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加強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力(參考版)

2024-10-20 22:32本頁面
  

【正文】 我們作為電投人,作為引洮工程的建設(shè)者,尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期,能否按期順利實(shí)現(xiàn)首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的目標(biāo),能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑,不僅需要轟轟烈烈的蓬勃?dú)鈩莺蛨F(tuán)結(jié)實(shí)干的昂揚(yáng)斗志,更需要我們對(duì)事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效,需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感,使企業(yè)員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造,從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”,并緊緊地把個(gè)人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。我們靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我們發(fā)展,只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大,才會(huì)有我們職工施展才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。只有這樣,才能把我們的企業(yè)建設(shè)得更加美好。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起;真抓落實(shí),就是要真抓實(shí)干,不能來虛的、來假的,不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看,不能搞花架子,不能流于形式,走過場。現(xiàn)在既然公司給了我們工作的機(jī)會(huì),給了我們發(fā)展的空間,我們每個(gè)人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作,用一顆赤誠的責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。一個(gè)人有了責(zé)任心,他的生命就會(huì)閃光;一個(gè)人有了責(zé)任心,就擁有了至高無上的靈魂;一個(gè)人有了責(zé)任心,在人心中就如同一座高山,不可逾越,不可移動(dòng);一個(gè)人有了責(zé)任心,世界才更精彩、更迷人!不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員,還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者,都應(yīng)有責(zé)任心,凡事竭盡全力,盡心而為。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心,即使他有再大的能耐,也不一定能做出好的成績來。一個(gè)人如果想跨進(jìn)成功的大門,就必須持有一張門票責(zé)任心。因此,在工作中都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位臵,對(duì)自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質(zhì)有了相當(dāng)?shù)牧私?,自然就?huì)明白自己在這個(gè)位臵上的責(zé)任是什么?并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么?在我們的周圍,有好多人不知道自己的工作是干什么?應(yīng)該干那些工作?更不知道工作的責(zé)任是什么?他們從來不去考慮對(duì)公司的貢獻(xiàn)是什么?也不去考慮自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用?責(zé)任在哪里?如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都有自己的位臵,承擔(dān)起自己的那份責(zé)任,責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會(huì)減少。找準(zhǔn)自己的位臵,也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金許多時(shí)候,我們總是抱怨:抱怨不如意的工作,抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱,但我們卻很少捫心自問:今天我努力工作了嗎?在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎?在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎?今天的工作是否達(dá)到了應(yīng)有的效果?也許有人會(huì)問:“位臵”為何物?位臵,簡單地說,就是處于某種環(huán)境中,一個(gè)人的角色。對(duì)如何增強(qiáng)責(zé)任心,大家達(dá)成了六項(xiàng)共識(shí)。員工高度的責(zé)任心,是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中不可或缺的,是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。如果說流程是流水的鋼管的話,那么制度就是鋼管之間的鉚丁。因而,培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工,并將其視為企業(yè)的主人,將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起,以權(quán)促責(zé),權(quán)責(zé)結(jié)合。一個(gè)員工,如果在企業(yè)中得不到平等的對(duì)待,不享有作為一個(gè)員工應(yīng)有的權(quán)利,或者干好干壞一個(gè)樣,那么就會(huì)在其心中形成一個(gè)觀念:企業(yè)搞得再好,受益的也不是我。沒有責(zé)任心,就談不上服務(wù),就談不上經(jīng)營,也就不會(huì)有效益。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。管理者不知道該如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心,管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督,企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行,因員工思想上的放松,責(zé)任心的減弱,行為上自然就松懈,體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降,很多問題或事故由此而生。看起來是微不足道的小事,但恰恰反映了員工的責(zé)任心,也正是這些細(xì)小之事,關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展,甚至生存,這些小節(jié)的積累,往往就注定了企業(yè)的命運(yùn)。需要責(zé)任心的地方,并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存,反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。員工的責(zé)任心,就是企業(yè)的防火墻,許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工,凝聚員工,激勵(lì)員工,形成團(tuán)隊(duì)精神,形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟,要在顛簸中取勝,必須保證每一個(gè)部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來,一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢?最后,還要靠文化的力量,凝聚人心,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子,懲罰自己覺得是丟人的事情,這是不夠自信的表現(xiàn)。再次,領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。制度是一種約束,也是一種教育,既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段,也要使員工充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果,認(rèn)識(shí)到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。當(dāng)然,工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化,不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。有投入才有回報(bào), 有忠誠才有信任,有主動(dòng)才有創(chuàng)新。責(zé)任心不強(qiáng)的職工,自私自利,推諉塞責(zé),粗枝大葉,疏忽大意,應(yīng)付了事,關(guān)鍵時(shí)刻“撂挑子”,工作做不好,任務(wù)完不成,質(zhì)量提不高,甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故,輕者挨批評(píng)、扣獎(jiǎng)金,重者受處罰、解除勞動(dòng)合同。同樣的職務(wù),同樣的工作,同等的條件,責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績,所在單位充滿生機(jī)和活力,得到職工群眾的信任和愛戴;責(zé)任心不強(qiáng)的干部,解決不了問題,打開不了局面,死水一潭,怨聲載道,得不到職工群眾擁護(hù)和支持。在日常的生活工作中我們看到:同樣的單位,同樣的工種,同樣的環(huán)境,同樣的設(shè)備,同樣的材料,同樣的產(chǎn)品,責(zé)任心強(qiáng)的人,工作效率高,服務(wù)態(tài)度好,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心,再難的坎兒也能邁過去,再復(fù)雜的難題也能解決,再危險(xiǎn)的工作也能化險(xiǎn)為夷。責(zé)任是使命,責(zé)任是目標(biāo)。責(zé)任是光榮的,也是艱巨的。作為公司的每一位員工,都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對(duì)待每一項(xiàng)工作,以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶,全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平,使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展?!安徽胰魏谓杩?,堅(jiān)持、奮斗,直至成功!”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神,結(jié)合實(shí)際,求真務(wù)實(shí),講究實(shí)效,處理好“五大關(guān)系”。做完了這三件事,他趴在方向盤上,停止了呼吸??一名平凡的公共汽車駕駛員,在生命的最后一分鐘里所做的一切,也許并不驚天動(dòng)地,但他負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩,人們因此牢牢地記住了他的名字。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口,人生中沒有借口,責(zé)任更不能講任何借口。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上,我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題,要求全體員工都要加強(qiáng)執(zhí)行能力,進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。凱普在他的著作《沒有任何借口》中對(duì)完美的執(zhí)行力進(jìn)行了詮釋,強(qiáng)調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實(shí)的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”。就是要真抓實(shí)干,不能來虛的、來假的,不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看,不能搞花架子,不能流于形式,走過場。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起。要有一股子認(rèn)真勁,對(duì)各項(xiàng)工作要限定時(shí)間、強(qiáng)化責(zé)任,一抓到底。就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字,抓管理要嚴(yán),抓隊(duì)伍要嚴(yán),抓落實(shí)也要嚴(yán)。就是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“快”字,要立馬行動(dòng)。我們的工作既要有人去做,也要有人去監(jiān)督。其次,要高度重視監(jiān)督。同時(shí),局長對(duì)全局的工作進(jìn)行宏觀調(diào)控,并對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析,找出工作進(jìn)展不快的原因?,F(xiàn)在,我們局機(jī)關(guān)建立了每周一工作例會(huì)制度。首先,要建立反饋機(jī)制。這樣,工作起來就有激情,有動(dòng)力,就會(huì)更積極、更主動(dòng)、更用心。在做工作之前,我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時(shí)候做、什么時(shí)候完成。建立責(zé)任機(jī)制。如何發(fā)揮教職工的主觀能動(dòng)性?我覺得:一要培育感情,要善于以情感人、以理服心,給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境,使他們?cè)敢獬隽?。三個(gè)環(huán)節(jié)是:強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。同志們,今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn),局面更加嚴(yán)峻,任務(wù)更加繁重。今后,公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理考核制度,對(duì)存在問題整改不及時(shí)、不到位,工作馬虎的部門和個(gè)人,要采取通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式,進(jìn)行責(zé)任追究,確保取得實(shí)效。安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上,更要落實(shí)到行動(dòng)上。一項(xiàng)長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作,只有實(shí)行群防群治、群管群控,做到全員、全面、全過程、全方位的管理,共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線,才能實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。五、形成合力,加強(qiáng)考核,不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力安全生產(chǎn)工作,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,除了專職人員外,還需要充分調(diào)動(dòng)廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性。各單位要扎實(shí)開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項(xiàng)檢查等安全活動(dòng),不搞形式,不走過程,講求實(shí)效,周密部署,精心組織,要確定牽頭部門,落實(shí)工作責(zé)任,健全工作機(jī)制,各項(xiàng)活動(dòng)要有安排、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。首先是思想上要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在安排工作上把安全放在第一位;第二是組織要落實(shí),安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全,人員到位;第三是措施要落實(shí),制定的安全措施必須完善、符合實(shí)際,具有可操作性;第四是資金要落實(shí),兩措資金必須足額、及時(shí)到位,要保證??顚S?;第五是考核要落實(shí),發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象,都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定”處理。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重大問題要靠前指揮,親手抓,把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程,要經(jīng)常深入基層,深入生產(chǎn)一線,狠抓各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。四、注重實(shí)效,以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓工作落實(shí)各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求,把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的行動(dòng)上來。各企業(yè)點(diǎn)多面廣,數(shù)量眾多,情況復(fù)雜,安全監(jiān)管難度大,是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度,主動(dòng)排查安全隱患和問題。二是加強(qiáng)超前防范。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各單位要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。提高事故處臵能力。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作,不得違章作業(yè),不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),不得帶故障作業(yè)。管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí),只有懂得設(shè)備,才能管好設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對(duì)安全生產(chǎn)有著直接的影響,管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化,形式多樣化,對(duì)象廣泛化,時(shí)間緊湊化,不能只在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中宣傳,要多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳,教育引導(dǎo)全體員工,深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要性、必要性和緊迫性,時(shí)時(shí)刻刻敲響安全警鐘,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè),大力營造“關(guān)愛生命,關(guān)注安全,治理隱患,防范事故”的良好輿論氛圍。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。(二)全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。三、加強(qiáng)管理,不斷夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作(一)夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作“沒有規(guī)矩 不成方圓”。各企業(yè)安全工作必須堅(jiān)持“以人為本”,抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,任何違章都可以預(yù)防,任何事故都可以避免”的安全理念。保證體系的責(zé)任主體是各級(jí)業(yè)務(wù)管理部門,負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理,對(duì)生產(chǎn)過程中的安全負(fù)主要責(zé)任。一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系(責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系),安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的兩個(gè)重要方面,這兩個(gè)體系是否健全完善、運(yùn)轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢,直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長治久安。二、完善安全體系,落實(shí)安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系,是加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)的一個(gè)重要措施。這些因素的存在,加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度,稍有放松,就會(huì)造成安全事故。當(dāng)前,公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,但形勢依然嚴(yán)峻。其次,抓好安全生產(chǎn)工作,不但要多檢查多督促,而且要善于思考,善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭,切實(shí)做好提前防范工作,這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量的關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。我們天天講安全,領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)抓安全,可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮,屢禁不止呢?就其原因,90%在于人的本身,不是僥幸心理、麻痹思想作怪,就是違章作業(yè)在釀禍。一是要牢固樹立“以人為本,安全第一”、“安全猛于虎,責(zé)任重于山”的思想,高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。對(duì)個(gè)人而言,安全就是生命;對(duì)企業(yè)而言,安全就是效益,是企業(yè)發(fā)展的基石;對(duì)國家而言,安全是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。讓我們勇敢地挑起肩上的重?fù)?dān),做一個(gè)有責(zé)任心的人!讓責(zé)任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光,鑄就永恒!潘存斌2008年6月第五篇:增強(qiáng)責(zé)任心__提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力一、統(tǒng)一思想,不斷強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)安全是一切工作的基礎(chǔ),一切工作都必須服從安全的需要。員工的責(zé)任心,就是企業(yè)的防火墻,許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟,要在顛簸中取勝,必須保證每一個(gè)部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。我們知道:大河有水小河才會(huì)滿。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧企業(yè),就要有一顆赤誠的責(zé)任心。忠于職守、盡職盡責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任;團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步;特別是作為一個(gè)職能部門的員工,更應(yīng)該認(rèn)真地完成上級(jí)布臵的任務(wù),如實(shí)地反映下級(jí)的具體情況,保證做到上傳
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