【正文】 重點圍繞安全經(jīng)驗分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，按照公司部署制定和實施安全文化現(xiàn)場建設工作設計方案。一是加強隱患排查。六是嚴格履行長途出車等危險作業(yè)審批。在從嚴加強事故管理、深刻汲取事故經(jīng)驗教訓的同時，對有關制度進行相應修訂和完善，重點加強未遂事故和事件管理，深刻分析發(fā)生原因，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員風險意識和控制水平，促進全員安全環(huán)保素質的提升。進一步加大對各種違章行為的辨識和處罰力度，嚴肅查處員工違章操作的行為。以重大活動、重點工作和重要時期安全環(huán)保要求為重點，及時開展現(xiàn)場HSE專項審核，切實提高特殊時期和重點現(xiàn)場的HSE基礎管理水平。認真完善制定基層建設紅旗單位重點創(chuàng)建方案，明確分工，理清思路，從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個方面，打牢安全管理的基礎。團泊洼汽車隊2012管理評審報告編制 ：批準 ：2012年12月25日第五篇：汽車隊2013HSE工作計劃汽車隊2013HSE工作計劃一、工作目標緊密圍繞公司全年工作目標，力爭實現(xiàn)“四個杜絕、六個不超、四個100%”，深化“三基”工作，強化精細化現(xiàn)場管理，以深化執(zhí)行集團公司“九項原則”和“六條禁令”為載體，強化有感領導、直線責任、屬地管理職責的全面落實，著力在“轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。嚴格培訓學習考核制度，組織安全知識答卷和崗位技能比武等形式，要出分數(shù)、亮成績，對考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。應進一步完善事故隱患排查和治理機制，確定治理重點，嚴格落實監(jiān)控運行和整改責任。學習教育培訓標準不高，考核不嚴，素質教育培訓效果不明顯。七、存在的問題雖然汽車隊體系運行取得了較為顯著的效果，但在單位自查和公司組織的體系內審中，仍然發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：學習研究體系文件不夠，單位領導者HSE管理體系內涵仍缺乏深刻的理解，對運用HSE管理體系缺乏創(chuàng)新理念，不能把日常工作和體系執(zhí)行有機的結合起來開展工作。主要表現(xiàn)在：（一）抓基礎工作，HSE管理上水平落實安全管理責任，層層傳遞壓力。五、評審結論（一）2012年本單位安全隱患治理項目完成的有效性2012年，在公司的大力支持下，投入資金對汽車隊的辦公平房進行了內部整修，解決了房屋漏雨，房頂、墻面老化脫落等，投入資金新建洗車臺和洗車房，在治理安全隱患的同時，為員工創(chuàng)造了較好的工作辦公環(huán)境。本單位糾正和預防措施實施情況。七、加強值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領導24小時帶班，加強對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。三、加強車輛使用管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務等危險作業(yè)。深化安全文化建設舉措。五是加大交通安全專項督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實，嚴肅查處嚴重交通違章行為，實現(xiàn)公車管理全面受控。二是嚴格查處。三是抓好重點敏感時期安全工作。三是加強車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應急培訓，清楚應急程序和所承擔的應急責任?！叭齻€不超”：生產(chǎn)安全責任事故千人死亡率為0、生產(chǎn)安全責任事故千人重傷率為0、千臺車死亡率為0。第一篇：月度HSE工作總結汽車隊月度HSE工作總結稠油區(qū)汽車隊2011年1月22日一、2011年1月份，我隊在大隊安全工作指導下，認真貫徹執(zhí)行采油廠HSE體系精神，利用晨會、板報等形式向廣大職工進行宣貫，同時我隊配合機動對車輛設備進行了檢查，對燈光、制動、轉向等關鍵部位著重檢查，共檢查出問題11項，全部進行了整改，有利得保障了設備的本質安全，保障了大隊的正常生產(chǎn)運行?！耙粋€達標”：“三廢”排放繼續(xù)保持100%達標。四是配合公司安全環(huán)?？疲M行公司F版體系文件進行修訂、換版。以重大活動、重點工作和重要時期安全環(huán)保要求為重點，及時開展現(xiàn)場HSE專項審核，切實提高特殊時期和重點現(xiàn)場的HSE基礎管理水平。進一步加大對各種違章行為的辨識和處罰力度，嚴肅查處員工違章操作的行為。在從嚴加強事故管理、深刻汲取事故經(jīng)驗教訓的同時，對有關制度進行相應修訂和完善，重點加強未遂事故和事件管理，深刻分析發(fā)生原因，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員風險意識和控制水平，促進全員安全環(huán)保素質的提升。六是嚴格履行長途出車等危險作業(yè)審批。一是加強隱患排查。進一步完善基層建設紅旗單位重點創(chuàng)建方案，明確分工，理清思路，從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個方面，打牢安全管理的基礎，完善基礎資料，爭取年內通過紅旗單位驗收。四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。八、深入開展節(jié)前安全服務