的 B，這就是沒能區(qū)別投機 取巧的人所導致的。 ：差距從細節(jié)開始， 1%的細節(jié)可能導致 100%的失敗。企業(yè)做大之后，便面臨著兩種選擇：專業(yè)化或多元化。如果把假重點和真重點都混在一起，下面的人無法合理地配置時間和精力，無法有針對性地去解決核心問題，這必然會挫傷企業(yè)執(zhí)行力。 執(zhí)行力對于企業(yè)組織而言是一個永恒的主題，而組織欲提升企業(yè)執(zhí)行力必須要進行系統(tǒng)化的組織建設，因為執(zhí)行力建設本身就是一項系統(tǒng)工程。 其次，規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理。比如，在企業(yè)里的上班遲到、中午飲酒、工作場合禁煙等等，充分說明了這種示范的作用。這樣，強執(zhí)行行為會成為員工習慣性行為，而對于較弱執(zhí)行力行為則以另類視之。提升執(zhí)行技能培訓的過程是一個長期的過程，其結果也是不易被明確的和明顯衡量的。通過培訓，宣傳鼓勵積極執(zhí)行的行為，反對消極執(zhí)行不負責任的做法，使得強執(zhí)行力觀念深入人心。 培訓環(huán)節(jié) 大家已經(jīng)認識到提高執(zhí)行能力，培訓環(huán)節(jié)起著非常重要的作用。正激勵包含了：薪酬獎金、旅游休假等各種獎勵，還包括榜樣激勵、感情激勵、表揚激勵、目標激勵、參與激勵、晉升激勵等各種非經(jīng)濟的 方式。 激勵環(huán)節(jié) 要保證員工按照企業(yè)的要求工作，提高執(zhí)行力，激勵環(huán)節(jié)必不可少，特別是及時的正激勵和必要的負激勵。這樣對于提高執(zhí)行力、提高績效的效果會大打折扣?？冃Ч芾磉^程包括共同制定績效計劃、績效輔導與溝通、績效評價、績效反饋與改進四個環(huán)節(jié)。另外，對于執(zhí)行的流程和結果還要有制度方面的激勵和約束，執(zhí)行效果較好的予以正激勵，執(zhí)行效果沒有達到要求的執(zhí)行行為，應當予以負激勵。而對于企業(yè)內(nèi)部的人員調配，同樣應該通過一套工具特別以往的工作表現(xiàn)及其績效情況進行職業(yè)能力素質的評估并合理配置，做到人崗相配。這就需要在招聘時把好關，招聘環(huán)節(jié)主要是看應聘者是否達到企業(yè)崗位所需任職要求：基本工作能力、所需知識經(jīng)驗與技能、可培養(yǎng)潛力 ，還有其價值觀、道德觀等等各個方面，最重要的是對企業(yè)文化、價值觀的認同感如何？如果員工對企業(yè)發(fā)展漠不關心、內(nèi)心處處與企業(yè)向背離、沒有責任感和進取心，沒有做好工作的愿望和動力，即使他的學歷再高、經(jīng)驗再豐富，那么他是也不會在企業(yè)里具有較好的執(zhí)行力的。企業(yè)必須扎扎實實的在各個層面上下足功夫，才能確保提升組織的運作效率，增強競爭力。 故此，我們認為企業(yè)執(zhí)行力必然是構建在三個層次上，但必須遵循一定的次序，即 “組織管理機制 ”－ “人力資源 ”－ “領導力 ”，而不能出現(xiàn)倒置。 好的舞臺、配上一流的演員，如果再有管理者的有效組織與領導，必能奏響華麗樂章。而企業(yè)員工在組織中正是扮演著演員的角色。 在構建了完美的 “演出舞
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