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正文內(nèi)容

20xx年汽車隊(duì)hse工作計(jì)劃-展示頁(yè)

2024-11-06 22:41本頁(yè)面
  

【正文】 點(diǎn),及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)HSE專項(xiàng)審核,切實(shí)提高特殊時(shí)期和重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的HSE基礎(chǔ)管理水平。適時(shí)組織開展體系內(nèi)部審核,真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題,完善體系內(nèi)容,不斷夯實(shí)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行基礎(chǔ),力爭(zhēng)在公司對(duì)我單位月度考核中,取的好成績(jī)。為保證體系的有效運(yùn)行,適時(shí)組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。四是配合公司安全環(huán)???,進(jìn)行公司F版體系文件進(jìn)行修訂、換版。二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,完善風(fēng)險(xiǎn)削減和防范措施,消除隱患。一是深化危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,按照人、車、路、氣候等要素,全面、完整、準(zhǔn)確辨識(shí)交通風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。既然是年度工作計(jì)劃,要結(jié)合單位實(shí)際,拿出具體使用性工作方案,不能喊口號(hào),沒有具體實(shí)施內(nèi)容,另外不能把幾年前的指導(dǎo)思想,現(xiàn)在還用,中油集團(tuán)的HSE管理理念都發(fā)展了,請(qǐng)認(rèn)真做一下?!耙粋€(gè)達(dá)標(biāo)”:“三廢”排放繼續(xù)保持100%達(dá)標(biāo)?!八膫€(gè)杜絕”:杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故、杜絕有責(zé)交通事故、杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、杜絕新增職業(yè)病。第一篇:2013年汽車隊(duì)HSE工作計(jì)劃2013年汽車隊(duì)HSE工作計(jì)劃(重點(diǎn))一、工作思路按照公司整體部署,繼續(xù)以推進(jìn)HSE體系完善和安全文化建設(shè)為主線,以持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力為核心,牢固樹立“違章零容忍、風(fēng)險(xiǎn)零失控、管理零缺陷”的理念,狠抓HSE責(zé)任落實(shí)、安全環(huán)保隱患治理、HSE教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、節(jié)能減排、相關(guān)方管理、工藝安全管理等七大關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí),著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫,推動(dòng)HSE工作再上新水平。二、工作目標(biāo)全年確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)達(dá)標(biāo)”。“三個(gè)不超”:生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人死亡率為0、生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人重傷率為0、千臺(tái)車死亡率為0。三、工作重點(diǎn)一、工作目標(biāo)緊密圍繞公司全年HSE工作目標(biāo),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、六個(gè)不超、四個(gè)100%”,深化“三基”工作,強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理,以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和“六條禁令”為載體,強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實(shí),著力在“轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”上狠下功夫,推動(dòng)HSE工作再上新水平。二、工作重點(diǎn)深化體系運(yùn)行,推動(dòng)HSE管理水平持續(xù)提高。按照公司統(tǒng)一部署,完善HSE體系文件,使體系文件更具有可執(zhí)行性的。三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn),清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。五是重點(diǎn)圍繞安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法,深化開展體系文化建設(shè)。一是開展體系宣貫。二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。三是抓好重點(diǎn)敏感時(shí)期安全工作。四是開展以隱患查糾為重點(diǎn),定期開展動(dòng)態(tài)危害辨識(shí),強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)許可,切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)安全措施與人員HSE素質(zhì)并重,持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)HSE管理和表現(xiàn)水平。及時(shí)將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合,進(jìn)行細(xì)化分解,簽訂《安全環(huán)保承諾書》,有效分解責(zé)任,傳遞壓力。一是加大宣傳力度。二是嚴(yán)格查處。三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育,為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。認(rèn)真組織編制、落實(shí)HSE培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。切實(shí)防控重點(diǎn)領(lǐng)域,杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評(píng)估,不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格,逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理,充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用,對(duì)機(jī)動(dòng)車
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