【正文】 度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。隱患治理落實(shí)。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。教育培訓(xùn)落實(shí)。機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。第一篇：HSE主要工作總結(jié)HSE主要工作總結(jié)成立以來(lái)，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T(mén)，配備專職安全管理人員6名。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類媒體、活動(dòng)競(jìng)賽，突出“禁令”宣傳。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡及HSE崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將隱患治理作為HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷(xiāo)案程序，強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。0608年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝，井區(qū)管網(wǎng)標(biāo)識(shí)樁埋設(shè)，井口外輸管線高低壓快速截?cái)嚅y的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無(wú)害化治理，井口無(wú)線傳輸系統(tǒng)的安裝等8項(xiàng)隱患治理工作。通過(guò)合同管理，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和所履行的職責(zé)。四是加大對(duì)第三方的安全管理，對(duì)所有的第三方必須由項(xiàng)目部與監(jiān)理公司進(jìn)行資質(zhì)審查，并在項(xiàng)目部進(jìn)行備案，經(jīng)準(zhǔn)允后，方可進(jìn)入。交底過(guò)程中做到清晰、全面，力求使作業(yè)人員全部理解。始終將動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝作為特種作業(yè)管理的重中之重，嚴(yán)格措施方案的編制和審批把關(guān)，認(rèn)真做好“三堅(jiān)持”工作，嚴(yán)禁超范圍、超時(shí)限、降等級(jí)、簡(jiǎn)程序等違章或違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。為降低風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故發(fā)生，項(xiàng)目部采用了一系列的控制措施。三是加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷接地、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等裝置的定期檢測(cè)，建立所有安全附件基本信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全附件的網(wǎng)絡(luò)化分類分級(jí)管理，確保安全環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行。隨著項(xiàng)目部用車(chē)數(shù)量擴(kuò)大，交通風(fēng)險(xiǎn)同比增長(zhǎng)。對(duì)承擔(dān)拉運(yùn)甲醇和含烴污水的車(chē)輛，規(guī)定拉運(yùn)時(shí)間、拉運(yùn)路線。截至當(dāng)年12月16日已初步完成了HSE體系編寫(xiě)工作。將員工的日常操作，用流程圖的方式進(jìn)行描述，對(duì)操作參數(shù)進(jìn)行量化，對(duì)操作前和操作過(guò)程中存在的隱患以及排查措施進(jìn)行說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)、操作要素可知、故障排除可查。從而營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人參與”的良好氛圍；二是持續(xù)開(kāi)展ACT卡建議活動(dòng)。一是建立了以項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度為主線的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)、以辦公室為主線的應(yīng)急信息傳遞和發(fā)布系統(tǒng)、以安全環(huán)保為主線的應(yīng)急日常監(jiān)督系統(tǒng)、以作業(yè)區(qū)調(diào)度室為主線的應(yīng)急處臵系統(tǒng)、以項(xiàng)目部應(yīng)急庫(kù)和作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)為主線的應(yīng)急物資儲(chǔ)備系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑿值軉挝坏男畔贤ㄅc聯(lián)系，健全預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；二是制定應(yīng)急管理考核細(xì)則，從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案管理、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等各方面對(duì)基層單位進(jìn)行考核，并及時(shí)修訂完善Ⅱ級(jí)應(yīng)急總預(yù)案1個(gè)，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案10個(gè)，基層單位也相應(yīng)編寫(xiě)完成單項(xiàng)預(yù)案6個(gè)；三是認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急演練，堅(jiān)持項(xiàng)目部每半年一次、作業(yè)區(qū)每月一次、各集氣站隊(duì)每?jī)芍芤淮螒?yīng)急演練制度，使崗位員工熟練掌握應(yīng)急處臵程序和現(xiàn)場(chǎng)處臵要點(diǎn)，充分鍛煉和提高隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力。施工過(guò)程中加強(qiáng)日常監(jiān)督，堅(jiān)持“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則。加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實(shí)職業(yè)病防治工作。利用職業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)結(jié)果及員工健康檢查結(jié)果，對(duì)職業(yè)病發(fā)生種類及概率進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)“病例”人員進(jìn)行分類跟蹤。同時(shí)，聯(lián)系行業(yè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護(hù)培訓(xùn)，使一線員工能熟練地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)徒手搶救并使用現(xiàn)場(chǎng)急救設(shè)備，提高自救互救能力。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際，大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，廣泛利用HSE體系管理、HSE九項(xiàng)管理原則落實(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)共享、等管理活動(dòng)契機(jī)，強(qiáng)化基層安全管理執(zhí)行力，推進(jìn)各級(jí)員工自主安全管理。用流程圖描述崗位操作中的隱患風(fēng)險(xiǎn)、排查措施，界定操作順序、協(xié)作關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)，量化操作參數(shù)，提示注意事項(xiàng)，將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于員工理解和掌握。榆林－，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽(yáng)—，管線采用Φ6X60螺旋縫埋弧焊鋼管。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，以便更好地做好HSE管理工作，現(xiàn)將項(xiàng)目部的安全工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全在工程正式開(kāi)工之前，我們就組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理機(jī)構(gòu)，建立了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了明確的HSE工作目標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了HSE計(jì)劃書(shū)、HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和應(yīng)急救援預(yù)案，工程開(kāi)工前對(duì)全體人員進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)，并全部通過(guò)考核。二、堅(jiān)持不懈地抓好員工的安全教育工作項(xiàng)目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部嚴(yán)格地抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，按工序、工種結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際建立和完善了“一崗一責(zé)”制，使每一個(gè)崗位都有相應(yīng)的安全職責(zé)，并把它作為安全合同的主要內(nèi)容，確保崗位安全有章可循。員工的自我保護(hù)意識(shí)也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。把隱患當(dāng)成事故來(lái)抓，嚴(yán)反“三違”和“習(xí)慣性違章”，杜絕各類事故的發(fā)生。六、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理項(xiàng)目部針對(duì)施工作業(yè)的幾個(gè)要害部位和關(guān)鍵重點(diǎn)進(jìn)行來(lái)全面安全監(jiān)控，制定專職人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。在每天施工作業(yè)前，焊接員工按照安全檢查表上的內(nèi)容對(duì)電焊機(jī)的專用開(kāi)關(guān)、專用插頭、電源線、導(dǎo)線和配電盤(pán)都要進(jìn)行電氣線路安全檢查，防止發(fā)生觸電事故。特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。施工中的廢棄物要隨時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，始終保持工完料凈場(chǎng)地清。要求施工隊(duì)每一個(gè)HSE管理員都有明確的職責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行“六不三無(wú)”規(guī)定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無(wú)隱患，機(jī)組無(wú)違章，人人無(wú)事故。施工中所產(chǎn)生的生活垃圾、工業(yè)垃圾一律統(tǒng)一分類處理，項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)每個(gè)施工班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)不規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令改正并根據(jù)情況給予批評(píng)、罰款等處理。配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)、箱內(nèi)無(wú)雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門(mén)上鎖，使施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)”。繁重的體力勞動(dòng)必須要有較好的休息場(chǎng)所，我們規(guī)定了息燈時(shí)間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時(shí)間使體力得以恢復(fù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，安全管理工作逐漸步入了正軌。今年將繼續(xù)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)各級(jí)崗位HSE責(zé)任制，全面梳理HSE風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，管理層樹(shù)立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹(shù)立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)HSE各項(xiàng)工作落實(shí)到位。對(duì)員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點(diǎn)做好 “特殊時(shí)間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，做到歸廠檢驗(yàn)有記錄、帶班干部有簽字。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實(shí)駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實(shí)HSE管理工作，按照社區(qū)HSE要求，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車(chē)隊(duì)HSE管理水平，為社區(qū)HSE工作作出貢獻(xiàn)。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急搶險(xiǎn)演練等方面加強(qiáng)工作，集思廣益，千方百計(jì)保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。二、明確職責(zé)，建立健全HSE制度，嚴(yán)格落實(shí)HSE責(zé)任 按照HSE體系要求，我們建立了HSE管理組織機(jī)構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)為副組長(zhǎng)、各部門(mén)主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)HSE責(zé)任制，從行政管理到施工管理，都嚴(yán)格按照HSE體系進(jìn)行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位。三、抓好安全，努力消除施工、運(yùn)行事故隱患加強(qiáng)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的管理工作針對(duì)門(mén)站，公司建立了設(shè)備、工具管理臺(tái)賬；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門(mén)站實(shí)際情況編制門(mén)站值班制度，確保門(mén)站安全運(yùn)行。為了員工能吃好工作餐，我們?cè)黾恿舜妒聠T，包含各類也有了更多的選擇；針對(duì)夏季的高溫天氣，公司采購(gòu)了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計(jì)投入X萬(wàn)多元。做好安全供氣工作（1）今年我們實(shí)現(xiàn)了門(mén)站至城區(qū)、門(mén)站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團(tuán)衡水板業(yè)有限公司進(jìn)行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作。組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行燃?xì)饣A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次；對(duì)門(mén)站工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次；參加輸氣工和門(mén)站設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進(jìn)行燃?xì)鈸岆U(xiǎn)知識(shí)、安裝驗(yàn)收通氣相關(guān)知識(shí)、常識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2人次。定期開(kāi)展職工安全知識(shí)與職業(yè)技能培訓(xùn)，并有針對(duì)性的進(jìn)行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識(shí)，消除僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。從1月至7月，公司共舉行3次應(yīng)急搶險(xiǎn)演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險(xiǎn)2次，門(mén)站泄漏搶險(xiǎn)演練1次。對(duì)已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險(xiǎn)情，如何提高應(yīng)急搶險(xiǎn)中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)事故處理能力等問(wèn)題，仍需通過(guò)更多的演練來(lái)解決。、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來(lái)。《xx裝置“三廢”排放手冊(cè)》。，并根據(jù)討論意見(jiàn)修改?！渡渚€防護(hù)知識(shí)》培訓(xùn)。（二）、落實(shí)環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。（三）、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作。（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。HSE工作總結(jié)2一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)安全“三基”一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“”物體打擊事故、上海賽科“”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性認(rèn)識(shí)，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競(jìng)賽，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競(jìng)賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績(jī)，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全過(guò)程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，%。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。三是全過(guò)程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級(jí)，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。二是強(qiáng)化私家車(chē)安全管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，晉升全員平安素質(zhì)。三是組織開(kāi)展大隊(duì)下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動(dòng)。二、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)平安一是持續(xù)開(kāi)展“全員平安診斷”運(yùn)動(dòng)。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1