【正文】 減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：一、及時將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《HSE責(zé)任狀》，逐級做出《HSE承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，加強(qiáng)消防演練，切實提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì)；嚴(yán)格落實安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任，結(jié)合季節(jié)特點開展防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患，提升消防安全管控能力。重點做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評價和動態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質(zhì)帶來的交通安全風(fēng)險。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn)，重點加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。為保證體系的有效運(yùn)行，適時組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。一是深化危害因素識別和風(fēng)險評價工作，按照人、車、路、氣候等要素，全面、完整、準(zhǔn)確辨識交通風(fēng)險，制定相應(yīng)風(fēng)險控制措施。第二篇：2013年汽車隊HSE工作計劃2013年汽車隊HSE工作計劃（重點）一、工作思路按照公司整體部署，繼續(xù)以推進(jìn)HSE體系完善和安全文化建設(shè)為主線，以持續(xù)提升現(xiàn)場風(fēng)險管控能力為核心，牢固樹立“違章零容忍、風(fēng)險零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓HSE責(zé)任落實、安全環(huán)保隱患治理、HSE教育培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)管、節(jié)能減排、相關(guān)方管理、工藝安全管理等七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。三、下步打算做好節(jié)前駕駛員安全教育培訓(xùn)工作，執(zhí)行好油田專業(yè)生產(chǎn)禁令工作；加大車輛檢查力度，保障設(shè)備不帶病上路；做好節(jié)日期間車輛封存工作；做好節(jié)日前民用氣、電的檢查工作。二、工作重點深化體系運(yùn)行，推動HSE管理水平持續(xù)提高。一是開展體系宣貫。及時將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格，逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。對暫不能整改的，要制定落實預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風(fēng)險全面受控。第三篇：汽車隊一季度HSE工作總結(jié)2012汽車隊一季度HSE工作總結(jié)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動了HSE工作的開展，實現(xiàn)了一季度汽車隊安全生產(chǎn)。五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲、拉運(yùn)煙花爆竹行為。通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。三、評審內(nèi)容HSE管理體系文件的符合性和適應(yīng)性；HSE方針、目標(biāo)的適應(yīng)性；HSE管理體系運(yùn)行的有效性；HSE管理體系的組織結(jié)構(gòu)與體系運(yùn)行的適應(yīng)性，以及資源配置的合理性；本單位中高度風(fēng)險和重要環(huán)境因素的控制措施的有效性，評審確定2012年汽車隊中高度風(fēng)險清單和重要環(huán)境因素清單；內(nèi)外部環(huán)境變化(包括職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)和其他要求變化)可能引起的變更及改進(jìn)建議。并按照公司部署，組織對在用法律法規(guī)目錄進(jìn)行了合規(guī)性評價，確保了在用法律法規(guī)目錄符合實際、滿足生產(chǎn)需求。培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。屬地管理執(zhí)行力不夠，屬地管理理解模糊，僅僅局限在實體屬地的劃分。八、體系運(yùn)行改進(jìn)建議和措施為了進(jìn)一步推進(jìn)車隊HSE管理體系有效運(yùn)行，汽車隊隊長根據(jù)討論意見作出了評審決議，確定了下一步工作體系運(yùn)行改進(jìn)建議和措施：管理者要加強(qiáng)對體系文件的學(xué)習(xí)、理解和掌握，提升HSE體系管理水平。加強(qiáng)一線司機(jī)崗位風(fēng)險管理為核心，進(jìn)一步修訂完善“兩書一表”、危險有害因素清單；進(jìn)一步規(guī)范車隊有效的HSE管理方法，規(guī)范員工的安全行為。建議在“責(zé)任追究” 中增加對“非職業(yè)駕駛員酒駕等特別嚴(yán)重違法違章行為”方面的內(nèi)容。二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，完善風(fēng)險削減和防范措施，消除隱患。為保證體系的有效運(yùn)行，適時組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。狠抓HSE行為規(guī)范養(yǎng)成。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn)，重點加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。重點做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評價和動態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質(zhì)帶來的交通安全風(fēng)險。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，加強(qiáng)消防演練，切實提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì)；嚴(yán)格落實安全責(zé)仸區(qū)消防責(zé)仸，結(jié)合季節(jié)特點開展防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患，提升消防安全管控能力。加強(qiáng)職業(yè)健康