【正文】 。對綜合評價等級為“C級”的金融機構(gòu)，遵義中支將約見金融機構(gòu)主要負責(zé)人談話，指出問題，限期整改，把該金融機構(gòu)列為下一綜合執(zhí)法檢查的重點對象，增加現(xiàn)場檢查的頻率。對綜合評價等級為“A級”的金融機構(gòu)，遵義中支將免予下一自主立項的綜合執(zhí)法檢查，在全市通報表彰并抄送該金融機構(gòu)的上級管轄機構(gòu)。綜合執(zhí)法檢查是指整合監(jiān)管力量，組織各專業(yè)人士對銀行業(yè)金融機構(gòu)統(tǒng)一進行綜合執(zhí)法檢查，督促其依法合規(guī)經(jīng)營。營業(yè)管理主要是以重大事項報告制度為依托，對銀行業(yè)金融機構(gòu)向人民銀行報告重大事項的時間和內(nèi)容作出具體詳細的規(guī)定，對報告事項進行審查或分析研究，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，有效防范和化解金融風(fēng)險?！皟晒芾怼笔侵浮伴_業(yè)管理”和“營業(yè)管理”。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。學(xué)術(shù)界和實業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點和角度有所不同。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。不要認為整天瞎忙就是敬業(yè)，其實這是在阻礙效率的提升。如此以來，執(zhí)行力無疑就大打折扣了?！澳芰Σ粔虻娜恕?，這主要是由于兩個原因，一是不想得罪人，充當(dāng)老好人。，這些人非但不能成為企業(yè)進步的動力，反而是執(zhí)行的阻力，因為他不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀，反對變革。這些心態(tài)誤區(qū)最大的弊端就是容易被下屬或同事模仿，激化內(nèi)部矛盾，極大地削弱執(zhí)行效率。自命清高。觀念的誤區(qū)：在同事面前就說上司或其他同事的壞話，在外面就說公司的壞話，無視公司形象。愛找借口和推卸責(zé)任。(二)執(zhí)行者的五大誤區(qū)心態(tài)誤區(qū)：主要有四種：自以為是。二是只獎勵成功者，不獎勵失敗者。：主要的表現(xiàn)形式有兩種，一是考核A，但把獎勵給了實際沒被真正考核到的B，這就是沒能區(qū)別投機取巧的人所導(dǎo)致的。：差距從細節(jié)開始，1%的細節(jié)可能導(dǎo)致100%的失敗。企業(yè)做大之后，便面臨著兩種選擇：專業(yè)化或多元化。如果把假重點和真重點都混在一起，下面的人無法合理地配置時間和精力，無法有針對性地去解決核心問題，這必然會挫傷企業(yè)執(zhí)行力。執(zhí)行力對于企業(yè)組織而言是一個永恒的主題，而組織欲提升企業(yè)執(zhí)行力必須要進行系統(tǒng)化的組織建設(shè)，因為執(zhí)行力建設(shè)本身就是一項系統(tǒng)工程。其次，規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理。比如，在企業(yè)里的上班遲到、中午飲酒、工作場合禁煙等等，充分說明了這種示范的作用。這樣，強執(zhí)行行為會成為員工習(xí)慣性行為，而對于較弱執(zhí)行力行為則以另類視之。提升執(zhí)行技能培訓(xùn)的過程是一個長期的過程，其結(jié)果也是不易被明確的和明顯衡量的。通過培訓(xùn)，宣傳鼓勵積極執(zhí)行的行為，反對消極執(zhí)行不負責(zé)任的做法，使得強執(zhí)行力觀念深入人心。培訓(xùn)環(huán)節(jié)大家已經(jīng)認識到提高執(zhí)行能力，培訓(xùn)環(huán)節(jié)起著非常重要的作用。正激勵包含了：薪酬獎金、旅游休假等各種獎勵，還包括榜樣激勵、感情激勵、表揚激勵、目標(biāo)激勵、參與激勵、晉升激勵等各種非經(jīng)濟的方式。激勵環(huán)節(jié)要保證員工按照企業(yè)的要求工作，提高執(zhí)行力，激勵環(huán)節(jié)必不可少，特別是及時的正激勵和必要的負激勵。這樣對于提高執(zhí)行力、提高績效的效果會大打折扣?？冃Ч芾磉^程包括共同制定績效計劃、績效輔導(dǎo)與溝通、績效評價、績效反饋與改進四個環(huán)節(jié)。另外，對于執(zhí)行的流程和結(jié)果還要有制度方面的激勵和約束，執(zhí)行效果較好的予以正激勵，執(zhí)行效果沒有達到要求的執(zhí)行行為，應(yīng)當(dāng)予以負激勵。而對于企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)配，同樣應(yīng)該通過一套工具特別以往的工作表現(xiàn)及其績效情況進行職業(yè)能力素質(zhì)的評估并合理配置，做到人崗相配。這就需要在招聘時把好關(guān)，招聘環(huán)節(jié)主要是看應(yīng)聘者是否達到企業(yè)崗位所需任職要求：基本工作能力、所需知識經(jīng)驗與技能、可培養(yǎng)潛力，還有其價值觀、道德觀等等各個方面，最重要的是對企業(yè)文化、價值觀的認同感如何？如果員工對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心、內(nèi)心處處與企業(yè)向背離、沒有責(zé)任感和進取心，沒有做好工作的愿望和動力，即使他的學(xué)歷再高、經(jīng)驗再豐富，那么他是也不會在企業(yè)里具有較好的執(zhí)行力的。企業(yè)必須扎扎實實的在各個層面上下足功夫，才能確保提升組織的運作效率，增強競爭力。故此，我們認為企業(yè)執(zhí)行力必然是構(gòu)建在三個層次上，但必須遵循一定的次序，即“組織管理機制”－“人力資源”－“領(lǐng)導(dǎo)力”，而不能出現(xiàn)倒置。好的舞臺、配上一流的演員，如果再有管理者的有效組織與領(lǐng)導(dǎo)，必能奏響華麗樂章。而企業(yè)員工在組織中正是扮演著演員的角色。在構(gòu)建了完美的“演出舞臺”后，接下來就要看演員的表現(xiàn)了。這些基本的制度架構(gòu)決定一個企業(yè)對內(nèi)外部“沖擊”的反應(yīng)方式及速度，決定了企業(yè)在執(zhí)行上面所要遵循的基本模式。如果我們將組織活動與一場演出相比擬，那么“組織管理機制”就好比是所搭建的“演出舞臺”，是一場演出能否成功、精彩的基本保障。編輯本段建設(shè)企業(yè)執(zhí)行能力的構(gòu)建基本可以分為三個層面：組織管理機制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。責(zé)任責(zé)任是關(guān)鍵。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。這些不僅僅只是在書面上顯示的。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是手段。目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)。目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)。這里有一個很俗的概念，既SMART原則。制度執(zhí)行力目錄步驟關(guān)鍵建設(shè)規(guī)范病因培養(yǎng)誤區(qū)意義步驟 企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項細節(jié)工作。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。強化執(zhí)行。細化方案是解決通過什么方法到達目標(biāo)的問題。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。這個目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。明確目標(biāo)。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。統(tǒng)一觀念。認同文化。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責(zé)任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執(zhí)行力。三是嚴(yán)格運用責(zé)任追究成果，將責(zé)任追究與干部運用、員工考核相結(jié)合。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。二是嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度，形成閉環(huán)效應(yīng)。具體來說，應(yīng)從以下三方面抓落實：一是嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。通過客觀、公平、公正的考核和考核結(jié)果的運用，讓執(zhí)行制度不力的人暴露出來并得到相應(yīng)的處理，讓堅決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎勵和重用。為了加強平時考核，市局（公司）在制定績效考核各類表格中一定要含有制度執(zhí)行情況的考核內(nèi)容，交各科（室）對照崗位職責(zé)，各項規(guī)章制度的要求，一項項考核。要制定制度執(zhí)行的考核機制，設(shè)計出一套科學(xué)合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內(nèi)容之中，和其一并進行考核。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責(zé)任層級清