【正文】 。待人接物規(guī)范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求。 這樣，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯誤行為，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁用先進的管理理念并能將其運用于經(jīng)營實踐中。常看見他們勇于接受別人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個圓滿的結(jié)果。 ? 勇于接受份外之事 任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機會。一個企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。 ? 積極尋求培訓和實踐的機會 他們很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養(yǎng)成，會使他們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。在他們看來，這不僅是個人發(fā)展的問題，更是一種生存能力的問題。對他們來講，崗位的 變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。換個新企業(yè)猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”?？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。 ? 書面溝通能力 當發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書 面信函、報告的形式嘗試溝通一番。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓，而且堅信情況會發(fā)生變化。反過來，別人也就會樂于接受他們。 ? 目標調(diào)整能力 當個人目標 在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調(diào)整短期目標，并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導出“選擇題”。帶著耳朵聽領(lǐng)導告知具體操作步驟。 ? 解決問題的方案制定能力 遇到問題，他們不會讓領(lǐng)導做“問答題”而是做“選擇題”。因為任何成熟的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。 ? 信息資料收集能力 他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務(wù)流程、管理制 度、考核方法等。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁 A4紙上。 ? 簡潔的文書編寫能力 老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。但是如何巧干，不是人人都知道的?？偰苷页鲆?guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。 作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。 ? 考慮問題時的換位思考能力 在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞。 成功人士選備的十五種能力 ? 解決問題時的逆向思維能力 面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。 ? 追求綽約，超越自我 追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標準，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。 ? 擁有雙贏思維 對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。 ? 給人留下好的第一印象 外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是 “光環(huán)效應(yīng)”的作用。 ? 保持一顆平常心 無倫做事還是做人，除了要善于抓住時機，懂得運用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。其含義主要是說高效能人士要充分重視時間的價值，不浪費時間會做那些不值得去做的事情。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。一個高效的決策者的價值在于 “做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個 “成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學習正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們 處理問題的方法。 ? 經(jīng)常和成功人士在一起 心理學研究表明，環(huán)境可以讓一個人產(chǎn)生特定的思維習慣，甚至是行為習慣。當然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。 ? 善于授權(quán) 善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費于許多毫無價值的決定上面。 ? 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。 ? 歷練說話技巧 有人說： “眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。成功學專家拿破侖 .希爾曾對 一些成功人士做過專門的調(diào)查。一個高效能人士應(yīng)當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。 ? 高效地搜集并消化信息 當今世界是一個以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會。 ? 守時 如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認清時間的價值，認真計劃，準時做每一件事。 ? 注重準備工作 一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。 ? 及時和同事及上下級交流工作 正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習慣。 ? 掌握工作與生活的平 衡 真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。在紛繁復雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作?！倍鴫牧晳T則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。 ? 積極傾聽 西方有句諺語說： “上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。 ? 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通 ,在公司 ,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通 .良好的溝通能力是工作中不可缺小的 ,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人 ,相反他應(yīng)當是一個能設(shè)身處地為別人著想 充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。一名高效能人士應(yīng)當及時擺脫小事困擾 ,積極地面對工作和生活。 ? 不斷學習 一個人 ,如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋他抵達成功 .成功與失敗的距離其實并不遙遠 ,很多時候 ,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己 。 ? 及時改正錯誤 一名高效能人士要善于從批評中找到進步的動力 .批評通常分為兩類 ,有價值的評價或是無理的責難 .不管怎樣 ,坦然面對批評 ,并且從中找尋有價值、可參考的成分 ,進而學習、改進、你將獲得意想不到 的成功。 ? 善于休息 休息可以使一個人的大腦恢復活力 ,提高一個人的工作效能。 ? 樹立團隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu) 秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。 ? 習慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當重要的角色?！? ? 習慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番 事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹 蒂固的習慣。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。 ? 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。 ? 運用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。這兩種能力是：第一，能思想；第二， 能按事情的重要程度來做事。 ? 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。 ? 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵?！? ? 把問題想透徹 把問 題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 ? 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。 ? 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。 30輛車維修 38萬元； 臥罐檢測費： 2萬 *5只 =10萬元； 注： 2021年 2021年費用基本相同，費用項目相對調(diào)整； 二、變動費 郵電費： 中繼線 16條 *100*12= 門點專線費 870元 /月 *20*12=； 門點電話費 100元 /月 *25*12=3萬元； 中心專線 :1500*12= 手機費： 5000*12=； 公司電話費： ； 油料費： 萬元（合資前兩年按此數(shù)據(jù)測算，第三年起按 35萬元 /年測算） 30 輛車，每天 50 公里，每百公里耗油 20 公升，每公升 3元。 七、鋼瓶檢測 鋼檢站年檢測能力 10萬只，從目前情況來看，其年檢測約，檢測一只的材料成本為 7元， 項 目 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 合計 檢測鋼瓶數(shù)量 (萬只 ) 10 4 5 8 7 7 7 8 7 7 材料成本（元/只） 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 小計 60 24 30 48 42 42 42 48 42 42 附表：相關(guān)資產(chǎn)測算明細 一、 2021年 2021年相關(guān)資產(chǎn)購置及費用 2021年 資產(chǎn)購置 63 萬元，其中： 1550KG 水壓機 7萬元、烴泵 1臺 3萬元、管線改造 3萬元、壓縮空氣冷卻系統(tǒng)改造 4萬元、新增門購置電腦等資產(chǎn) 2萬元、運輸車輛 2輛 14 萬元、小車一輛 30萬元； 鋼瓶檢測費：第一年檢測 10 萬只，主要是考慮前面遺留超期瓶 8萬只左右。 五、公司注冊資本、投資比例設(shè)定 (方案一 ) 注冊資本：公司擬設(shè)定注冊資本 6000萬元； 股權(quán)比例：外方 70%，以貨幣資金形式出資 4200萬元； 中方 30%，以實物資產(chǎn)形式出資 1800 萬元，資產(chǎn)溢出款 (=) 萬元，由合資公司以貨幣資金形式購入，合資公司剩余流動資金； 五、公司注冊資本、投資比例設(shè)定 (方案二 ) 注冊資本：公司擬設(shè)定注冊資本 5000萬元； 股權(quán)比例：外方 70%，以貨幣資金形式出資 3500萬元； 中方 30%，以實物資產(chǎn)形式出資 1500 萬元，資產(chǎn)溢出款(=)，由合資公司以貨幣資金形式購入，合資公司剩余流動資金 ； 六、門面房租 公司 現(xiàn)有門面 20間，由于其產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，無法采用購入的方式，按每間年租金 ，則年租金為 50萬元。 （ 1）、公司經(jīng)營班子（ 3名） 總經(jīng)理 1名、 副總經(jīng)理 1名；財務(wù)經(jīng)理 1名； （ 2）、計劃財務(wù)部（ 11 名） 財務(wù)經(jīng)理 1名、主管會計 1名、會計 9名； （ 3）、行政人事部（ 20名）： 經(jīng)理 1名、辦事員 3名、食堂 4名、門衛(wèi) 6名、司機6名 （ 4）、生產(chǎn)運行部（ 86名） 經(jīng)理 1名； 灌瓶車間 39名：主管 1名、其他 38名； 檢測車間 25名：主管 1名、其他 24名 安全、技術(shù)設(shè)備 4名：主管 1名、其他 3名； 運輸 17名； （ 5）、零售管理部（ 104名） 經(jīng)理 1名、管理人員 3名、門點營業(yè)員及送水門點營業(yè)員 100名 （ 6）、購銷業(yè)務(wù)部（ 3名） 經(jīng)理 1名、業(yè)務(wù)員 2名； （ 7）、市場營銷部（ 33名） 營銷經(jīng)理 1名、業(yè)務(wù)員 2名、藍光熱線 30名； （ 8）、送氣、送水工 200人（外用工） 合計：正式員工 260人，外用工 200人。