20xx年度汽車隊工作總結(jié)-展示頁
2024-11-09 12:42本頁面
【正文】 要以資鼓勵。二、全面加強管理，嚴格控制費用支出。XX年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、不怕辛苦、盡心盡責、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領(lǐng)導及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣。由于我隊嚴格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。⑸嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果要自己負責。⑶每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)所有車輛統(tǒng)計清楚，要把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚，每天都要把所登記的情況向隊長如實匯報，登記表由隊長簽字。嚴禁私自在家或在外停放。汽車隊2013年12月30日第二篇：汽車隊年終工作總結(jié)⑴我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。三、科學協(xié)調(diào)車輛，積極協(xié)助各后勤科室工作，確保矸石9煤的正常裝載與運輸。根據(jù)我隊人員的實際情況，加強技術(shù)理論學習和實際操作技能培訓，把理論同實踐相結(jié)合，不斷提高員工業(yè)務水平，同時進行強化安全意識，提高安全素質(zhì)。（四）：各班組崗位銜接不緊，缺乏協(xié)作的主動性和創(chuàng)新性。（二）：專業(yè)技術(shù)力量薄弱，技改手段單一，應對特殊機械事故的處理能力較差。總之，各項制度的有力實施，極大地降低了生產(chǎn)成本，為全年生產(chǎn)效益的提高做出了有力的保障。第三、對有利用價值的配件進行了技術(shù)修理，并分類進行入庫，做到了修舊利廢，重復利用，在很大程度上節(jié)約了費用，提高了利用率。為此我們今年不斷完善了各項材料管理制度：第一、在油料方面，對各車種分別進行了實際的耗油核定，制定各車的單位耗油標準，讓大家做到精心安排，合理使用。三、健全和完善材料管理制度、進行能效對標材料的消耗直接關(guān)系著生產(chǎn)成本的大小，是生產(chǎn)效益的重要環(huán)節(jié)。我們多方協(xié)調(diào)，積極配合，以良好的服務意識和全局觀念，服務礦各科室，協(xié)調(diào)調(diào)度室、機電隊、供應科、變電所、西風井、吊裝機械設備等施工出車176次，協(xié)助基建科完成牛山土地復耕、西風井、新建火藥庫施工、修路54次。二、夯實基礎(chǔ)、圍繞中心、服務大局我隊始終圍繞安全運行，服務公司擴產(chǎn)改建的工作思路，不斷落實崗位責任制，本著管理、培訓雙并重的原則，不斷深挖內(nèi)部潛力。通過每周一題，每月25日安全例會進行全員安全宣傳教育，認真組織學習相關(guān)安全法規(guī)，安全常識，嚴格執(zhí)行各項行車規(guī)定，堅持車輛的“三查、三檢”制度，真正使駕駛員行車時做到以人為本，不開英雄車，不開疲勞車，不酒后駕車。第一篇：2013年度汽車隊工作總結(jié)2013年度汽車隊工作總結(jié)2013年是我公司擴產(chǎn)增效，下組煤開工建設之年，回顧這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，在車隊全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們順利的完成了領(lǐng)導賦予的各項工作。對我們而言，有成功的喜悅，同時也有許多不足之處，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗教訓，為明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：一、加強思想政治教育、強化安全意識在公司統(tǒng)一安排和指導下，認真學習各項規(guī)章制度，積極努力做到思想上、認識上同公司運營理念保持一致，強化安全意識、提高全員安全責任。由于安全制度健全，措施得力，使得車輛出車率達92%以上，安全責任事故為0。針對今年工作任務比較復雜，我們加強了崗位技術(shù)理論和實際操作技能培訓，有效提高了全員的崗位作業(yè)水平。在汽運工作中，完成運輸大矸、小矸、9，配合機電隊、供應科、基建科運輸物資、機電設備等出車163余次，路寶鋁輪轂廠運送貨板架250余次。加大材料管理，降耗增效，對于我們的工作意義重大。第二、在修配方面，我們也對二級庫房進行了分類管理，細化了配件出入庫的管理制度，使各車的材料使用清晰明確，出入有據(jù)。第四、加強了月終的統(tǒng)計與考核工作，對每月的數(shù)據(jù)進行認真分析，發(fā)現(xiàn)問題就找準關(guān)鍵，及時解決。在圓滿完成各項工作任務的同時，我們也清醒的認識到自己的不足：（一）：安全文化建設和積極性不高，安全防范意識比較片面，麻痹大意的思想仍有存在。（三）：崗位責任制細化落實不到位，人多崗少，人浮于事。在明年工作中，汽車隊全體工作人員將一如既往的按照礦兩委的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司擴產(chǎn)改建，力爭做到：一、不斷提升全員綜合素質(zhì)教育，把人力資源綜合素質(zhì)的不斷提高作為工作發(fā)展的動力源泉。二、落實車輛技術(shù)管理制度，結(jié)合車隊實際情況，對現(xiàn)有各型車輛（鏟車、推煤機、汽車）進行全面徹底檢查，根據(jù)每臺車輛的狀況制定相應的維修計劃，進行維修，確保
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