月度hse工作總結(jié)汽車隊(編輯修改稿)
2024-10-20 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實情況，并嚴(yán)格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。第四篇：2012年汽車隊HSE評審報告2012年汽車隊HSE體系管理評審報告一、評審目的按照公司開展HSE體系管理評審工作的要求，汽車隊積極行動，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的評審小組，認(rèn)真收集本單位HSE體系運行情況，評價本單位運行的HSE管理體系的適宜性、充分性和運行的有效性，發(fā)現(xiàn)并確定管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，為持續(xù)改進(jìn)和采取糾正預(yù)防措施提供依據(jù)。二、評審依據(jù)本單位內(nèi)部審核結(jié)果。本單位生產(chǎn)服務(wù)過程的業(yè)績。本單位糾正和預(yù)防措施實施情況。可能影響本單位HSE體系運行的各種變化，包括健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)的變化，單位內(nèi)新設(shè)備添置的變化等。本單位體系的運行情況，如職責(zé)落實、方針和目標(biāo)的適宜性及完成情況等。對體系改進(jìn)的建議。三、評審內(nèi)容HSE管理體系文件的符合性和適應(yīng)性；HSE方針、目標(biāo)的適應(yīng)性；HSE管理體系運行的有效性；HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)與體系運行的適應(yīng)性，以及資源配置的合理性；本單位中高度風(fēng)險和重要環(huán)境因素的控制措施的有效性，評審確定2012年汽車隊中高度風(fēng)險清單和重要環(huán)境因素清單；內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更及改進(jìn)建議。四、管理評審過程綜述12月25日上午，汽車隊召開2012年管理評審會議，HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員共4人到會，會議對本單位HSE管理體系運行一年來的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了討論。首先汽車隊隊長帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了《管理評審程序》文件，對管理評審的重要意義進(jìn)行了詳細(xì)闡述。汽車隊安全主管做了2012年汽車隊QHSE管理體系運行情況評價的報告，報告分析了體系運行取得的成績以及存在的不足，并針對薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)要求。五、評審結(jié)論（一）2012年本單位安全隱患治理項目完成的有效性2012年，在公司的大力支持下，投入資金對汽車隊的辦公平房進(jìn)行了內(nèi)部整修，解決了房屋漏雨，房頂、墻面老化脫落等，投入資金新建洗車臺和洗車房，在治理安全隱患的同時，為員工創(chuàng)造了較好的工作辦公環(huán)境。（二）危險、有害因素及環(huán)境因素的風(fēng)險削減控制措施有效性評價2012年上半年，組織全員開展了危害因素、環(huán)境因素辨識與風(fēng)險評價工作，確定了本單位“重要危害因素清單”和“重要環(huán)境因素清單”，共計辨識出危害因素66項，確定重要危害因素8項。通過評價廣大員工危害辨識能力和安全意識得到了進(jìn)一步提升和增強(qiáng)。（三）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性評價情況利用周例會和月度例會等形式，組織法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動。并按照公司部署，組織對在用法律法規(guī)目錄進(jìn)行了合規(guī)性評價，確保了在用法律法規(guī)目錄符合實際、滿足生產(chǎn)需求。汽車隊在用法律法規(guī)24項，在用標(biāo)準(zhǔn)13項。雖然通過制度及體系文件控制管理，提高了員工的環(huán)境保護(hù)、健康安全意識，并能夠自覺地遵守本崗位有關(guān)的程序和法律法規(guī)的要求，但是仍然存在著用來保護(hù)、約束員工自身的法律法規(guī)識別不全，在用法律、法規(guī)目錄更新不及時，對適用條款的內(nèi)容和遵守性進(jìn)行評價不到位等問題，需要今后工作加以改進(jìn)。六、管理評審的綜合評價運行F版體系文件以來，我單位不斷完善HSE規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，并通過宣貫教育與培訓(xùn)，全體員工的安全環(huán)保意識得到了增強(qiáng)，HSE管理整體水平進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在：（一）抓基礎(chǔ)工作，HSE管理上水平落實安全管理責(zé)任，層層傳遞壓力。分解HSE工作指標(biāo)，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》、《HSE承諾書》等，真正做到了“橫向邊，縱向底”，進(jìn)一步明確了責(zé)任。汽車隊班子成員認(rèn)真履行HSE管理責(zé)任，認(rèn)真制定和履行HSE個人承諾、HSE個人行動計劃，積極開展安全行為觀察與溝通，在HSE管理工作中率先垂范，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。緊緊圍繞“以人為本，全員參與”的HSE理念，發(fā)動員工對本崗位的危害因素及風(fēng)險級別進(jìn)行動態(tài)識別，通過自下而上、自上而下的反復(fù)溝通，更新了危害因素清單，找出了管理上的差距和存在問題，為有效防止事故發(fā)生提供了可靠依據(jù)。培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。不但重視質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，而且也注意專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、管理知識等多種培訓(xùn)，同時也注重培訓(xùn)效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。切實強(qiáng)化風(fēng)險控制與管理，深入開展安全目視化管理，積極開展“安全經(jīng)驗分享”、“安全生產(chǎn)月”及“”世界環(huán)境日、“”、“打非治違”“冬季八防”等活動，不斷強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識，持續(xù)提高HSE執(zhí)行力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項安全環(huán)?？己酥笜?biāo)。（二）HSE體系運行符合性和有效性評價F版HSE體系在我單位運行是有效的，符合我
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