【正文】 SE基礎(chǔ)管理水平。適時(shí)組織開展體系內(nèi)部審核，真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題，完善體系內(nèi)容，不斷夯實(shí)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在公司對(duì)我單位月度考核中，取的好成績(jī)。為保證體系的有效運(yùn)行，適時(shí)組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。四是配合公司安全環(huán)?？?，進(jìn)行公司F版體系文件進(jìn)行修訂、換版。二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，完善風(fēng)險(xiǎn)削減和防范措施，消除隱患。一是深化危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，按照人、車、路、氣候等要素，全面、完整、準(zhǔn)確辨識(shí)交通風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。既然是工作計(jì)劃，要結(jié)合單位實(shí)際，拿出具體使用性工作方案，不能喊口號(hào)，沒有具體實(shí)施內(nèi)容，另外不能把幾年前的指導(dǎo)思想，現(xiàn)在還用，中油集團(tuán)的HSE管理理念都發(fā)展了，請(qǐng)認(rèn)真做一下?！耙粋€(gè)達(dá)標(biāo)”：“三廢”排放繼續(xù)保持100%達(dá)標(biāo)。“四個(gè)杜絕”：杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故、杜絕有責(zé)交通事故、杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、杜絕新增職業(yè)病。第二篇：2013年汽車隊(duì)HSE工作計(jì)劃2013年汽車隊(duì)HSE工作計(jì)劃（重點(diǎn)）一、工作思路按照公司整體部署，繼續(xù)以推進(jìn)HSE體系完善和安全文化建設(shè)為主線，以持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力為核心，牢固樹立“違章零容忍、風(fēng)險(xiǎn)零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓HSE責(zé)任落實(shí)、安全環(huán)保隱患治理、HSE教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、節(jié)能減排、相關(guān)方管理、工藝安全管理等七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí)，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，推動(dòng)HSE工作再上新水平。二、目前正處于春節(jié)前夕，路上車輛、行人較多，每個(gè)人心里都有事，這增加了行車的安全危險(xiǎn)系數(shù)，同時(shí)，數(shù)九寒天，增加了設(shè)備機(jī)件的不穩(wěn)定性，為此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)培訓(xùn)工作，做好職工的思想工作，集中精力做好駕駛本職工作，保證安全。第一篇：月度HSE工作總結(jié)汽車隊(duì)月度HSE工作總結(jié)稠油區(qū)汽車隊(duì)2011年1月22日一、2011年1月份，我隊(duì)在大隊(duì)安全工作指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行采油廠HSE體系精神，利用晨會(huì)、板報(bào)等形式向廣大職工進(jìn)行宣貫，同時(shí)我隊(duì)配合機(jī)動(dòng)對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行了檢查，對(duì)燈光、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等關(guān)鍵部位著重檢查，共檢查出問題11項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，有利得保障了設(shè)備的本質(zhì)安全，保障了大隊(duì)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。在對(duì)駕駛員的安全教育上，我們嚴(yán)格執(zhí)行油田交通運(yùn)輸專項(xiàng)生產(chǎn)禁令，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)知識(shí)，杜絕違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。三、下步打算做好節(jié)前駕駛員安全教育培訓(xùn)工作，執(zhí)行好油田專業(yè)生產(chǎn)禁令工作；加大車輛檢查力度，保障設(shè)備不帶病上路；做好節(jié)日期間車輛封存工作；做好節(jié)日前民用氣、電的檢查工作。二、工作目標(biāo)全年確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)達(dá)標(biāo)”。“三個(gè)不超”：生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人死亡率為0、生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人重傷率為0、千臺(tái)車死亡率為0。三、工作重點(diǎn)一、工作目標(biāo)緊密圍繞公司全年HSE工作目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、六個(gè)不超、四個(gè)100%”，深化“三基”工作，強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”為載體，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí)，著力在“轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”上狠下功夫，推動(dòng)HSE工作再上新水平。二、工作重點(diǎn)深化體系運(yùn)行，推動(dòng)HSE管理水平持續(xù)提高。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn)，清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。五是重點(diǎn)圍繞安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，深化開展體系文化建設(shè)。一是開展體系宣貫。二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。三是抓好重點(diǎn)敏感時(shí)期安全工作。四是開展以隱患查糾為重點(diǎn)，定期開展動(dòng)態(tài)危害辨識(shí)，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)許可，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平。及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。一是加大宣傳力度。二是嚴(yán)格查處。三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育，為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。認(rèn)真組織編制、落實(shí)HSE培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。切實(shí)防控重點(diǎn)領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評(píng)估，不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格，逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。五是加大交通安全專項(xiàng)督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實(shí)，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為，實(shí)現(xiàn)公車管理全面受控。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因