家族企業(yè)人力資源管理問題與對策研究(參考版)
2024-12-07 22:20本頁面
【正文】 。對于家族企業(yè) ，我們不能一味的批評和指責(zé)，我們應(yīng)該辨證的看待家族企業(yè)的存在。家族企業(yè)要建立高素質(zhì)的團隊，必須平等的對待家族成員和非家族成員，使非家族成員真正的融入到企業(yè)中去，成為企業(yè)的一部分。 （ 2）注重團隊精神的培養(yǎng)。當(dāng)員工覺得自己是在為家庭建設(shè)做貢獻時，一定能夠最大 的激發(fā)工作潛能。 （ 1）全力營造 “ 家 ” 的概念，使每一位員工成為家族的一員，避免人才的流失，培養(yǎng)忠誠的人才員工。 （四） 建立具有特色的企業(yè)文化 目前，我國許多家族制企業(yè)的文化建設(shè)相當(dāng)薄弱，有的甚至是空白。授權(quán)激勵是激勵的重要組成部分。對員工來說，可以使員工覺得自己受到企業(yè)的重視，是企業(yè)的一部分。 精神激勵是激勵實現(xiàn)的重要保證，主要包括職業(yè)生涯激勵、授權(quán)激勵。家族成員與非家族成員的工資是不一樣的。因此薪酬的內(nèi)部公平性對家族企業(yè)具有十分重要的作用。 根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人不僅是 “ 經(jīng)濟人 ” 更是 “ 社會人 ” ，不僅追求物質(zhì)利益，更有社會心理方面的需求。經(jīng)濟激勵是物質(zhì)激勵的主要表現(xiàn)形式，主要包括薪酬激勵。另一個成功的例子是喬家大院里的大東家喬致庸給鋪子里的伙計每人頂一份身股，也就是現(xiàn)代意義上的公司股份，結(jié)果成功地激發(fā)了伙計們的熱情，生意蒸蒸日上，經(jīng)濟效益一日千里。一個成功的例子就是在給李嘉成打工的高級職員都持有公司的股份。企業(yè)剩余是指企業(yè)合約總收入扣除合約固定總支出后的剩余額，企業(yè)剩余索取權(quán)是指對企業(yè)總收入扣除所有的固定合約支出后的剩余額的要求權(quán)。對職業(yè)經(jīng)理人的激勵程度很大程度上決定了職業(yè)經(jīng)理人工作的努力程度。 1．對職業(yè)經(jīng)理人的激勵 對經(jīng)理人的激勵是對經(jīng)理人努力程度的認可，經(jīng)理人越努力獲得的收益就越多。有效的激勵能夠極大地激發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。特別是掌握公司核心機密的高級職員一定要擁有公司的股份。產(chǎn)權(quán)保護越困難，產(chǎn)權(quán)的分享就越重要。產(chǎn)權(quán)保護得越好，職業(yè)經(jīng)理人背叛企業(yè)所需要付出的成本就越大，盜竊產(chǎn)權(quán)的可能性就越小。由于社會歷史原因，在西方已經(jīng)形成一整套完善的法律制度來保護企業(yè)家的產(chǎn)權(quán)，而在中國相關(guān)的法律建設(shè)十分薄弱，對產(chǎn)權(quán)的保護力 量十分弱小。由于我國沒有一套完整的制度來約束職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德，因此，家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人制度不能冒進，必須慎重選擇。如今的方太集團發(fā)展良好，成功地進行了財富的轉(zhuǎn)移。在繼承人的教育培養(yǎng)方面有的家族企業(yè)已經(jīng)做出了很好的榜樣。如果子女有足夠的經(jīng)營管理能力，那么，把財富轉(zhuǎn)移給子女是成本最低的一種財富轉(zhuǎn)移方式。然而，把所有財富轉(zhuǎn)移給下一代，采取 “ 子承父業(yè) ” 的方式來傳承的家族企業(yè)中，至少有 80%的家族生意在第二代手中完結(jié)，只有少數(shù)的家族生意傳到第三代。 2．引入職業(yè)經(jīng)理人制度 受我國傳統(tǒng)家文化的影響，在低信任的社會背景下，家族企業(yè)的傳承方式大都選擇了 “ 子承父業(yè) ” 。如家族成員的積極作用大于消極作用則應(yīng)堅決地選擇家族成員。不能為了退出而退出，必須辨證地看待這個問題。首先綜合考察家族成員的知識水平和能力結(jié)構(gòu)與企業(yè)所處的發(fā)展階 段，所處的經(jīng)濟環(huán)境來分析評價是退出的前提和依據(jù)。 1．建立家族成員的退出機制 第一，評價。 （二）建立家族成員的退出機制，引入職業(yè)經(jīng)理人制度 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其經(jīng)營管理日趨復(fù)雜化，管理難度也隨之加大，一些家族成員由于自身的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的欠缺，早已無法擔(dān)當(dāng)重任。要按照量才使用、用人所長的原則，根據(jù)員工的不同特點來安排工作。要做到人力資源的優(yōu)化配置，首先要做到根據(jù)工作崗位的要求，選擇最能勝任該職位的員工。 2．合理選擇、配置人才 家族企業(yè)在引入人才后必須做好人力資源的優(yōu)化配置。面向社會招聘要注意企業(yè)與求職者之間的雙向交流，通過相互了解使員工認可企業(yè)的價值觀，達到企業(yè)與求職者在情感上的認知。 其次，面向社會公開招聘。家族企業(yè)可以從以下幾個途徑來改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn) 狀： （一）建立科學(xué)的人力資源管理體系 1．建立科學(xué)的招聘體系 首先，注意內(nèi)部人才培養(yǎng)提拔。 四、家族企業(yè)人力資源管理的對策 當(dāng)前中國家族企
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