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合資經(jīng)營項目可行性研究報告-資料下載頁

2024-12-04 05:41本頁面

【導讀】鐵路的交匯點,近年經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。濟南市燃氣市場容量較。營能力和相對完善的銷售服務體系。選擇與濟南市煤氣公司合資。場拓展工作要求。淄博等大中型城市的燃氣市場奠定基礎。東、長江中下游地區(qū)液化氣氣源市場方面具有重要的戰(zhàn)略意義,合資將有利于我司進一步尋求在管道燃氣領域的合資合作。前十年平均年銷售量噸;相關測算,括弧中藍體字為6000萬元對應數(shù)據(jù)。市管道煤氣公司,均隸屬于濟南市公用事業(yè)管理局。2021年初山東新一屆省、市政府提出了“經(jīng)營城市”口號,事業(yè)局陸續(xù)推出對下屬燃氣經(jīng)營等資產(chǎn)的招商引資項目。引資方面涉及到股權控制等問題,引資工作進展緩慢。濟南市煤氣公司曾尋求商業(yè)貸款,因公司資產(chǎn)負債率過高。及擔保等問題未果。在資金壓力及市場萎縮雙。經(jīng)過前期商談,濟南市煤氣公司已于我司簽定液化氣合資。和重要的交通樞紐,是經(jīng)國家批準的副省級中心城市。

  

【正文】 是衡量一個人做事是否高效的重要標準 . ? 只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應當努力追求的一個目標 . ? 把握關鍵細節(jié) 精細化管理時代已經(jīng)到來 ,一個人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣 .做好小事情既是一種認真的工作態(tài)度 ,也是一種科學的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 . ? 不為 小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機 ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾 ,積極地面對工作和生活。 ? 專注目標 美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司 (3M)的口號是 :寫出兩個以上的目標就等于沒有目標 .這句話不僅適用于公司經(jīng)營 ,對個人工作也有指導作用。 ? 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通 ,在公司 ,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通 .良好的溝通能力是工作中不可缺小的 ,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人 ,相反他應當是一個能設身處地為別人著想 充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。 ? 及時化解人際關系矛盾 與人際交往是一種藝術 ,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱 ,無法忍受主管的反復無常 ,看不慣主管的假公濟私 ,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處 ,提高自己化解人際矛盾的能力。 ? 積極傾聽 西方有句諺語說: “上帝給我們兩只耳朵,卻只給了一張嘴巴?!逼溆靡庖彩且覀冃?説 多聽。善于傾聽,是一個高效能人士的一項最基本的素質。 ? 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康,遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。 ? 杜絕 壞的生活習慣 習慣有好有壞。好的習慣是你的朋友,他會幫助你成功。一位哲人曾經(jīng) 説 過:“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。”而壞習慣則是你的敵人,他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。 ? 釋放自己的憂慮 孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復雜的現(xiàn)代社會,只有保持內心平靜的人,才能保證身體健康和高效能的工作。 ? 合理應對壓力 身體是革命的本錢,狀態(tài)是成功的基礎。健康,尤其是心理健康,已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學會正確地應對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。 ? 掌握工作與生活的平 衡 真正的高效能人士都不是工作狂,他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響,形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣,這會大大地降低一個人的工作績效。 ? 及時和同事及上下級交流工作 正確處理自己與上下級各類同事的關系,及時和同事、上下級交流工作,是高效能人士的一項重要習慣。做到上下逢源,正確處理 “對上溝通”,與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關鍵。 ? 注重準備工作 一個善于做準備的人,是距離成功最近的人。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人,縱然有超強的能力,千載 難逢的機會,也不能保證獲得成功。 ? 守時 如果你想成為一名真正的高效能人士,就必須認清時間的價值,認真計劃,準時做每一件事。這是每一個人只要肯做就能做到的,也是一個人走向成功的必由之路。 ? 高效地搜集并消化信息 當今世界是一個以大量資訊作為基礎來開展工作的社會。在商業(yè)競爭中,對市場信息尤其是市場關鍵信息把握的及時性與準確性,對競爭的成敗有著特殊的意義。一個高效能人士應當對事物保持敏感,這樣才能在工作中贏得主動。 ? 注重完善自己的人際關系網(wǎng) 人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。成功學專家拿破侖 .希爾曾對 一些成功人士做過專門的調查。結果發(fā)現(xiàn),大家認同的杰出人物,其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢,相反,出色的人際策略卻是他們成功的關鍵。 ? 歷練說話技巧 有人說: “眼睛可以容納一個美麗的世界,而嘴巴則能描繪一個精彩的世界?!狈▏笞骷矣旯舱f:“語言就是力量?!钡拇_,精妙、高超的語言藝術魅力非凡,世界上歐美等發(fā)達國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶,口才披公認為現(xiàn)代職場人士必備素質之一。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié),往往可以為自己的工作錦上添花,如果我們能夠巧妙運用語言藝術,對協(xié)調人際關系、提高工作效能都 將大有裨益。 ? 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個方面,要想全面、客觀地了解一個事物,必須兼聽各方面的意見,只有集思廣益,博采眾長,才能了解一件事情的本來面目,才能采取最佳的處理方法。因此,一名高效能人士要時常以 “兼聽則明,偏聽則暗”的諫言提醒自己,多方地聽取他人的意見,以確保自己能夠做出正確的決定。 ? 善于授權 善于授權,舉重若輕才是管理者正確的工作方式:舉輕若重,事必躬親只會讓自己越陷越深,把自己的時間和精力浪費于許多毫無價值的決定上面。 ? 制訂卻實可行的計劃 許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們 ,認真的做一份計劃不但不會約束我們,還可以讓我們的工作做得更好。當然,同許多其他重要的事情一樣,執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。如果你約束自我,實現(xiàn)了自己制定的計劃,你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。 ? 經(jīng)常和成功人士在一起 心理學研究表明,環(huán)境可以讓一個人產(chǎn)生特定的思維習慣,甚至是行為習慣。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣,直接影響到我們的工作效能與生活。和成功人士在一起,有助于我們在身邊形成一個 “成功”的氛圍,在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學習正確的思維方法,感受他們的熱情,了解并掌握他們 處理問題的方法。 ? 有效決策 一個好的決策思想,不是限期完成的,而是在反復思考、不斷推敲的過程中,在相關事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。一個高效的決策者的價值在于 “做正確的事”,同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”,把決策落實。 ? 遇到困難找方法 一個高效能人士,是最重視找方法的人。他們相信凡事都會有方法解決,而且是總有更好的方法。 ? 不被瑣務纏身 高效能人士不會被太多的瑣務纏身。其含義主要是說高效能人士要充分重視時間的價值,不浪費時間會做那些不值得去做的事情。 ? 及時走出失敗 高效能人士不 會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候,他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。不論多么困難,他們都要鼓勵自己再試一次。 ? 保持一顆平常心 無倫做事還是做人,除了要善于抓住時機,懂得運用必要的技巧之外,還需要保持一顆平常人的心態(tài)。這種平常心,對于一名高效能人士來講,是十分重要的。 ? 給人留下好的第一印象 外表漂亮的人更受人歡迎,更容易獲得他人的青睞,這就是 “光環(huán)效應”的作用。一個人的某一品質被認為是好的,他就被一種積極的光環(huán)所籠罩,從而也被賦予其他好 的品質;如果一個人的某一品質被認為是壞的,他就被一種消極的光環(huán)所籠罩,并被賦予其他不好的品質。 ? 擁有雙贏思維 對于職場人士來講,這種雙贏的本質是有感染力的。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話,那么你就不愁沒有朋友。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人,你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。這對你工作績效的提高很有幫助。 ? 追求綽約,超越自我 追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度,也是一種重要的生活標準,是我們工作效能和生活質量的重要保證。一個滿足于現(xiàn)狀、 不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。 成功人士選備的十五種能力 ? 解決問題時的逆向思維能力 面對工作中遇到的新問題,一時又找不到解決方法。而且,上司可能也沒有什么錦囊妙計時,他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點,是人為的,還是客觀的;是技術問題,還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法,會更容易從問題中解脫出來。 ? 考慮問題時的換位思考能力 在考慮解決問題的方案時,常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或 老板的立場去考慮解決問題的方案。 作為公司或老板,解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現(xiàn),而不是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮,只有站在公司的角度去考慮解決方案,才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案,逐漸地他們便成為可以信賴的人。 ? 強于他人的總結能力 他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強??偰苷页鲆?guī)律性的東西,并駕馭事物,從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否則就不會 干同樣的事情,常人一天忙到晚都來不及;而他們,卻整天很瀟灑。 ? 簡潔的文書編寫能力 老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此,學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題,他們也能將其濃縮闡述在一頁 A4紙上。有必要詳細說明的問題,再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要,可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。 ? 信息資料收集能力 他們很在意收集各類信息資料,包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務流程、管理制 度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓的積累,遇到用時,就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的,也不是那個老師能夠傳授的。 ? 解決問題的方案制定能力 遇到問題,他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題,首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪,這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。 ? 目標調整能力 當個人目標 在一個組織里無法實現(xiàn),且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時,他們往往會調整短期目標,并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結合起來。這樣,大家的觀點就容易接近,或取得一致,就會有共同語言,就會干的歡快。反過來,別人也就會樂于接受他們。 ? 超強的自我安慰能力 遇到失敗、挫折和打擊,他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經(jīng)驗教訓,而且堅信情況會發(fā)生變化。他們信條是:塞翁失馬,安知非福,或上帝在為你關上一扇門的同時,一定會為你打開一扇窗。 ? 書面溝通能力 當發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時,他們會采用迂回的辦法,如電子郵件,或書 面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為,書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果??梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完,而不是打斷你的講話,或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。 ? 企業(yè)文化的適應能力 他們對新組織的企業(yè)文化都會有很強的適應能力。換個新企業(yè)猶如換個辦公地點,照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。 ? 崗位變化的承受能力 競爭的加劇,經(jīng)營風險的加大,企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對他們來講,崗位的 變化,甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。因此,他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來,這不僅是個人發(fā)展的問題,更是一種生存能力的問題。 ? 客觀對待忠誠 從他們身上你會發(fā)現(xiàn)對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板,最大的受益者是自己,因為,責任感和對組織的忠誠習慣一旦養(yǎng)成,會使他們成為一個值得信賴的人,可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。 ? 積極尋求培訓和實踐的機會 他們很看重培訓的機會,往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善于抓住任何培訓機會 。一個企業(yè),如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度,但卻有許多培訓和實踐的機會,他們也會一試。畢竟,有些經(jīng)驗不是用錢所能買回來的。 ? 勇于接受份外之事 任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄,而把它看成是難得的鍛煉機會。并意識到今天的份外,或許就是明天的份內之事。??匆娝麄冇掠诮邮軇e人不愿接受的份外之事,并努力尋求一個圓滿的結果。 ? 職業(yè)精神 他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。主要表現(xiàn)為:思維方式現(xiàn)代化,擁用先進的管理理念并能將其運用于經(jīng)營實踐中。言行舉止無私心,在公司的業(yè)務活動中從不攙雜個人私心。 這樣,就敢于直言不諱,敢于糾正其他員工的錯誤行為,敢于吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因為,只有無私才能無畏。待人接物規(guī)范化,這也是行為職業(yè)化的一種要求。有了這種職業(yè)精神的人,到任何組織都是受歡迎的,而且,遲早會取得成功。
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