當前我國家族企業(yè)人力資源管理的現狀(參考版)
2025-04-18 08:53本頁面
【正文】 21 / 21。 在論文提交之際，我還要感謝我的班主任老師，以及在論文寫作過程中給予我極大幫助的同學們和在論文中被我引用或參考的論著的作者。沒有他的細心的指導和幫助，本文是無法完成的。老師以嚴謹的作風來要求我們，從論文選題到完成，老師給了我正確的指導和幫助。[M].機械工業(yè)出版社,1954.[16] [M].人民大學出版社 ,2002.[17] 杰弗里梅洛 [美] .戰(zhàn)略人力資源管理[M].中國財政經濟出版社,2004.[18] [M].成都：西南財經大學出版社，1999.[19] [M].北京：高等教育出版社，2000.[20] [M].北京：中國勞動社會保障出版社， 2004.[21] （第二版）[M].北京：清華大學出版社,2003.[22] [J]紹興文理學院學報 ，2006.[23] [M]中央編譯出版社 ,2001. [24] [M].中國政法大學出版社，2004.[25] [J].商業(yè)研究,2006年08期 .[26] [N].北京科技報,2001.[27] 儲小平、[J].經濟理論與經濟管 理,2003年06期 .[28] 劉曉峰、[J].重慶工商大學 學報,2006年02期 .[29] 熊肖雷、[J].全國商情(經濟 理論研究), 2007.[30] [J].合作經濟與科技,2007 .[31] [D].西南交通大學, 2007.[32] 趙文芳、[J].商場現代化, 2006. [33] 企業(yè)傳承[N].中華工商時報，2011[34] ：我們該如何評判[N]. 中國保險報，2008 [35] 李夢珍、[J].合作經濟與 科技，2011年09期[36] “族外傳承”[J].經濟與管理，2011年04期[37] 謝雅萍、[J].技術經濟，2011年03 期[38] [J].經營管理者，2011年06期[39] 趙海峰、胡軍英、[J].中外企業(yè)家，2010年03期 [40] [J].[41] [M].中國社科出版社，2009[42] [N].中國工商報，2011[43] 丁世忠、羅彥家族企業(yè)如何青春永駐[N].人民日報，2011致謝 隨著本科階段的臨近尾聲，三個月來的論文寫作工作也將結束，在宋巨盛老師的悉心指導下，我完成了從論文的選題到最后定稿。溫斯洛WD通過論文的編寫我深刻體會到解決問題要由淺入深、循序漸進，要善于用已有的知識充實自己。尋找家族企業(yè)的思想根源，并且找出其局限性，然后通過對其現狀分析發(fā)現目前存在的問題，最后通過與先進的管理模式的對比來尋求解決中國家族企業(yè)現狀的方法。 家族企業(yè)在中國民營企業(yè)中占有很大比重，它的發(fā)展直接關系到國家經濟總量的發(fā)展，所以提高家族企業(yè)的競爭力尤為重要。中國家族企業(yè)對于人力資本的管理目前還存在諸多問題。人力資本是經濟發(fā)展的源動力。推動企業(yè)文化建設是提高家族企業(yè)競爭力的有力手段之一，對高素質的企業(yè)來說，獨特的企業(yè)文化是必不可少的，它可以拉近管理者和普通員工的距離，增強企業(yè)凝聚力，健康的企業(yè)文化氛圍和正確的經營理念可以使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。對于員工的正確行為給予及時的肯定，對于損害企業(yè)利益的行為予以堅決處理，將家族感情和企業(yè)原則分離。給員工實現其人生價值的機會，注重情感方面的投資，提高員工的自我意識，從而推動企業(yè)發(fā)展。 。 。激勵是企業(yè)管理的重點，它對于調動員工潛力，努力實現企業(yè)目標具有十分重要的作用。 激勵機制關鍵是對員工。做到任賢不認人。健全的管理機制意味著業(yè)主的權利越來越小，有制度的約束，業(yè)主的個人意志與制度相沖突時就會很難實現，另一方面也可以減少家族企業(yè)的高度集權，有利于實現企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。提高業(yè)主自身素質也會增強企業(yè)自身的競爭力。 企業(yè)業(yè)主和家族成員的自身約束 首先要加強業(yè)主自身修為，提高自身多方面修養(yǎng)。 。 。 ，促進公司發(fā)展，提高經濟效益。 。 樹立制度和規(guī)則意識 家族企業(yè)必須樹立制度和規(guī)則意識，建立健全包括招聘錄用、培訓開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關系等項工作在內的人力資源管理體系。確定以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，招賢納才，適當做出人力資源的需求預測和規(guī)劃。 家族企業(yè)中人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，是一項長期而細致的工作?？冃Э己说闹匾詻Q定了負責考核人員必須嚴格篩選，鑒定公平公正的原則，考核人員必須對考核崗位的工作內容有詳細的了解?？己藰藴蕬斢蓫徫划a品的使用者和工作人員共同制定，必須保證雙方人員的共榮參與，細化標準，保證標準執(zhí)行的可操作性。其原因主要有，考評方法單一，利用簡單的上級考評下級的方法并不完全能夠反映員工的實際工作績效；缺乏系統(tǒng)的考評制度導致考評者容易發(fā)生暈輪效應、居中傾向、偏松傾向以及評價者個人偏見等問題，績效評估后，缺乏必要的績效面談，并不能及時的將考核中存在的問題進行傳達。 建立完善的績效及薪酬管理制度 家族企業(yè)進行績效管理，目的是為了改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高組織績效。也只有通過不斷的使用，人才才能真正的成長。第五加強和完善“人才使用”的配套服務體系。以市場為主導，制定相應的人才發(fā)展規(guī)劃，根據人才的實際工作能力進行優(yōu)勝劣汰。第四為企業(yè)挖掘更多的人才。第三從社會整體來看，社會的發(fā)展依賴于人才，合理的人才結構是企業(yè)發(fā)展的基石。只有這樣，才能有效、合理地用人，不會造成企業(yè)內部人才的浪費，并保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二建立家族成員退出機制，使家族成員在企業(yè)中找到合適位置，實現真正的人職匹配。 建立科學的用人機制 隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)必須強化人力資源管理意識，建立科學、公正的用人機制，任人唯賢，嚴格按照制度規(guī)范進行人才招聘，充分發(fā)揮人力資本潛力，以滿足企業(yè)的人力需求，增強企業(yè)競爭力。 。建立起現代企業(yè)制度，可以從根本上解決人力資本產權不明晰的弊端，使人力資源管理工作有制度可以遵循?？梢宰龅秸w協調，全局發(fā)展?，F代企業(yè)制度的意義主要體現在以下幾個方面:。建立現代企業(yè)制度，對家族企業(yè)的發(fā)展尤為重要。只有二者都得到提高，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的動力。這是對于人力資本投資理解的嚴重不足。很多企業(yè)認為所謂人力資本投資就是對員工進行職業(yè)技術上的培訓。其實不然，這些培訓方式都很容易使員工產生枯燥、乏味的感覺,使培訓效果和培訓效益大打折扣。有的即使作了培訓前的企業(yè)調查,但實用性的東西很少。最后，既花了錢也沒起到培訓的作用。有些企業(yè)為了圖方便，往往請培訓師到企業(yè)上課，采取“培訓師講，學員聽”的方式。 。還有的但是自己培訓的員工會跳槽為競爭對手服務。培訓就成為提高員工素質,提升家族企業(yè)競爭力的一條重要途徑。企業(yè)的快速發(fā)展除受外界的環(huán)境影響外,主要還是
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