月度hse工作總結(jié)汽車隊(duì)(編輯修改稿)
2024-10-20 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大檢查。節(jié)前，對(duì)所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴(yán)格落實(shí)防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。通過全員努力，汽車隊(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。第四篇：2012年汽車隊(duì)HSE評(píng)審報(bào)告2012年汽車隊(duì)HSE體系管理評(píng)審報(bào)告一、評(píng)審目的按照公司開展HSE體系管理評(píng)審工作的要求，汽車隊(duì)積極行動(dòng)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的評(píng)審小組，認(rèn)真收集本單位HSE體系運(yùn)行情況，評(píng)價(jià)本單位運(yùn)行的HSE管理體系的適宜性、充分性和運(yùn)行的有效性，發(fā)現(xiàn)并確定管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)改進(jìn)和采取糾正預(yù)防措施提供依據(jù)。二、評(píng)審依據(jù)本單位內(nèi)部審核結(jié)果。本單位生產(chǎn)服務(wù)過程的業(yè)績(jī)。本單位糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況?？赡苡绊懕締挝籋SE體系運(yùn)行的各種變化，包括健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)的變化，單位內(nèi)新設(shè)備添置的變化等。本單位體系的運(yùn)行情況，如職責(zé)落實(shí)、方針和目標(biāo)的適宜性及完成情況等。對(duì)體系改進(jìn)的建議。三、評(píng)審內(nèi)容HSE管理體系文件的符合性和適應(yīng)性；HSE方針、目標(biāo)的適應(yīng)性；HSE管理體系運(yùn)行的有效性；HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)與體系運(yùn)行的適應(yīng)性，以及資源配置的合理性；本單位中高度風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素的控制措施的有效性，評(píng)審確定2012年汽車隊(duì)中高度風(fēng)險(xiǎn)清單和重要環(huán)境因素清單；內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更及改進(jìn)建議。四、管理評(píng)審過程綜述12月25日上午，汽車隊(duì)召開2012年管理評(píng)審會(huì)議，HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員共4人到會(huì)，會(huì)議對(duì)本單位HSE管理體系運(yùn)行一年來的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了討論。首先汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《管理評(píng)審程序》文件，對(duì)管理評(píng)審的重要意義進(jìn)行了詳細(xì)闡述。汽車隊(duì)安全主管做了2012年汽車隊(duì)QHSE管理體系運(yùn)行情況評(píng)價(jià)的報(bào)告，報(bào)告分析了體系運(yùn)行取得的成績(jī)以及存在的不足，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)要求。五、評(píng)審結(jié)論（一）2012年本單位安全隱患治理項(xiàng)目完成的有效性2012年，在公司的大力支持下，投入資金對(duì)汽車隊(duì)的辦公平房進(jìn)行了內(nèi)部整修，解決了房屋漏雨，房頂、墻面老化脫落等，投入資金新建洗車臺(tái)和洗車房，在治理安全隱患的同時(shí)，為員工創(chuàng)造了較好的工作辦公環(huán)境。（二）危險(xiǎn)、有害因素及環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施有效性評(píng)價(jià)2012年上半年，組織全員開展了危害因素、環(huán)境因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，確定了本單位“重要危害因素清單”和“重要環(huán)境因素清單”，共計(jì)辨識(shí)出危害因素66項(xiàng)，確定重要危害因素8項(xiàng)。通過評(píng)價(jià)廣大員工危害辨識(shí)能力和安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提升和增強(qiáng)。（三）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性評(píng)價(jià)情況利用周例會(huì)和月度例會(huì)等形式，組織法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)。并按照公司部署，組織對(duì)在用法律法規(guī)目錄進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，確保了在用法律法規(guī)目錄符合實(shí)際、滿足生產(chǎn)需求。汽車隊(duì)在用法律法規(guī)24項(xiàng)，在用標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)。雖然通過制度及體系文件控制管理，提高了員工的環(huán)境保護(hù)、健康安全意識(shí)，并能夠自覺地遵守本崗位有關(guān)的程序和法律法規(guī)的要求，但是仍然存在著用來保護(hù)、約束員工自身的法律法規(guī)識(shí)別不全，在用法律、法規(guī)目錄更新不及時(shí)，對(duì)適用條款的內(nèi)容和遵守性進(jìn)行評(píng)價(jià)不到位等問題，需要今后工作加以改進(jìn)。六、管理評(píng)審的綜合評(píng)價(jià)運(yùn)行F版體系文件以來，我單位不斷完善HSE規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，并通過宣貫教育與培訓(xùn)，全體員工的安全環(huán)保意識(shí)得到了增強(qiáng)，HSE管理整體水平進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在：（一）抓基礎(chǔ)工作，HSE管理上水平落實(shí)安全管理責(zé)任，層層傳遞壓力。分解HSE工作指標(biāo)，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》、《HSE承諾書》等，真正做到了“橫向邊，縱向底”，進(jìn)一步明確了責(zé)任。汽車隊(duì)班子成員認(rèn)真履行HSE管理責(zé)任，認(rèn)真制定和履行HSE個(gè)人承諾、HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，積極開展安全行為觀察與溝通，在HSE管理工作中率先垂范，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，發(fā)動(dòng)員工對(duì)本崗位的危害因素及風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別，通過自下而上、自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問題，為有效防止事故發(fā)生提供了可靠依據(jù)。培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。不但重視質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，而且也注意專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、管理知識(shí)等多種培訓(xùn)，同時(shí)也注重培訓(xùn)效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，深入開展安全目視化管理，積極開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”、“安全生產(chǎn)月”及“”世界環(huán)境日、“”、“打非治違”“冬季八防”等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識(shí)，持續(xù)提高HSE執(zhí)行力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保考核指標(biāo)。（二）HSE體系運(yùn)行符合性和有效性評(píng)價(jià)F版HSE體系在我單位運(yùn)行是有效的，符合我
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