【正文】 但是，從權(quán)利 被侵害之日起超過（ 42）年的，人民法院不予保護。 A．風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān) B．爭議解決方法 C．驗收標(biāo)準(zhǔn) D．測試流程 3（ 2021上）《合同法》規(guī)定，價款或酬 金約定不明的，按（ 41）的市場價格履行。 A．買賣關(guān)系 B．監(jiān)督關(guān)系 C．權(quán)利義務(wù)關(guān)系 D．管控關(guān)系 3（ 2021上）（ 39）屬于要約。 RFP文件 2（ 2021上）采購審計的主要目的是（ 58）。 ，其中第四級為最高級 ，計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書有效期為 3年 的企業(yè)，其具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于 20名 （ 15） 2（ 2021上）依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方 式邀請（ 67）投標(biāo)。 ，工程量 變化幅度很大 ，工程量變化幅度不太大 ，工程量變化幅度不太大 ，工程量變化幅度很大 2（ 2021下）自制或外購的決定需要考慮 (33)。 (29)不屬于質(zhì)疑的范圍。 2（ 2021下）在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，此為 (28)。 A．合同付款 B．進行績效測量 C．正式驗收 D．進行產(chǎn)品驗證 2（ 2021上）根據(jù)《中華人民共和國合同法》，隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知 (27) 來檢查。 A．技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求 B．采用招標(biāo)所需時間不能 滿足用戶緊急需要 C．發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購 D．不能事先計算出價格總額 （ 2021上）某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為 236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進行升級。委托人利用受托人的工作成果完 成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。 、事業(yè)單位和團體組織，使用貸款、財政性資金或自 籌資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程 和服務(wù)的行為 ，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。 A．符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標(biāo)文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo) 、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo) ，采購人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo) ，采購人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人 1（ 2021上）合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有 約定或者約定不明確的，可以以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議的，按照（ 25）或者交易習(xí)慣確定。 ，對有資質(zhì)的供應(yīng)商免于資格審查 ，并且參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄 1（ 2021下）下列有關(guān)中華人民共和國政府采購法的陳述中，錯誤的是（ 30）。為在中國境外使用而進行采購的則除外 。 ，阻撓和限制供應(yīng)商自 由進入本地區(qū)和本行業(yè)的政府采購市場 、工程和服務(wù)。招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須在招標(biāo)文件中載明 。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級 ，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，不用承擔(dān)法律責(zé)任 ，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成 1（ 2021下）按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列說法中錯誤的是（ 34）。 （ 51） A． 15B． 20C． 30D． 45 1（ 2021下）按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列說法中正確的是（ 33）。 A．標(biāo)書 B．建議書 C．工作說明書 D．評估標(biāo)準(zhǔn) （ 2021下）公開招標(biāo)是指（ 50）。 ，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo) 交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收 ，投標(biāo)人可以自行決定報價，報價數(shù)額不受限制 （ 2021下）對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項目，一般應(yīng)采用 __(51)__的形式。 （ 48） A．為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源 B．需要保密 C．需要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制 D．技術(shù)能力匱乏 （ 2021下）采購計劃編制完成時， __(49)__也應(yīng)編制完成。 A公司外包管理員（商務(wù)采購人員）首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為 ___(31)___。 A．確認(rèn)投標(biāo)人資格 B．制定評標(biāo)原則 C．答標(biāo) D．發(fā)放中標(biāo)通知書 （ 2021上）某信息系統(tǒng)集成項目的目標(biāo)是使人們能在各地書報零售店購買到彩票。 A．范圍風(fēng)險 B．進度計劃風(fēng)險 C．費用風(fēng)險 D．質(zhì)量風(fēng)險 (九 )項目采購管理 （ 2021上）下列中的 ___(49)___，不屬于合同管理的范疇。 A．可預(yù)測風(fēng)險 B．人為風(fēng)險 C．投機風(fēng)險 D．可管理風(fēng)險 1（ 2021上）定性風(fēng)險分析工具和技術(shù)不包括（ 37）。 ，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同 、設(shè)計或測試方法 1（ 2021下）權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的 (52)過程確定的。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣 的概率為 1/4，那么該電子商務(wù)公司 _(70)。從 A地到 B地有水、陸兩條路線。 A．對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用 B．對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用 C．有助于將決策者對待風(fēng)險的態(tài)度考慮在內(nèi) D．為決策者提供一系列圖形化的決策方案 1（ 2021上）某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃，（ 52）應(yīng)該是風(fēng)險管理的下一步措施。從客戶的角度來看，如果沒有管理 好（ 58），將會造成最長久的影響。 A．風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 B．發(fā)生概率與影響評估 C．敏感性分析 D．影響圖 （ 2021上）在處理已識別的風(fēng)險及其根源時，（ 50）用來檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險管理過程的效果。 （ 48） A．制定應(yīng)急響應(yīng)策略 B．進行預(yù)留管理 C．制定風(fēng)險管理計劃 D．進行項目可能性分析 （ 2021上）準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的基本要求。 A．局部風(fēng)險和整體風(fēng)險 B．自然風(fēng)險和人為風(fēng)險 C．純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險 D．已知風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險 （ 2021下）在進行項目風(fēng)險定性分析時，一般不會涉及到（ 46）；在進行項目風(fēng)險定量分析時，一般不會涉及到（ 47）。 A．項目的收益越大 B．項目的投入越大 C．管理人員的地位越高 D．項目擁有的資源越多 （ 2021下）在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng) 險進行分析，這表明其 正在進行 __(47)__。 A．隨機性和相對性 B．必然性和絕對性 C．隨機性和絕對性 D．必然性和相對性 （ 2021下） __(45)__不是對風(fēng)險的正確認(rèn)識。 A．根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源 B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準(zhǔn) C．得到客戶對項目績效認(rèn)同 D．決定項目是否應(yīng)該進入下一個階段 (八 )項目風(fēng)險管理 （ 2021上）在項目風(fēng)險管理的基本流程中，不包括下列中的 ___(47)___。準(zhǔn)備這一計劃的第一步是 (56)。 ，由項目團隊每個成員分別負(fù)責(zé) 1（ 2021下）公司小張負(fù)責(zé)公司的一個系統(tǒng)集成項目。 （ 2021上）以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（ 30）。 （ 2021下）績效報告過程的輸出是（ 61）。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議變得很長。小組 D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與（ 44）溝通。小組 C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（ 43）。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。 （ 2021下）某團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采取 (54) 形式的溝通方法。 A．期望理論和 X理論 B． Y理論和馬斯洛理論 C． Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論 D． 赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論 (七 )項目溝通管理 （ 2021下）（ 39）不屬于溝通管理的范疇 (不等同與問題日志 ) （ 2021上）項目干系人管理的主要目的是 ___(26)___。 A．震蕩期 、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期 B．形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期 C．表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期 D．形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期 1（ 2021上）對于一個新分配來的項目團隊成員，（ 44）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。 1（ 2021上）（ 33）不是組建項目團隊的工具和技術(shù)。以下這些能力中 (42)最能代表 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。 A．制定流程 B．團結(jié)人員 C．為項目干系人提供所需要的成果 D．關(guān)注組織及其機構(gòu) 1（ 2021上）有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（ 48）。 A．馬斯洛理論和 X理論 B． Y理論和 X理論 C． Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論 D．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和 X理論 1（ 2021上）為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。 A．培訓(xùn) B．認(rèn)可和獎勵 C．職責(zé)分 配 D．同地辦公 （ 2021上）團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（ 45）外都能表明項目團隊合作不 好。 了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不能變化 ，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去 （ 2021下）優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng) 歷 幾個階段，一般按順序可劃分為 __(43)__ 四階段。 A．小組章程 B．項目管理計劃 C．人員配備管理計劃 D．組織方針和指導(dǎo)原則 （ 2021上）關(guān)于下表， （ 43）的描述是錯誤 的： A．該表是一個責(zé)任分配矩陣 B．該表表示了需要完成的工作和團隊成員之間的關(guān)系 C．該表不應(yīng)包含虛擬團隊成員 D．該表可用于人力資源計劃編制 （ 2021下）項目文檔應(yīng)發(fā)送給 __(35)__。項目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（ 46）。 、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)，管理項目團隊四個過程 （ RAM）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系 （ OBS）根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應(yīng)提供哪些交付物 （ 2021下）在某個大型電力系統(tǒng)項目中，一個關(guān)鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。 1（ 2021上）（ 6）的目的是評價項目產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。 ，制定改進措施 ，提出質(zhì)量管理方案 ，解決質(zhì)量問題 ，組織質(zhì)量計劃的部署和交底 1（ 2021下）項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細(xì)化再到目標(biāo)實現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是 (37)的職能。 (18) 1（ 2021下）根據(jù)《 GB/T19000ISO9000(2021)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工 作內(nèi)容，并對其工作效果進行 (35)的一系列工作。小江應(yīng)該（ 60）。 A．技術(shù)規(guī)范 B．測試規(guī)范 C．用戶手冊 D．質(zhì)量保證