加強作風(fēng)建設(shè),提高執(zhí)行力(參考版)
2024-10-20 23:15本頁面
【正文】 大力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶頭作用，要彰顯先進(jìn)，鞭撻落后，努力營造弘揚新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣的輿論氛圍。從解決突出問題入手，對查找出來的問題不包庇縱容，不姑息遷就，下“猛藥”，除“重拳”，治“頑癥”，在抓落實、促發(fā)展上見成效。各級領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”要帶頭強化責(zé)任意識，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭解決問題，帶頭化解矛盾，抓好本級，帶好下級，努力形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好工作環(huán)境。把深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力擺上重要議程，公司主要領(lǐng)導(dǎo)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，著重抓好公司各部門在作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力方面存在的突出問題。開展對領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，凡是對集團(tuán)公司重大決策和工作部署消極應(yīng)付，不履行或者不正確履行工作職責(zé)，造成時機延誤，重要工作和重大項目不能按時完成的；工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量差，紀(jì)律松弛，“吃拿卡要”的；因工作不力、措施不到位，導(dǎo)致發(fā)生重大事故、事件、案件的；對損害職工群眾合法權(quán)益的問題久拖不決，群眾反映強烈的；干擾、阻礙作風(fēng)建設(shè)督查，拒不接受批評，執(zhí)行力問題突出又不積極整改的，將按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。不斷地思考是否有更有效率的工作方法。依工作的重要性決定完成工作的優(yōu)先級和需要投入工作的時間。（五）提高工作效率。控制各類節(jié)會支出，嚴(yán)格控制會議規(guī)模、數(shù)量和開支，減少會議天數(shù)和人數(shù)，降低會議成本。（四）厲行勤儉節(jié)約。準(zhǔn)備階段（5月26日－6月6日）結(jié)合我公司實際，制定方案，建立組織機構(gòu)，召開工作動員會，部署工作。6月至12月期間，組織本公司開展“職工懇談會”，“約談走訪”兩項活動，充分了解職工的所需所盼，廣泛征求職工對企業(yè)經(jīng)營管理方面的意見和建議，對有關(guān)問題作一次集中的整理匯總，制訂解決方案，落實解決措施。通過教育，提高廣大職工對執(zhí)行力重要性的認(rèn)識，查找存在問題和差距，切實增強宗旨意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、效益意識、自律意識，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。5月上旬前，開展以“三個一活動”為主題的學(xué)習(xí)教育。實行對本公司“一把手”監(jiān)督制度，并在日常工作中檢查制度的落實情況，不斷提高制度執(zhí)行力，保證用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備使用管理，降低公務(wù)用車運行成本。（二）提高貫徹落實厲行節(jié)約各項規(guī)定的執(zhí)行力。緊密結(jié)合實際，從講求實效入手，把求真務(wù)實的要求落實到作風(fēng)建設(shè)的各個方面，體現(xiàn)在“三個轉(zhuǎn)變”和“三個服務(wù)”上，即轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地為發(fā)展服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為職工群眾服務(wù)。第五篇：落實深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實施方案***公司落實深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的實施方案根據(jù)***公司《關(guān)于貫徹深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力實施意見》文件精神，為落實好集團(tuán)公司工作部署，進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，提高***公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，促進(jìn)公司各項工作的發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合實際提出如下實施方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七大、十七屆四中全會和省委十屆六次全會精神為指導(dǎo)，按照上級文件精神和部署，以強化教育、完善溝通機制，加強廉政風(fēng)險防范等工作入手，全面提高***公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力，強化責(zé)任追究，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機制，將思想轉(zhuǎn)化為行動、把理想變成現(xiàn)實、把計劃變成成果的能力和服務(wù)水平，全面提高***公司應(yīng)對新形勢、適應(yīng)新變化、順應(yīng)新發(fā)展的競爭力，更好地促進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展。當(dāng)前，xxx處于爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時期，把握機遇、敢于挑戰(zhàn)、乘勢而上，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部以攻堅克難的拼勁、改革創(chuàng)新的闖勁、一抓到底的韌勁、只爭朝夕的干勁，把壓力化作動力、把難點干成亮點。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位謀其政、擔(dān)其責(zé)、履其職、少空談、多落實，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出實干。八是掌握“十種工作方法”：威信樹立法、問卷分析法、方案預(yù)定法、氛圍渲染法、制度約束法、協(xié)作分工法、提煉累積法、團(tuán)結(jié)進(jìn)取法、平衡并進(jìn)法、運用新媒體法。六是懂得“八種管理藝術(shù)”：管理的永久王牌是人格、管理的核心秘訣是激勵、管理的凝聚力量是信任、管理的交流竅訣是溝通、管理的圭臬尺度是原則、管理的常勝法寶是幽默、管理的潤滑良劑是寬容、管理的最高境界是自理。四是實現(xiàn)“六個提升”：對黨忠誠，提升政治水平；拉高標(biāo)桿，提升工作標(biāo)準(zhǔn)；真情真意，提升服務(wù)水平；知行合一，提升工作效率；有解思維，提升工作能力；倡樹新風(fēng)，提升自身形象。二是做到“四個零”：零借口、零拖延、零反工、零扯皮。先思考：做什么？為什么做？如何做？再布局：做方案、找方法、整資源。各級各部門務(wù)必壓實工作責(zé)任，堅持以上率下，從嚴(yán)督導(dǎo)問責(zé)，樹立以實績論英雄，憑能力用干部的鮮明導(dǎo)向，大膽使用想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的干部，讓“躺平式”干部躺不成，讓“混日子”的領(lǐng)導(dǎo)混不成。新時代、新征程、新使命，強化能力作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力必須以思想破冰為引領(lǐng)。延安整風(fēng)運動使全黨確立了一條實事求是的辯證唯物主義的思想路線，使干部在思想上大大地提高一步，使全黨達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)。整風(fēng)的方法，是認(rèn)真閱讀整風(fēng)文件，聯(lián)系個人的思想、工作、歷史以及自己所在地區(qū)部門的工作進(jìn)行檢查，開展批評與自我批評，弄清犯錯誤的環(huán)境、性質(zhì)和原因，逐步取得思想認(rèn)識上的一致，提出努力的方向。反對主觀主義、宗派主義、黨八股，牢固樹立馬克思主義作風(fēng)。二、強化能力作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力（一）能力作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力做什么縱觀黨的百年歷史，我們黨歷來重視各級管理干部能力作風(fēng)建設(shè)，早在1942年，就在全黨范圍內(nèi)發(fā)動了一場長達(dá)三年的整風(fēng)運動。心有所畏方能行有所
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