【正文】 風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施有效性評(píng)價(jià)2012年上半年，組織全員開展了危害因素、環(huán)境因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，確定了本單位“重要危害因素清單”和“重要環(huán)境因素清單”，共計(jì)辨識(shí)出危害因素66項(xiàng)，確定重要危害因素8項(xiàng)。汽車隊(duì)安全主管做了2012年汽車隊(duì)QHSE管理體系運(yùn)行情況評(píng)價(jià)的報(bào)告，報(bào)告分析了體系運(yùn)行取得的成績(jī)以及存在的不足，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)要求。四、管理評(píng)審過(guò)程綜述12月25日上午，汽車隊(duì)召開2012年管理評(píng)審會(huì)議，HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員共4人到會(huì)，會(huì)議對(duì)本單位HSE管理體系運(yùn)行一年來(lái)的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了討論。對(duì)體系改進(jìn)的建議?？赡苡绊懕締挝籋SE體系運(yùn)行的各種變化，包括健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)的變化，單位內(nèi)新設(shè)備添置的變化等。本單位生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程的業(yè)績(jī)。第四篇：2012年汽車隊(duì)HSE評(píng)審報(bào)告2012年汽車隊(duì)HSE體系管理評(píng)審報(bào)告一、評(píng)審目的按照公司開展HSE體系管理評(píng)審工作的要求，汽車隊(duì)積極行動(dòng)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的評(píng)審小組，認(rèn)真收集本單位HSE體系運(yùn)行情況，評(píng)價(jià)本單位運(yùn)行的HSE管理體系的適宜性、充分性和運(yùn)行的有效性，發(fā)現(xiàn)并確定管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)改進(jìn)和采取糾正預(yù)防措施提供依據(jù)。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無(wú)治安事件發(fā)生。八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。對(duì)車庫(kù)屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育，每天對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。六、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)車輛、各場(chǎng)所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過(guò)迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。四、每周對(duì)車庫(kù)、車場(chǎng)、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。二、組織編制了汽車隊(duì)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，利用安全例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地組織員工開展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和司機(jī)操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：一、及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》，逐級(jí)做出《HSE承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強(qiáng)節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實(shí)做好“兩節(jié)、兩會(huì)”、雨季、冬季和其他重點(diǎn)時(shí)期的專項(xiàng)自查，促進(jìn)本單位現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)提高。進(jìn)一步完善基層建設(shè)紅旗單位重點(diǎn)創(chuàng)建方案，明確分工，理清思路，從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個(gè)方面，打牢安全管理的基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料，爭(zhēng)取年內(nèi)通過(guò)紅旗單位驗(yàn)收。對(duì)于識(shí)別出的隱患，分級(jí)監(jiān)控，積極落實(shí)整改。一是加強(qiáng)隱患排查。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作；健全應(yīng)急管理制度，按照計(jì)劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的第一時(shí)間處置能力。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識(shí)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，加強(qiáng)消防演練，切實(shí)提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì)；嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，提升消防安全管控能力。全面開展火災(zāi)案例分享活動(dòng)。六是嚴(yán)格履行長(zhǎng)途出車等危險(xiǎn)作業(yè)審批。四是不斷完善制度，尤其要針對(duì)識(shí)別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施，確保交通安全。重點(diǎn)做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質(zhì)帶來(lái)的交通安全風(fēng)險(xiǎn)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員（含非職業(yè)司機(jī)）管理，定期組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識(shí)。在從嚴(yán)加強(qiáng)事故管理、深刻汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)修訂和完善，重點(diǎn)加強(qiáng)未遂事故和事件管理，深刻分析發(fā)生原因，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程控制，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格培訓(xùn)評(píng)估考核，確保培訓(xùn)計(jì)劃有效落實(shí)并取得實(shí)際效果。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)全員HSE素質(zhì)的提升。進(jìn)一步加大對(duì)各種違章行為的辨識(shí)和處罰力度，嚴(yán)肅查處員工違章操作的行為。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。深入貫徹“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”，使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高。以重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作和重要時(shí)期安全環(huán)保要求為重點(diǎn)，及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)HSE專項(xiàng)審核，切實(shí)提高特殊時(shí)期和重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的H