【正文】 理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，深化開展體系文化建設(shè)。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。三、工作重點(diǎn)一、工作目標(biāo)緊密圍繞公司全年HSE工作目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、六個(gè)不超、四個(gè)100%”，深化“三基”工作，強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”為載體，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí)，著力在“轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”上狠下功夫，推動(dòng)HSE工作再上新水平。二、工作目標(biāo)全年確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)達(dá)標(biāo)”。在對(duì)駕駛員的安全教育上，我們嚴(yán)格執(zhí)行油田交通運(yùn)輸專項(xiàng)生產(chǎn)禁令，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)知識(shí)，杜絕違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。二、目前正處于春節(jié)前夕，路上車輛、行人較多，每個(gè)人心里都有事，這增加了行車的安全危險(xiǎn)系數(shù)，同時(shí)，數(shù)九寒天，增加了設(shè)備機(jī)件的不穩(wěn)定性，為此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)培訓(xùn)工作，做好職工的思想工作，集中精力做好駕駛本職工作，保證安全?！八膫€(gè)杜絕”：杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故、杜絕有責(zé)交通事故、杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、杜絕新增職業(yè)病。既然是工作計(jì)劃，要結(jié)合單位實(shí)際，拿出具體使用性工作方案，不能喊口號(hào)，沒有具體實(shí)施內(nèi)容，另外不能把幾年前的指導(dǎo)思想，現(xiàn)在還用，中油集團(tuán)的HSE管理理念都發(fā)展了，請(qǐng)認(rèn)真做一下。二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，完善風(fēng)險(xiǎn)削減和防范措施，消除隱患。適時(shí)組織開展體系內(nèi)部審核，真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題，完善體系內(nèi)容，不斷夯實(shí)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行基礎(chǔ)，力爭在公司對(duì)我單位月度考核中，取的好成績。深入貫徹“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”，使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)全員HSE素質(zhì)的提升。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格培訓(xùn)評(píng)估考核，確保培訓(xùn)計(jì)劃有效落實(shí)并取得實(shí)際效果。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員（含非職業(yè)司機(jī)）管理，定期組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識(shí)。四是不斷完善制度，尤其要針對(duì)識(shí)別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施，確保交通安全。全面開展火災(zāi)案例分享活動(dòng)。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作；健全應(yīng)急管理制度，按照計(jì)劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的第一時(shí)間處置能力。對(duì)于識(shí)別出的隱患，分級(jí)監(jiān)控，積極落實(shí)整改。繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強(qiáng)節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實(shí)做好“兩節(jié)、兩會(huì)”、雨季、冬季和其他重點(diǎn)時(shí)期的專項(xiàng)自查，促進(jìn)本單位現(xiàn)場(chǎng)HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)提高。二、組織編制了汽車隊(duì)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，利用安全例會(huì)等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地組織員工開展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和司機(jī)操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。加強(qiáng)車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。對(duì)車庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育，每天對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。本單位生產(chǎn)服務(wù)過程的業(yè)績。對(duì)體系改進(jìn)的建議。汽車隊(duì)安全主管做了2012年汽車隊(duì)QHSE管理體系運(yùn)行情況評(píng)價(jià)的報(bào)告，報(bào)告分析了體系運(yùn)行取得的成績以及存在的不足，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)要求。（三）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性評(píng)價(jià)情況利用周例會(huì)和月度例會(huì)等形式，組織法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)。六、管理評(píng)審的綜合評(píng)價(jià)運(yùn)行F版體系文件以來，我單位不斷完善HSE規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，并通過宣貫教育與培訓(xùn)，全體員工的安全環(huán)保意識(shí)得到了增強(qiáng)，HSE管理整體水平進(jìn)一步提高。緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，發(fā)動(dòng)員工對(duì)本崗位的危害因素及風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別，通過自下而上、自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問題，為有效防止事故發(fā)生提供了可靠依據(jù)。（二）HSE體系運(yùn)行符合性和有效性評(píng)價(jià)F版HSE體系在我單位運(yùn)行是有效的，符合我單位實(shí)際，能有效指導(dǎo)各項(xiàng)工作；汽車隊(duì)順利完成了單位業(yè)績指標(biāo)和管理過程主要指標(biāo)；汽車隊(duì)HSE方針、目標(biāo)依然適用于法律法規(guī)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化要求，活動(dòng)和服務(wù)中不存在偏離方針的情形，方針和目標(biāo)不需要作調(diào)正；汽車隊(duì)HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是合理的，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要；汽車隊(duì)資源配置是合理的，資源的投入能夠支持方針和目標(biāo)的實(shí)施。危害因素識(shí)別及評(píng)價(jià)活動(dòng)能較好的結(jié)合本單位的實(shí)際情況，但還存在部分作業(yè)活動(dòng)識(shí)別不全，對(duì)一些危害因素描述不夠準(zhǔn)確。培訓(xùn)方式較為簡單，真學(xué)與真考、