【正文】 有了這種職業(yè)精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會(huì)取得成功。言行舉止無(wú)私心，在公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中從不攙雜個(gè)人私心。并意識(shí)到今天的份外，或許就是明天的份內(nèi)之事。善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)會(huì) 。 ? 客觀對(duì)待忠誠(chéng) 從他們身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)組織的忠誠(chéng)。 ? 崗位變化的承受能力 競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺(tái)上的電話打斷你的思路。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會(huì)為你打開一扇窗。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近，或取得一致，就會(huì)有共同語(yǔ)言，就會(huì)干的歡快。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”。這在任何教科書上是無(wú)法找到的，也不是那個(gè)老師能夠傳授的。如其對(duì)此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過(guò)閱讀附件里的資料來(lái)了解詳情。因此，學(xué)會(huì)編寫簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。人們常說(shuō)苦干不如巧干。面對(duì)人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個(gè)比較徹底的解決方案。采用逆向思維找尋問(wèn)題的解決方法，會(huì)更容易從問(wèn)題中解脫出來(lái)。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、 不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂(lè)于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒(méi)有朋友。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。 ? 及時(shí)走出失敗 高效能人士不 會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。 ? 遇到困難找方法 一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。 ? 制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃 許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們 ，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都 將大有裨益。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載 難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。 ? 合理應(yīng)對(duì)壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。一位哲人曾經(jīng) 説 過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。 ? 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。 ? 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù) ,如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱 ,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常 ,看不慣主管的假公濟(jì)私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化解人際矛盾的能力。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 . ? 讓工作變得簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單一些 ,不是要你把事情 推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí) ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 . ? 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn) . ? 只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng) ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo) . ? 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái) ,一個(gè)人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣 .做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度 ,也是一種科學(xué)的工作精神 .一個(gè)連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 . ? 不為 小事困擾 我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī) ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中 ,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。 ? 習(xí)慣 廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來(lái) 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做 一件事”這一信條的實(shí)踐。 車輛固定性費(fèi)用： 萬(wàn)元（合資前兩年按此數(shù)據(jù)測(cè)算，第三年起按 22. 5萬(wàn)元 /年測(cè)算） 養(yǎng)路費(fèi)： 20 輛車 *300 元 /月 *12+10*150 元 /月 *12=9萬(wàn)元； 保險(xiǎn)費(fèi)： ； 年檢費(fèi)： 30*1600=； 附件 2:效益測(cè)算表 以下附件為贈(zèng)品，祝你事業(yè)有成！ 高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 ? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。 項(xiàng) 目 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 合計(jì) 新增租賃門點(diǎn)數(shù)量 0 1 1 1 1 1 新增租賃門點(diǎn)價(jià)值 5 5 10 10 新增租賃門點(diǎn)水電費(fèi) 新增租賃門點(diǎn)郵電費(fèi) 新增租賃門點(diǎn)辦公費(fèi) 新增租賃門點(diǎn)其他 注： 新增租賃門點(diǎn)水電費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)及其他費(fèi)用暫不考慮，擬通過(guò)其他門點(diǎn)節(jié)約開支等手段解決。 附件： 效益測(cè)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及測(cè)算過(guò)程 效益測(cè)算表 濟(jì)南 LPG 開發(fā)項(xiàng)目小組 2021 年 7 月 21 日 附件 1：濟(jì)南項(xiàng)目效益基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及測(cè)算過(guò)程說(shuō)明 測(cè)算依據(jù)： 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告中提供的相關(guān)數(shù)據(jù) 一、測(cè)算時(shí)間（ 20212021 年） 二、測(cè)算方案 方案一、土地?zé)o形資產(chǎn)按每畝 60 萬(wàn)元測(cè)算 方案二、土地?zé)o形資產(chǎn)按每畝 50 萬(wàn)元測(cè)算（注：方案二測(cè)算數(shù)據(jù)用藍(lán)體字顯示） 說(shuō)明：方案一和方案二區(qū)別主要在無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值方面，其他條 件相同 三、公司資產(chǎn)及相關(guān)費(fèi)用情況（按方案一測(cè)算） 無(wú)形資產(chǎn)：土地 65畝，按每畝 50萬(wàn)元計(jì)算（具體數(shù)字需談，估計(jì)在 4060萬(wàn)元之間），則為 3250萬(wàn)元；若按 30年的合資期限 ,則年攤 . 固定資產(chǎn)：資產(chǎn)原值 萬(wàn)元，凈值約為 萬(wàn)元； 名 稱 原 值 凈值 (投入合資公司資產(chǎn)價(jià)值 使用年限 合資資產(chǎn)折舊舊 年折舊額 殘值率 一、設(shè)備類 1, 12 10% 二、藍(lán)光熱線及其他 30 10% 三、車輛類 10 10% 固定性費(fèi)用開支 油料費(fèi) 車輛配備人員 人員工資 四、房產(chǎn)類 25 10% 五、其它 10 20 10% 合 計(jì) 2, 10% 擬投入合資公司資產(chǎn)作價(jià)約： 20212021新增資產(chǎn)及應(yīng)提取折舊 項(xiàng) 目 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 一、資產(chǎn)原值（萬(wàn)元） 二、原折舊額（萬(wàn)元） 三、新增資產(chǎn)價(jià)值（萬(wàn)元） 63 25 25 20 45 25 20 25 10 75 設(shè) 備 運(yùn)輸車輛 房 產(chǎn) 四、新增折舊（萬(wàn)元） 設(shè) 備 運(yùn)輸車輛 房 產(chǎn) 五、折舊總額 資產(chǎn)修理、物料消耗、檢測(cè)費(fèi) 項(xiàng) 目 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 一、設(shè)備類 00 大修 壓力容器檢測(cè) 材料消耗及小修 藍(lán)光熱線系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) 二、房屋類 三、車輛類 小計(jì) 124 三、公司資產(chǎn)及相關(guān)費(fèi)用情況（ 按方案二測(cè)算 ） 無(wú)形資產(chǎn)：土地 65畝，按每畝 60萬(wàn)元（具體數(shù)字需談，估計(jì)在 4060萬(wàn)元之間），則為 3900萬(wàn)元；若按 30年的合資期限 ,則年攤 130萬(wàn)元 . 固定資產(chǎn)：資產(chǎn)原值 萬(wàn)元，凈值約為 萬(wàn)元； 名 稱 原值 (投入合資公司資產(chǎn)價(jià)值 ) 凈值 使用年限 合資資產(chǎn)折舊 年折舊額 殘值率 一、設(shè)備類 1, 12 10% 二、藍(lán)光熱線及銷售系統(tǒng) 30 10% 三、車輛類 10 10% 固定性費(fèi)用開支 油料費(fèi) 車輛配備人員 人員工資 四、房產(chǎn)類 25 10% 五、其它 10 10% 合 計(jì) 2, 10% 擬投入合資公司資產(chǎn)作價(jià)約： 20212021新增資產(chǎn)及應(yīng)提取折舊 項(xiàng) 目 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 一、資產(chǎn)原值（萬(wàn)元） 二、原折舊額（萬(wàn)元） 三、新增資產(chǎn)價(jià)值（萬(wàn)元） 63 25 25 20 45 25 20 25 10 75 設(shè) 備 運(yùn)輸車輛 房 產(chǎn) 四、新增折舊（萬(wàn)元） 設(shè) 備 運(yùn)輸 車輛 房 產(chǎn) 五、折舊總額 資產(chǎn)修理、物料消耗、檢測(cè)費(fèi) 項(xiàng) 目 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 一、設(shè)備類 00 大修 壓力容器檢測(cè) 材料消耗及小修 藍(lán)光熱線系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) 二、房屋類 三、車輛類 小計(jì) 124 四、公司組織構(gòu)架、 人員配備及工資總額 組織架構(gòu)設(shè)置 該架構(gòu)設(shè)置暫按濟(jì)南煤氣公司下屬公益公司現(xiàn)有人員總數(shù) 260人計(jì)算。 政策性風(fēng)險(xiǎn)控制辦法 由濟(jì)南市煤氣公司負(fù)責(zé)向政府申請(qǐng)各項(xiàng)扶持政策，主要包括 ：按外商投資性企業(yè)給予稅收等優(yōu)惠政策；合資公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的扶持政策（包括合理定價(jià)政策、小區(qū)管道液化氣、車用液化氣加氣站等）；創(chuàng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 二、風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)的控制方法 對(duì)濟(jì)南市煤氣公司擬進(jìn)入合資公司的液化氣資產(chǎn)，由我方技術(shù)部門及法律事務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)，要求濟(jì)南市煤氣公司提供所有進(jìn)入合資公司資產(chǎn)的權(quán)屬證明文件，保證其產(chǎn)權(quán)的真實(shí)性，無(wú)抵押、擔(dān)保、質(zhì)押、訴訟等情況，特別是保證進(jìn)入合資公司的土地等無(wú)形資產(chǎn)合法有效。 液化氣銷售網(wǎng)點(diǎn)中 75%的門點(diǎn)系煤氣公司無(wú)償或租賃使用，合資經(jīng)營(yíng)后存在無(wú)法繼續(xù)