【正文】 大檢查。可能影響本單位HSE體系運(yùn)行的各種變化，包括健康、安全與環(huán)境法律法規(guī)的變化，單位內(nèi)新設(shè)備添置的變化等。（二）危險(xiǎn)、有害因素及環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施有效性評價(jià)2012年上半年，組織全員開展了危害因素、環(huán)境因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，確定了本單位“重要危害因素清單”和“重要環(huán)境因素清單”，共計(jì)辨識出危害因素66項(xiàng)，確定重要危害因素8項(xiàng)。分解HSE工作指標(biāo)，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》、《HSE承諾書》等，真正做到了“橫向邊，縱向底”，進(jìn)一步明確了責(zé)任。文件管理存在問題。檢查制度需進(jìn)一步完善，檢查考核結(jié)果沒有真正跟績效掛鉤，落實(shí)起來有時(shí)流于形式。加強(qiáng)HSE監(jiān)督。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，教育引導(dǎo)職工樹立不學(xué)不行、學(xué)不好不行的意識。二、工作重點(diǎn)深化體系運(yùn)行，推動HSE管理水平持續(xù)提高強(qiáng)化完善HSE體系。爭取年內(nèi)通過紅旗單位驗(yàn)收。四是開展以隱患查糾為重點(diǎn)，定期開展動態(tài)危害辨識，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)許可，切實(shí)做到現(xiàn)場安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育，為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。切實(shí)防控重點(diǎn)領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生加強(qiáng)交通安全管理。加強(qiáng)消防安全管理。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識別、安全現(xiàn)狀評價(jià)和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。規(guī)范監(jiān)督檢查管理。深化安全文化建設(shè)舉措。加強(qiáng)隱患治理和管控。五是加大交通安全專項(xiàng)督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實(shí)，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為，實(shí)現(xiàn)公車管理全面受控。深化安全經(jīng)驗(yàn)分享。二是嚴(yán)格查處。三是抓好重點(diǎn)敏感時(shí)期安全工作。五是深化安全文化建設(shè)。逐漸把車隊(duì)的HSE體系管理工作步入了規(guī)范化發(fā)展的軌道，確保車隊(duì)管理按照公司HSE體系持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合不同季節(jié)天氣特點(diǎn)，組織安全操作技能培訓(xùn)。規(guī)范安全環(huán)保隱患治理。培訓(xùn)方式較為簡單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，沒有產(chǎn)生動力和壓力。（二）HSE體系運(yùn)行符合性和有效性評價(jià)F版HSE體系在我單位運(yùn)行是有效的，符合我單位實(shí)際，能有效指導(dǎo)各項(xiàng)工作；汽車隊(duì)順利完成了單位業(yè)績指標(biāo)和管理過程主要指標(biāo)；汽車隊(duì)HSE方針、目標(biāo)依然適用于法律法規(guī)、業(yè)務(wù)活動的變化要求，活動和服務(wù)中不存在偏離方針的情形，方針和目標(biāo)不需要作調(diào)正；汽車隊(duì)HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是合理的，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要；汽車隊(duì)資源配置是合理的，資源的投入能夠支持方針和目標(biāo)的實(shí)施。六、管理評審的綜合評價(jià)運(yùn)行F版體系文件以來，我單位不斷完善HSE規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，并通過宣貫教育與培訓(xùn)，全體員工的安全環(huán)保意識得到了增強(qiáng)，HSE管理整體水平進(jìn)一步提高。汽車隊(duì)安全主管做了2012年汽車隊(duì)QHSE管理體系運(yùn)行情況評價(jià)的報(bào)告，報(bào)告分析了體系運(yùn)行取得的成績以及存在的不足，并針對薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)要求。本單位生產(chǎn)服務(wù)過程的業(yè)績。對車庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。二、組織編制了汽車隊(duì)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，利用安全例會等形式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地組織員工開展加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等HSE知識培訓(xùn)，提高全員安全意識和司機(jī)操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作；健全應(yīng)急管理制度，按照計(jì)劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的第一時(shí)間處置能力。四是不斷完善制度，尤其要針對識別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施，確保交通安全。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格培訓(xùn)評估考核，確保培訓(xùn)計(jì)劃有效落實(shí)并取得實(shí)際效果。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。適時(shí)組織開展體系內(nèi)部審核，真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題，完善體系內(nèi)容，不斷夯實(shí)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行基礎(chǔ)，力爭在公司對我單位月度考核中，取的好成績。二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，完善風(fēng)險(xiǎn)削減和防范措施，消除隱患?！八膫€(gè)杜絕”：杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故、杜絕有責(zé)交通事故、杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、杜絕新增職業(yè)病。在對駕駛員的安全教育上，我們嚴(yán)格執(zhí)行油田交通運(yùn)輸專項(xiàng)生產(chǎn)禁令，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)知識，杜絕違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。三、工作重點(diǎn)一、工作目標(biāo)緊密圍繞公司全年HSE工作目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、六個(gè)不超、四個(gè)100%”，深化“三基”工作，強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場管理，以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”為載體，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí)，著力在“轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”上狠下功夫，推動H