【正文】 （5）各級安全管理人員在履行職責(zé)時，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況，要逐級向廠部回報，重大隱患可直接上報廠。（3）各生產(chǎn)班長在安全辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)抓好本班安全運(yùn)行作業(yè)。三、具體要求管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）選礦廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組在公司主管安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)廠部各生產(chǎn)車間的安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行和落實各項安全規(guī)章制度，保證生產(chǎn)安全、順利地進(jìn)行。安全管理制度一、目的為了保證職工和企業(yè)財產(chǎn)安全，本著對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，依據(jù)公司和國家有關(guān)規(guī)定特制訂本制度。四、重大事項報告內(nèi)容：選廠生產(chǎn)計劃內(nèi)的停機(jī)，破碎車間、磨機(jī)車間、浮選車間、重選車間、尾礦系統(tǒng)非正常計劃停機(jī)。二、重大事項報告遵循“事前請示，事后報告，實事求是，及時準(zhǔn)確，逐級上報”的原則。七、辦公室制作請假表，負(fù)責(zé)登記存檔月底匯總交統(tǒng)計員。五、請假人員簽字后的請假單交由辦公室保存并存檔，請假上班后必須到辦公室進(jìn)行銷假。三、班長/科長請假由廠長審核、批準(zhǔn)，七天以上假期由廠長加注意見后，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。職工請銷假制度一、員工有事時，必須提前6小時辦理請假手續(xù)，越級請假一律視為缺勤?？记陧氈?）考勤由各班組考勤員按要求進(jìn)行考勤，廠考勤員每天要進(jìn)行檢查。（4）上班時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。（2）上班時間開始510分鐘到崗者，即為遲到。三、具體內(nèi)容上下班時間（1）選礦廠實行三班倒制度?？记诠芾碇贫纫?、目的為了維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合選礦廠實際情況，特制定本規(guī)定。（五）會議期間不準(zhǔn)隨便出入，不準(zhǔn)接待客人及處理其他事務(wù)，如會中離開會場10分鐘以上或因故需要退場，必須向會議主持人請假。如因公因事因病不能參加會議，提前向會議主持人請假。（三）建立會議考勤制度。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開分線專業(yè)會議，必須在時間上與之錯開，避免會議沖突。第五條 辦公室負(fù)責(zé)公司會議的組織安排、會議記錄、會議紀(jì)要和會務(wù)工作。第三條 辦公室對本制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。第二章企 業(yè) 基 本 管 理 制 度會議管理制度第一條 為了保證會議質(zhì)量，提高會議效率，提升決策效率和管理水平，制定本制度。四、工作期間按崗位規(guī)定要求著裝，佩戴上崗證。二、愛護(hù)公司財物，公私分明，不以公司名義謀私利，注重節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)。九、嚴(yán)格遵守公司各項管理條例，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，違章者根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。七、服從工作安排，做到政令暢通。五、不隨意占用公用設(shè)施。三、嚴(yán)格考勤制度，不弄虛作假，一經(jīng)查實，處罰考勤員100元。員工組織紀(jì)律實施條例一、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁酗酒滋事，違者處罰200元，不服從管理者，予以辭退。九、不準(zhǔn)酗酒滋事，酒后上崗，打架斗毆，提倡文明用語，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公共秩序。七、不準(zhǔn)以權(quán)謀私、打擊報復(fù)、拉幫結(jié)派、欺老凌弱、惡語傷人。六、不準(zhǔn)參與選礦廠工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等一些與經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的謀利活動。四、不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利安排自己親屬、朋友等在自己管轄范圍內(nèi)任職及為其工作分配提供優(yōu)惠條件。二、不準(zhǔn)因個人行為損壞企業(yè)形象，廠內(nèi)廠外必須自覺約束自身行為，以實際行動維護(hù)自身形象和企業(yè)形象。員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，規(guī)范全廠干部職工日常行為，促進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展，特制定員工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”，要求全廠干部職工嚴(yán)格約束自身行為，樹立良好形象，認(rèn)真執(zhí)行“十不準(zhǔn)”。由于編寫時間倉促，難免有不足之處，歡迎大家提出寶貴意見和建議。希望全體職工認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守選廠的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合選廠的實際情況，特制訂了本管理制度匯編。駕駛員考核分值按日工資標(biāo)準(zhǔn)的35%執(zhí)行,即每分20元。、轉(zhuǎn)廠車輛限載噸位在35至38噸之間,每月從磅房調(diào)單審查,每超出一噸,扣罰駕駛員1分。、汽車駕駛員在轉(zhuǎn)廠過程中必須配合地磅房的工作,對廠石含水量過多的,要在上磅前進(jìn)行空水,否則,每次扣發(fā)1分。、嚴(yán)禁車輛轉(zhuǎn)交他人駕駛,若由此所發(fā)生的事故,責(zé)任由當(dāng)班駕駛員承擔(dān)（特殊情況下,由廠部指定專人駕駛的除外）。、由于早晨鏟車使用較為頻繁,所以機(jī)動鏟車嚴(yán)禁在十點以前加油,若因加油延誤正常工作的每次扣2分。、一般事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下者）；按經(jīng)濟(jì)損失的10%處罰；、重大事故（經(jīng)濟(jì)損失在20005000元者）；按經(jīng)濟(jì)損失的15%處罰；、特大事故（經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上者）；按經(jīng)濟(jì)損失的20%處罰；、機(jī)件責(zé)任事故,按經(jīng)濟(jì)損失金額15%處罰。、發(fā)生交通事故后,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,經(jīng)扣除保險金Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考額后,其差額視責(zé)任具體處理。、違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。、違反以上要求和規(guī)定的,每次每項視其情況扣1至5分。、駕駛員要認(rèn)真掌握車輛性能及構(gòu)造,做到正確適用,對一般故障要會排除,不能養(yǎng)患為禍,否則釀成事故后,除承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)費(fèi)用外,同時執(zhí)行考核。車輛衛(wèi)生與日常維護(hù)、保養(yǎng)、駕駛?cè)藛T必須每天對車輛進(jìn)行衛(wèi)生清理,保持車容整潔干凈,做到駕駛室內(nèi)無煙頭、雜物,擋風(fēng)玻璃無污漬,視線要清晰。、油料消耗標(biāo)準(zhǔn)；,若超出時,每超出100L扣1分,累計計算。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考、油料費(fèi)用實行單車考核,在沒有分開時,按平均車輛消耗分?jǐn)偂＃?）維修費(fèi)超出在2000元以下時,每1000元扣一分。（1）汽車、鏟車修理費(fèi)每超出2000至10000元時,每超出1000元扣駕駛員1分；（2）超出在10000元至20000元時,；（3）超出在20000元至40000元時,；（4）超出在40000元以上時,解除駕駛員與公司雇傭合同。、。、使用時間滿三年的,；。、車輛維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：、汽車、鏟車的修理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),除本條款另行規(guī)定外,其余車輛一律按車齡計算,具體如下：、使用時間滿一年的,；。車輛維修與油料消耗標(biāo)準(zhǔn)Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考、車輛維修時,必須向廠部報告清楚故障部位,經(jīng)廠部同意后,方可安排修理,否則,每次扣2分。、其他部門和單位使用鏟車時,必須辦理調(diào)度指令手續(xù),駕駛員憑車輛調(diào)度指令出車,無指令不得私自出車,否則每次扣1分。范圍本制度適宜選礦廠車輛管理、考核。鏟車司機(jī)必須認(rèn)真對車輛實行保養(yǎng),保證鏟車正常工作,有問題時提前報告廠辦,以免造成機(jī)械故障而影響生產(chǎn)工作。對已轉(zhuǎn)駕,且已造成重大事故者由司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：、本單位使用鏟車按實際每小時35L扣除油料費(fèi)；、外單位使用鏟車時,按每小時200元計費(fèi)（油料價格按市場價Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考格計算）,時間從出廠之時計算,用車完畢后由用車單位簽單轉(zhuǎn)公司財務(wù)；、所收費(fèi)用上繳公司財務(wù),由財務(wù)在月終時充減選廠成本油料費(fèi)項目。選礦廠鏟車管理辦法為了加強(qiáng)鏟車的合理使用和調(diào)配,保證選廠供廠工作正常進(jìn)行和公司其他單位的用車,特制定本辦法：鏟車的管理和調(diào)配權(quán)歸屬選礦廠,任何單位和個人不得隨意調(diào)動,以免貽誤生產(chǎn)。、管材、鋼材驗收時,按照計劃型號用卡尺檢驗是否相符,外觀是是否有嚴(yán)重?fù)p壞或變形,尤其是塑料制品,若出現(xiàn)嚴(yán)重破損的,一律不予通過驗收。、到廠設(shè)備有嚴(yán)重外觀破損情況時,要協(xié)同供應(yīng)部門對其進(jìn)行記錄和拍照,并向廠家說清原委,以免發(fā)生運(yùn)輸事故或其他原因造成設(shè)備損壞和質(zhì)量問題而給公司造成不必要的損失及麻煩。、對驗收中存在的質(zhì)量問題,要詳細(xì)記錄,并通知采購單位,咨詢Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考清楚具體情況后,以書面形式上報。驗收人員組成公司材料供應(yīng)部、機(jī)動部相關(guān)技術(shù)人員、選礦廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員、使用單位負(fù)責(zé)人。選礦廠設(shè)備、備品、配件驗收制度目的為了提高備品備件質(zhì)量,延長設(shè)備維修周期,降低設(shè)備維修成本,依據(jù)公司備品配件管理相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。、所有驗收項目驗收結(jié)束后,都要按要求填寫驗收評價,并按該評價結(jié)果,考核機(jī)電車間工作。、年度、月計劃檢修驗收、年度、月計劃檢修項目竣工后,由設(shè)備副廠長組織、機(jī)動部、各生產(chǎn)車間主任、機(jī)、電修主任、安全員、設(shè)備崗位工參加,按程序進(jìn)行驗收。、主要驗收部位及內(nèi)容：（A）檢查皮帶、電機(jī)連接是否規(guī)范；（B）檢查浮選機(jī)葉輪有無嚴(yán)重擺動現(xiàn)象；（C）檢查油孔是否加注潤滑油；（D）檢查過漿管道是否暢通；（E）檢查刮板電機(jī)皮帶是否張緊；（F）檢查安全防護(hù)罩是否復(fù)位；（G）檢查電壓、電流是否正常；（H）檢查現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否清理干凈。（H）檢查設(shè)備是否衛(wèi)生干凈。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考、球磨機(jī)驗收、球磨機(jī)驗收由車間主任組織、機(jī)修、電修負(fù)責(zé)人、班長、球磨操作人員參加,按規(guī)程和要求驗收。設(shè)備檢修驗收規(guī)程 、一般設(shè)備驗收、設(shè)備檢修檢修結(jié)束后,由維修人員和崗位工先進(jìn)性檢測和調(diào)試,待無異常后,聯(lián)系班組長組織驗收。、所有設(shè)備檢修驗收工作,必須貫徹以自檢為主,自檢與互檢相結(jié)合的工作思路,堅持誰維修誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān)。、大型設(shè)備單機(jī)維修后驗收由車間主任負(fù)責(zé),機(jī)電修車間維修人員參加,崗位工、班長四方共同驗收,在檢修質(zhì)量過關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試正常后簽字交付生產(chǎn)車間使用。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了三級驗收原則,驗收程序,驗收評價,驗收項目與內(nèi)Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考容。選礦廠設(shè)備檢修驗收制度目的為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,明確設(shè)備使用崗位工和機(jī)修人員的工作責(zé)任,特制定本制度。、檢查各車間設(shè)備運(yùn)行記錄完善情況。、不定時測定大型設(shè)備的溫度、電流、電量,保證設(shè)備安全運(yùn)行,降低事故發(fā)生率。、設(shè)備管理員巡查責(zé)任、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行工作,每班至少對各車間設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。、負(fù)責(zé)檢查班組長生產(chǎn)運(yùn)行計劃進(jìn)展情況。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考、負(fù)責(zé)檢查各崗位操作人員上崗情況。、車間主任（包括機(jī)電車間）巡查責(zé)任、車間主任負(fù)責(zé)全車間所有設(shè)備潤滑、巡檢、安全運(yùn)行的落實工作,保證全車間生產(chǎn)正常。、負(fù)責(zé)檢查各崗位潤滑落實情況。、負(fù)責(zé)對主要設(shè)備的復(fù)查及有病患設(shè)備維修的聯(lián)系工作。、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。、做到對設(shè)備日、周、月的維護(hù)保養(yǎng),保持設(shè)備整潔及周圍環(huán)境衛(wèi)生。、定期檢查設(shè)備的接地線接觸情況。、定期檢查設(shè)備的局部緊固情況。、定期檢查設(shè)備的潤滑情況。、崗位工巡檢責(zé)任Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考、操作工作必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法,正確使用和維護(hù)好設(shè)備。、做好當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行及檢查、維修記錄。、檢查設(shè)備潤滑情況,潤滑部位溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)。、檢查設(shè)備運(yùn)行,跑、冒、滴、漏及整潔情況。、設(shè)備隱患嚴(yán)重,影響安全生產(chǎn)時,應(yīng)進(jìn)行緊急處理,并及時向廠部匯報。巡查責(zé)任 、機(jī)、電維修崗位、每日定時檢查自己所包干設(shè)備的運(yùn)行情況,主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況并填寫檢查記錄。設(shè)備巡檢制度目的為了加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管,明確設(shè)備使用、檢查和管理工作責(zé)任,依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求,特制定本制度。、電氣設(shè)備要按照規(guī)定進(jìn)行定期預(yù)防性試驗。、設(shè)備潤滑工作必須按設(shè)備換油周期組織定期換油,實行“五定”（即：定期、定點、定質(zhì)、定量、定人）,操作人員要積極配合維修人員嚴(yán)格按照潤滑圖表認(rèn)真準(zhǔn)確地給設(shè)備潤滑點補(bǔ)加和更換潤滑油脂,使用的油脂必須符合設(shè)備說明書的要求。、操作人員應(yīng)做到“五懂四會”（即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護(hù)措施；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）,嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)規(guī)程,堅持早加油、檢查,晚清掃、周末大清掃的日常保養(yǎng)制度,精心操作設(shè)備,確保設(shè)備達(dá)到清潔、潤滑、安全的良好狀態(tài)。、操作人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺油、缺件或運(yùn)轉(zhuǎn)不正?，F(xiàn)象,應(yīng)及時進(jìn)行處理,若處理不了要立即通知機(jī)修工加以解決。、公用設(shè)備要指定專人進(jìn)行保養(yǎng)。、對于由單人操作的一班制設(shè)備,實行個人負(fù)責(zé)制；三班制或由Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考幾個人同時操作的設(shè)備,實行班長負(fù)責(zé)制。、疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈,確保油路暢通、油標(biāo)和油窗顯示清晰。、徹底清掃設(shè)備外表,要求達(dá)到外表清潔、呈現(xiàn)本色。范圍：本制度適用于選礦廠各車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。、事故處理完畢后,所有卷宗必須存檔,并將該次事故以身說教,Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考讓其他職工明白事故的危害性。、造成損失在15000元以上時,按公司處罰廠部金額的50%計罰,具體比例按照事故責(zé)任另行研究。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)、造成損失在500元以下時,追究崗位工20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,管理人員免責(zé)；、造成損失在500元以上2000元以下時,追究崗位工15%經(jīng)濟(jì)責(zé)任,追究班長10%的管理責(zé)任；、造成損失在2000元以上8000元以下時,追究崗位工5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,追究班長6%的管理責(zé)任,車間主任7%的監(jiān)管責(zé)任。一級設(shè)備事故由廠部聯(lián)系機(jī)動部共同負(fù)責(zé)調(diào)查,同時由機(jī)動部負(fù)責(zé)形成書面報告上報公司處理。三級事故由設(shè)備室、安全辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查,最終形成報告和處理意見報廠部存檔。設(shè)備受損后,造成停機(jī)在8小時以上12小時以下的,為一級設(shè)備事故。設(shè)備受損后,造成停機(jī)而影響磨浮車間生產(chǎn)的,且影響時間超過2小時以上4小時以下的,為三級事故。二、范圍本制度適用于選礦廠各車間設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理的程序管理。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考1潤滑選用油脂,參照《選礦廠潤滑材料規(guī)范表》表,各車間按要求有計劃的安排潤滑工作。改變油品,必須經(jīng)廠部設(shè)備室批準(zhǔn)。各車間必須加強(qiáng)設(shè)備潤滑的宣傳工作,新密封材料和新潤滑劑的試驗與應(yīng)用工作。車間必須按設(shè)備特性和運(yùn)行環(huán)境對所屬設(shè)備進(jìn)行檢測及管管理,保證清