20xx年度汽車隊工作總結(jié)(已修改)
2024-11-09 12:42 本頁面
【正文】 第一篇：2013年度汽車隊工作總結(jié)2013年度汽車隊工作總結(jié)2013年是我公司擴產(chǎn)增效，下組煤開工建設(shè)之年，回顧這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，在車隊全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作。對我們而言，有成功的喜悅，同時也有許多不足之處，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：一、加強思想政治教育、強化安全意識在公司統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，積極努力做到思想上、認(rèn)識上同公司運營理念保持一致，強化安全意識、提高全員安全責(zé)任。通過每周一題，每月25日安全例會進(jìn)行全員安全宣傳教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全法規(guī)，安全常識，嚴(yán)格執(zhí)行各項行車規(guī)定，堅持車輛的“三查、三檢”制度，真正使駕駛員行車時做到以人為本，不開英雄車，不開疲勞車，不酒后駕車。由于安全制度健全，措施得力，使得車輛出車率達(dá)92%以上，安全責(zé)任事故為0。二、夯實基礎(chǔ)、圍繞中心、服務(wù)大局我隊始終圍繞安全運行，服務(wù)公司擴產(chǎn)改建的工作思路，不斷落實崗位責(zé)任制，本著管理、培訓(xùn)雙并重的原則，不斷深挖內(nèi)部潛力。針對今年工作任務(wù)比較復(fù)雜，我們加強了崗位技術(shù)理論和實際操作技能培訓(xùn)，有效提高了全員的崗位作業(yè)水平。我們多方協(xié)調(diào)，積極配合，以良好的服務(wù)意識和全局觀念，服務(wù)礦各科室，，協(xié)調(diào)調(diào)度室、機電隊、供應(yīng)科、變電所、西風(fēng)井、吊裝機械設(shè)備等施工出車176次，協(xié)助基建科完成牛山土地復(fù)耕、西風(fēng)井、新建火藥庫施工、修路54次。在汽運工作中，完成運輸大矸、小矸、9，配合機電隊、供應(yīng)科、基建科運輸物資、機電設(shè)備等出車163余次，路寶鋁輪轂廠運送貨板架250余次。三、健全和完善材料管理制度、進(jìn)行能效對標(biāo)材料的消耗直接關(guān)系著生產(chǎn)成本的大小，是生產(chǎn)效益的重要環(huán)節(jié)。加大材料管理，降耗增效，對于我們的工作意義重大。為此我們今年不斷完善了各項材料管理制度：第一、在油料方面，對各車種分別進(jìn)行了實際的耗油核定，制定各車的單位耗油標(biāo)準(zhǔn)，讓大家做到精心安排，合理使用。第二、在修配方面，我們也對二級庫房進(jìn)行了分類管理，細(xì)化了配件出入庫的管理制度，使各車的材料使用清晰明確，出入有據(jù)。第三、對有利用價值的配件進(jìn)行了技術(shù)修理，并分類進(jìn)行入庫，做到了修舊利廢，重復(fù)利用，在很大程度上節(jié)約了費用，提高了利用率。第四、加強了月終的統(tǒng)計與考核工作，對每月的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問題就找準(zhǔn)關(guān)鍵，及時解決。總之，各項制度的有力實施，極大地降低了生產(chǎn)成本，為全年生產(chǎn)效益的提高做出了有力的保障。在圓滿完成各項工作任務(wù)的同時，我們也清醒的認(rèn)識到自己的不足：（一）：安全文化建設(shè)和積極性不高，安全防范意識比較片面，麻痹大意的思想仍有存在。（二）：專業(yè)技術(shù)力量薄弱，技改手段單一，應(yīng)對特殊機械事故的處理能力較差。（三）：崗位責(zé)任制細(xì)化落實不到位，人多崗少，人浮于事。（四）：各班組崗位銜接不緊，缺乏協(xié)作的主動性和創(chuàng)新性。在明年工作中，汽車隊全體工作人員將一如既往的按照礦兩委的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司擴產(chǎn)改建，力爭做到：一、不斷提升全員綜合素質(zhì)教育，把人力資源綜合素質(zhì)的不斷提高作為工作發(fā)展的動力源泉。根據(jù)我隊人員的實際情況，加強技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作技能培訓(xùn)，把理論同實踐相結(jié)合，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，同時進(jìn)行強化安全意識，提高安全素質(zhì)。二、落實車輛技術(shù)管理制度，結(jié)合車隊實際情況，對現(xiàn)有各型車輛（鏟車、推煤機、汽車）進(jìn)行全面徹底檢查，根據(jù)每臺車輛的狀況制定相應(yīng)的維修計劃，進(jìn)行維修，確保每臺車輛能達(dá)到安全行車的要求標(biāo)準(zhǔn)。三、科學(xué)協(xié)調(diào)車輛，積極協(xié)助各后勤科室工作，確保矸石9煤的正常裝載與運輸。要真誠面對當(dāng)前工作中存在的機遇與挑戰(zhàn)，只有加強管理，注重方法，不斷創(chuàng)新才能完成車隊全年各項工作任務(wù)，才能把車隊建設(shè)成一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟。汽車隊2013年12月30日第二篇：汽車隊年終工作總結(jié)⑴我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。⑵夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫停放。嚴(yán)禁私自在家或在外停放。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。⑶每天門衛(wèi)要把庫內(nèi)所有車輛統(tǒng)計清楚，要把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚，每天都要把所登記的情況向隊長如實匯報，登記表由隊長簽字。⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。
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