【正文】 開展好管理人員、操作人員的HSE培訓。一是加大宣傳力度。二是加強體系內(nèi)審。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。二、工作目標全年確保實現(xiàn)“四個杜絕、三個不超、一個達標”。二、目前正處于春節(jié)前夕，路上車輛、行人較多，每個人心里都有事，這增加了行車的安全危險系數(shù)，同時，數(shù)九寒天，增加了設(shè)備機件的不穩(wěn)定性，為此，我們應(yīng)當加強職工的安全意識培訓工作，做好職工的思想工作，集中精力做好駕駛本職工作，保證安全。既然是工作計劃，要結(jié)合單位實際，拿出具體使用性工作方案，不能喊口號，沒有具體實施內(nèi)容，另外不能把幾年前的指導思想，現(xiàn)在還用，中油集團的HSE管理理念都發(fā)展了，請認真做一下。深入貫徹“九項原則”和“六條禁令”，使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高。提高培訓的針對性和時效性，實現(xiàn)全員HSE素質(zhì)的提升。一是要進一步加強駕駛員（含非職業(yè)司機）管理，定期組織開展培訓教育活動，不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識。全面開展火災(zāi)案例分享活動。對于識別出的隱患，分級監(jiān)控，積極落實整改。繼續(xù)加強日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實做好“兩節(jié)、兩會”、雨季、冬季和其他重點時期的專項自查，促進本單位現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)提高。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。嚴查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。對體系改進的建議。（三）法律法規(guī)及標準合規(guī)性評價情況利用周例會和月度例會等形式，組織法律法規(guī)知識學習和執(zhí)行標準宣貫活動。緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，發(fā)動員工對本崗位的危害因素及風險級別進行動態(tài)識別，通過自下而上、自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問題，為有效防止事故發(fā)生提供了可靠依據(jù)。危害因素識別及評價活動能較好的結(jié)合本單位的實際情況，但還存在部分作業(yè)活動識別不全，對一些危害因素描述不夠準確。管理方案制定方面，缺少環(huán)境方面的涉及。規(guī)范崗位風險管理。要主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。一是開展體系宣貫。及時將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實際相結(jié)合，進行細化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責任，傳遞壓力。深化HSE教育培訓。二是加強準駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內(nèi)部準駕資格，逐步提升職業(yè)準駕人員崗位技能水平。積極推進消防安全標準化和目視化管理。對暫不能整改的，要制定落實預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風險全面受控。組織廣大員工健康查體，進一步完善崗位員工健康檔案。加強應(yīng)急管理。三是進一步加強車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理。認真組織編制、落實HSE培訓計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓。一是加大宣傳力度。二是加強體系內(nèi)審。三是加強車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓，清楚應(yīng)急程序和所承擔的應(yīng)急責任?？傊?，為了建立安全環(huán)保長效機制，在進一步推進HSE管理體系有效規(guī)范運行的過程中，必須堅持“持久性、適應(yīng)性、落實性”的三個特性。加大HSE運行中員工履職的考核頻次和力度，強化安全環(huán)保責任的嚴肅性，做到考核結(jié)果與獎金掛鉤。在此基礎(chǔ)上，積極做好HSE管理體系的宣貫工作，組織員工認真學習領(lǐng)會HSE管理體系深刻內(nèi)涵，按照體系文件要求開展各類生產(chǎn)活動，不斷提高總體HSE表現(xiàn)水平。日常工作中不夠精細，管理存在漏洞，沒有集中全部精力投入到HSE管理活動的全過程中。不但重視質(zhì)量管理體系培訓，而且也注意專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、管理知識等多種培訓，同時也注重培訓效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。汽車隊在用法律法規(guī)24項，在用標準13項。四、管理評審過程綜述12月25日上午，汽車隊召開2012年管理評審會議，HSE工作領(lǐng)導小組成員共4人到會，會議對本單位HSE管理體系運行一年來的充分性、適宜性和有效性進行了討論。第四篇：2012年汽車隊HSE評審報告2012年汽車隊HSE體系管理評審報告一、評審目的按照公司開展HSE體系管理評審工作的要求，汽車隊積極行動，成立以主要領(lǐng)導為組長的評審小組，認真收集本單位HSE體系運行情況，評價本單位運行的HSE管理體系的適宜性、充分性和運行的有效性，發(fā)現(xiàn)并確定管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)改進和采取糾正預(yù)防措施提供依據(jù)。六、嚴格落實安全責任區(qū)消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應(yīng)急程序，最大限度地