月度hse工作總結(jié)汽車隊(duì)(參考版)
2024-10-20 07:30本頁面
【正文】 。規(guī)范監(jiān)督檢查管理。深化安全文化建設(shè)舉措。組織廣大員工健康查體，進(jìn)一步完善崗位員工健康檔案。對暫不能整改的，要制定落實(shí)預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識別、安全現(xiàn)狀評價(jià)和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。加強(qiáng)隱患治理和管控。加強(qiáng)應(yīng)急管理。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。加強(qiáng)消防安全管理。五是加大交通安全專項(xiàng)督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實(shí)，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為，實(shí)現(xiàn)公車管理全面受控。三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機(jī)動車輛實(shí)施動態(tài)管理。二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格，逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。切實(shí)防控重點(diǎn)領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生加強(qiáng)交通安全管理。深化安全經(jīng)驗(yàn)分享。認(rèn)真組織編制、落實(shí)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。深化HSE教育培訓(xùn)。三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育，為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。二是嚴(yán)格查處。一是加大宣傳力度。及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。四是開展以隱患查糾為重點(diǎn)，定期開展動態(tài)危害辨識，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)許可，切實(shí)做到現(xiàn)場安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。三是抓好重點(diǎn)敏感時(shí)期安全工作。二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。一是開展體系宣貫。爭取年內(nèi)通過紅旗單位驗(yàn)收。五是深化安全文化建設(shè)。三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn)，清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。二、工作重點(diǎn)深化體系運(yùn)行，推動HSE管理水平持續(xù)提高強(qiáng)化完善HSE體系。逐漸把車隊(duì)的HSE體系管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車隊(duì)管理按照公司HSE體系持續(xù)改進(jìn)?？傊?，為了建立安全環(huán)保長效機(jī)制，在進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系有效規(guī)范運(yùn)行的過程中，必須堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的三個(gè)特性。要主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，教育引導(dǎo)職工樹立不學(xué)不行、學(xué)不好不行的意識。結(jié)合不同季節(jié)天氣特點(diǎn)，組織安全操作技能培訓(xùn)。加大HSE運(yùn)行中員工履職的考核頻次和力度，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任的嚴(yán)肅性，做到考核結(jié)果與獎金掛鉤。規(guī)范崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)HSE監(jiān)督。規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。在此基礎(chǔ)上，積極做好HSE管理體系的宣貫工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會HSE管理體系深刻內(nèi)涵，按照體系文件要求開展各類生產(chǎn)活動，不斷提高總體HSE表現(xiàn)水平。管理方案制定方面，缺少環(huán)境方面的涉及。檢查制度需進(jìn)一步完善，檢查考核結(jié)果沒有真正跟績效掛鉤，落實(shí)起來有時(shí)流于形式。培訓(xùn)方式較為簡單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，沒有產(chǎn)生動力和壓力。日常工作中不夠精細(xì)，管理存在漏洞，沒有集中全部精力投入到HSE管理活動的全過程中。危害因素識別及評價(jià)活動能較好的結(jié)合本單位的實(shí)際情況，但還存在部分作業(yè)活動識別不全，對一些危害因素描述不夠準(zhǔn)確。文件管理存在問題。（二）HSE體系運(yùn)行符合性和有效性評價(jià)F版HSE體系在我單位運(yùn)行是有效的，符合我單位實(shí)際，能有效指導(dǎo)各項(xiàng)工作；汽車隊(duì)順利完成了單位業(yè)績指標(biāo)和管理過程主要指標(biāo)；汽車隊(duì)HSE方針、目標(biāo)依然適用于法律法規(guī)、業(yè)務(wù)活動的變化要求，活動和服務(wù)中不存在偏離方針的情形，方針和目標(biāo)不需要作調(diào)正；汽車隊(duì)HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是合理的，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要；汽車隊(duì)資源配置是合理的，資源的投入能夠支持方針和目標(biāo)的實(shí)施。不但重視質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，而且也注意專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、管理知識等多種培訓(xùn)，同時(shí)也注重培訓(xùn)效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，發(fā)動員工對本崗位的危害因素及風(fēng)險(xiǎn)級別進(jìn)行動態(tài)識別，通過自下而上、自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問題，為有效防止事故發(fā)生提供了可靠依據(jù)。分解HSE工作指標(biāo)，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》、《HSE承諾書》等，真正做到了“橫向邊，縱向底”，進(jìn)一步明確了責(zé)任。六、管理評審的綜合評價(jià)運(yùn)行F版體系文件以來，我單位不斷完善HSE規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，并通過宣貫教育與培訓(xùn)，全體員工的安全環(huán)保意識得到了增強(qiáng)，HSE管理整體水平進(jìn)一步提高。汽車隊(duì)在用法律法規(guī)24項(xiàng)，在用標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)。（三）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性評價(jià)情況利用周例會和月度例會等形式，組織法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動。（二）危險(xiǎn)、有害因素及環(huán)境因素的
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