月度hse工作總結(jié)汽車隊-wenkub
2024-10-20 07 本頁面
【正文】 理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，深化開展體系文化建設(shè)。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。三、工作重點一、工作目標緊密圍繞公司全年HSE工作目標，力爭實現(xiàn)“四個杜絕、六個不超、四個100%”，深化“三基”工作，強化精細化現(xiàn)場管理，以深化執(zhí)行集團公司“九項原則”和“六條禁令”為載體，強化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任、屬地管理職責的全面落實，著力在“轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習慣、提素質(zhì)、強能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。二、工作目標全年確保實現(xiàn)“四個杜絕、三個不超、一個達標”。在對駕駛員的安全教育上，我們嚴格執(zhí)行油田交通運輸專項生產(chǎn)禁令，認真學(xué)習交通法規(guī)知識，杜絕違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。二、目前正處于春節(jié)前夕，路上車輛、行人較多，每個人心里都有事，這增加了行車的安全危險系數(shù)，同時，數(shù)九寒天，增加了設(shè)備機件的不穩(wěn)定性，為此，我們應(yīng)當加強職工的安全意識培訓(xùn)工作，做好職工的思想工作，集中精力做好駕駛本職工作，保證安全?！八膫€杜絕”：杜絕生產(chǎn)安全責任事故、杜絕有責交通事故、杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、杜絕新增職業(yè)病。既然是工作計劃，要結(jié)合單位實際，拿出具體使用性工作方案，不能喊口號，沒有具體實施內(nèi)容，另外不能把幾年前的指導(dǎo)思想，現(xiàn)在還用，中油集團的HSE管理理念都發(fā)展了，請認真做一下。二是要進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，完善風險削減和防范措施，消除隱患。適時組織開展體系內(nèi)部審核，真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題，完善體系內(nèi)容，不斷夯實HSE體系建設(shè)和運行基礎(chǔ)，力爭在公司對我單位月度考核中，取的好成績。深入貫徹“九項原則”和“六條禁令”，使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。提高培訓(xùn)的針對性和時效性，實現(xiàn)全員HSE素質(zhì)的提升。同時加強培訓(xùn)過程控制，認真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，嚴肅培訓(xùn)紀律，嚴格培訓(xùn)評估考核，確保培訓(xùn)計劃有效落實并取得實際效果。一是要進一步加強駕駛員（含非職業(yè)司機）管理，定期組織開展培訓(xùn)教育活動，不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識。四是不斷完善制度，尤其要針對識別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認真學(xué)習，使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施，確保交通安全。全面開展火災(zāi)案例分享活動。進一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作；健全應(yīng)急管理制度，按照計劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的第一時間處置能力。對于識別出的隱患，分級監(jiān)控，積極落實整改。繼續(xù)加強日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實做好“兩節(jié)、兩會”、雨季、冬季和其他重點時期的專項自查，促進本單位現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)提高。二、組織編制了汽車隊HSE培訓(xùn)計劃，利用安全例會等形式，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地組織員工開展加強制度學(xué)習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識培訓(xùn)，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。嚴查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。本單位生產(chǎn)服務(wù)過程的業(yè)績。對體系改進的建議。汽車隊安全主管做了2012年汽車隊QHSE管理體系運行情況評價的報告，報告分析了體系運行取得的成績以及存在的不足，并針對薄弱環(huán)節(jié)提出了改進要求。（三）法律法規(guī)及標準合規(guī)性評價情況利用周例會和月度例會等形式，組織法律法規(guī)知識學(xué)習和執(zhí)行標準宣貫活動。六、管理評審的綜合評價運行F版體系文件以來，我單位不斷完善HSE規(guī)章制度，進一步規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，并通過宣貫教育與培訓(xùn)，全體員工的安全環(huán)保意識得到了增強，HSE管理整體水平進一步提高。緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，發(fā)動員工對本崗位的危害因素及風險級別進行動態(tài)識別，通過自下而上、自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問題，為有效防止事故發(fā)生提供了可靠依據(jù)。（二）HSE體系運行符合性和有效性評價F版HSE體系在我單位運行是有效的，符合我單位實際，能有效指導(dǎo)各項工作；汽車隊順利完成了單位業(yè)績指標和管理過程主要指標；汽車隊HSE方針、目標依然適用于法律法規(guī)、業(yè)務(wù)活動的變化要求，活動和服務(wù)中不存在偏離方針的情形，方針和目標不需要作調(diào)正；汽車隊HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是合理的，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要；汽車隊資源配置是合理的，資源的投入能夠支持方針和目標的實施。危害因素識別及評價活動能較好的結(jié)合本單位的實際情況，但還存在部分作業(yè)活動識別不全，對一些危害因素描述不夠準確。培訓(xùn)方式較為簡單，真學(xué)與真考、
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