【正文】 汽 車 隊 2011年10月26日行政工作總結(jié)汽車隊2011年10月26日。對客車按公司要求實行票款提成獎勵，售票越多，提成獎勵也就越多。進一步加強以交通安全環(huán)保為主線，加大交通事故處罰力度，減少交通事故的發(fā)生。五、明年工作思路為了加大汽車隊的改革力度，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高運輸效率，降低消耗，增強員工成本觀念和費用節(jié)約意識，完成公司下達的生產(chǎn)運輸任務和費用承包指標。在開展“安全月”活動中，汽車隊大張旗鼓地進行宣傳和動員，制定了切實可行的辦法和措施，對駕、修人員進行了安全講課，并進行了新的《道路交通安全法》試卷考試，組織員工對全礦公路兩邊的茅草進行了多次砍伐；將公路上的礦石、石子進行全面清掃，對水泥路坑洼處進行了鋪墊，出專題宣傳櫥窗一期，懸掛宣傳橫幅一條，上路檢查5次，通過活動增強了駕、修人員的安全意識。每月上路檢查車輛不少于4次，每星期一對所有車輛進行安全性能檢查，主要檢查車輛的燈光、轉(zhuǎn)向及制動性能，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，上路查違章、查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，在檢查中發(fā)現(xiàn)違章駕駛堅決采取處罰措施，不講情面。五、加大交通安全管理力度 增強駕、修人員安全意識 交通安全是汽車隊工作重中之重，安全出效益，安全是最大的節(jié)約。在日常的工作中班子成員能以情感人，抓住骨干，講究工作方法。成本費用在可控范圍內(nèi)。汽車隊根據(jù)財務下達的成本費用指標和生產(chǎn)經(jīng)營目標，本著“分解預算，量入為出”的原則，認真核算，控制支出，降耗節(jié)能，加強經(jīng)濟責任考核，把費用分解到各隊及班組，月度考核，當月獎罰兌現(xiàn)。另外，實行單車核算, 嚴格控制成本費用，修理工按工時考核，體現(xiàn)多勞多得的原則，讓多干活的人感到?jīng)]有吃虧，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性和節(jié)約費用的意識。三、加強精益管理、強化成本意識，控制費用支出2011年是汽車隊生產(chǎn)與成本壓力較大的一年，由于汽車隊工作的特殊性，一人一車、一人一崗，為完成工作任務，經(jīng)常需要加班加點，然而此項費用少，如何在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中，完成公司下達 2 的各項經(jīng)營目標，是汽車隊領(lǐng)導全年工作的重點。二、認真保養(yǎng)車輛，為生產(chǎn)運輸做好前期準備為了更好的服務于生產(chǎn)單位，確保車輛的正常運行，今年二月初，汽車隊對所有運行車輛進行了保養(yǎng)和維修，29臺車輛全面進行了二級保養(yǎng)，6臺發(fā)動機做了三級保養(yǎng)，3臺車輛進行了大修，尤其是對客車進行了重點保養(yǎng)，在保養(yǎng)過程中，汽車隊克服了費用緊、配件不足、型號多等困難。進一步加強安全管理，積極探索穩(wěn)定安全生產(chǎn)的長效機制，開展經(jīng)常性安全檢查，嚴格執(zhí)行責任追究制，及時消除安全隱患，嚴格干部值班制度，對值班人員嚴格管理，節(jié)假日黨政領(lǐng)導帶班，確保汽車隊生產(chǎn)安全環(huán)保，加強節(jié)假日期間的安全和穩(wěn)定，認真加強員工安全教育、增強每位員工的安全意識，提高每位員工的自我防護能力，做到關(guān)注每位員工、關(guān)愛每位員工的健康和生命。貫徹落實科學發(fā)展觀，積極營造良好的工作環(huán)境，切實為職工群眾解決反映的熱點問題，今年汽車隊黨政領(lǐng)導班子對工作場所進行了徹底整治。2011年在汽車隊 1 全體員工的共同努力下，截止到10月31日汽車隊只發(fā)生3起負次要責任交通事故。今年，汽車隊以“抓生產(chǎn)必須先抓安全環(huán)?！睘橹骶€，貫穿于全年生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，認真貫徹落實上級有關(guān)文件規(guī)定和公司各項安全生產(chǎn)工作指示精神，始終堅持“安全環(huán)保第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，以“預防為主、強化監(jiān)管、落實責任”為重點，大力推進車輛安全環(huán)保運輸管理工作，積極開展專項整治工作，成立了以隊長為組長的車輛安全檢查領(lǐng)導小組，堅持每周一定期檢查和召開生產(chǎn)安全例會制度，做到領(lǐng)導班子成員每日現(xiàn)場跟班帶班從未間斷，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達事故隱患整改通知單，并納入當月考核。2011年我們主要做了以下工作：一、以安全環(huán)保生產(chǎn)為主線，全面保障生產(chǎn)計劃完成由于汽車隊工作性質(zhì)，2011年生產(chǎn)工作難度大、壓力重。通過全隊員工的不懈努力，全面完成了各項運輸任務，取得了良好的成績。在總結(jié)提高的基礎上，將采取更加有力和有效的措施，保安全、保穩(wěn)定、保效益，努力建設 一支“來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝”的職工隊伍，為集團公司穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻。把車 輛安全運行放在首位，確定全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需求，適當調(diào)整工作布局，超額完 成集團公司下達的各項目標任務。二2014年工作打算（一）認真學習貫徹黨的十八大精神，貫徹落實集團黨委、黨政的決策部署，緊緊圍繞 集團中心工作，服務于集團發(fā)展大局，大力開展主題活動，以活動聚人心、促發(fā)展，穩(wěn)定職工隊伍，提高隊伍素質(zhì)，增強責任感，努力取得各項工作新進展。以是生產(chǎn)管理工作缺乏創(chuàng)新意識；二是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才力度不夠。使員工感受到組織的關(guān)懷和溫暖，不但能調(diào)動了 職工的積極性，也為創(chuàng)建和諧礦山起到了積極作用。盡最大的努力幫助員工解決家庭中的困難和工作中的難題，我駕駛員購 買毛巾、降溫飲品，送到生產(chǎn)一線，以確保車輛安全運行。完善責任制的考核，并對修理工實行了工時考核制度，有效提高了員工的積極性和責任 感。（六）積極開展各項活動，組織舉辦了全員參加“技術(shù)比武”活動，按照技術(shù)比武方案，進行了理論知識的問答好現(xiàn)場實際操作考核。8月份組織專業(yè)人員安裝了交通安全“廣角鏡”，確保車輛安全運行。嚴格車輛日檢、周