【正文】 企業(yè)信念是指企業(yè)渴望實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所付出的積極行動和心理愿望。良好的企業(yè)作風(fēng)，將有利于樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象也有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在各種活動中所表現(xiàn)出來的行為處事的風(fēng)格。企業(yè)精神是企業(yè)在激烈的市場競爭中謀生存、求發(fā)展的精神支柱和力量源泉，它表明了企業(yè)的追求和志向，偉大的精神需要偉大的精神來支持，偉大的精神成就了偉大的事業(yè)！企業(yè)精神表面上看不見摸不著，但并不虛無縹緲，而似一股綿綿不絕的神奇力量，使之擁有無堅不摧、不屈不撓的強(qiáng)大力量！價值觀：企業(yè)發(fā)展必須及永恒不變的基本理念企業(yè)宗旨是對企業(yè)“存在理由”的宣言，是確定企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域與重點、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和分配資源的基礎(chǔ)，是企業(yè)之魂。第五階段追蹤執(zhí)行階段企業(yè)使命是對企業(yè)存在意義與目的的高度概括，是指企業(yè)開展各項活動的根據(jù)，是企業(yè)存在目標(biāo)、價值以及達(dá)到目標(biāo)的手段，它是企業(yè)生存的基本點。撰寫《企業(yè)文化建設(shè)綱領(lǐng)》、《企業(yè)文化推廣實施方案》，《員工手冊》，以進(jìn)行宣傳教育、灌輸提高，使之成為員工潛意識的思想和行為。在對企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范、規(guī)章制度等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、挖掘、提煉的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)有文化因子中適應(yīng)未來競爭需要、行業(yè)特點、具有企業(yè)個性和普遍認(rèn)同度的核心價值觀念, 同時根據(jù)未來戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭能力的要求，進(jìn)行創(chuàng)新性的企業(yè)文化內(nèi)容體系的設(shè)計, 包括企業(yè)文化的精神層、制度層和行為層。例如查閱企業(yè)歷史沿革，可以了解企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)傳統(tǒng)文化；查閱工作總結(jié)報告，可以了解企業(yè)的基本經(jīng)營狀況和制度安排；查閱領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，可以了解企業(yè)家的價值取向；查閱企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，可以了解企業(yè)的未來愿景及具體目標(biāo)等。以文案調(diào)查為例，事先要求企業(yè)準(zhǔn)備好企業(yè)歷史沿革資料、企業(yè)當(dāng)年及上年工作總結(jié)報告、企業(yè)人力資源及組織架構(gòu)資料、各種媒體近年對企業(yè)的宣傳報道、企業(yè)日常規(guī)章制度、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)近年的重要講話和文章、企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃或設(shè)想等資料。從調(diào)研方法看，有文案調(diào)查法、觀察法、專題研討法、訪談法、問卷調(diào)查法等等。調(diào)研工作涉及大量的文案工作，在調(diào)研工作開始前，這些工作就要準(zhǔn)備好。另外，咨詢顧問具有專業(yè)的調(diào)研知識、技巧和經(jīng)驗，能夠運用規(guī)范、科學(xué)的調(diào)研分析方法。這些機(jī)構(gòu)都應(yīng)是在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮下，有專門工作人員，有具體工作職責(zé)，可以對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的工作機(jī)構(gòu)。二是組織準(zhǔn)備。然后，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)人員多少和機(jī)構(gòu)設(shè)置的繁簡，召開高中級員工直至全體員工的動員大會，并在會上講述為什么本企業(yè)要進(jìn)行文化建設(shè)或變革？什么叫企業(yè)文化建設(shè)或變革？本企業(yè)面臨的問題及文化建設(shè)或變革的必要性，以及文化建設(shè)或變革涉及的主要內(nèi)容是什么？它要求員工做些什么？它會給員工和企業(yè)帶來什么益處？它在進(jìn)行過程中可能會遇到什么阻力，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備怎樣克服這些阻力，等等。不論是企業(yè)自己進(jìn)行這種教育或是請外部專家進(jìn)行這種教育，都是要遵循教育學(xué)的原理與規(guī)律（二）、企業(yè)文化建設(shè)流程企業(yè)文化塑造五階段（需要2－3年時間）：第一階段企業(yè)文化戰(zhàn)略定位即根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化定位從企業(yè)成長的歷史、企業(yè)所處的地域文化、企業(yè)所處的行業(yè)特點、企業(yè)家的風(fēng)格和公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略五個維度分析了客戶現(xiàn)有的企業(yè)文化內(nèi)涵，從中找出歷史上幫助和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化要素第二階段調(diào)研階段即對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行全面審視一是思想準(zhǔn)備。其三，企業(yè)文化建設(shè)的方法主要是學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）、溝通（互動）、設(shè)計（創(chuàng)新）、實行（實踐）等，也叫導(dǎo)入過程。而對心理狀態(tài)的描述，如成就感、溝通能力、團(tuán)隊榮譽(yù)感、心理接納程度等，都是心理指標(biāo)。凝聚力 激勵機(jī)制 規(guī)范機(jī)制 宣傳輻射力 協(xié)調(diào)彌補(bǔ)機(jī)制其二，企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)到的目的是提高企業(yè)員工的工作效率和改善工作時的心理狀態(tài)。而研究思維方式與行為方式，是典型的心理學(xué)研究范圍，所以，無論是對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)查評估，還是設(shè)計規(guī)劃，都要大量地應(yīng)用心理學(xué)的指標(biāo)與方法。企業(yè)競爭的最高境界就是文化的競爭。中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在“從歷史看管理”高端課程開課的新聞發(fā)布會上說，中國企業(yè)要提高自己的競爭力就需要規(guī)范化、制度化，這就需要讓企業(yè)文化成為核心競爭力。第五篇：企業(yè)文化構(gòu)建草案企業(yè)文化塑造綱要一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵二、企業(yè)文化的意義和作用三、企業(yè)文化培訓(xùn)實務(wù)（一）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)分解（二）企業(yè)文化建設(shè)流程（三）企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計小企業(yè)做事、中等企業(yè)做人、大型企業(yè)做文化，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的一個趨勢?！笆濉逼陂g，我們的奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)五個“3”，即：新建3個投資過億元的大項目，培植3家年產(chǎn)值過5億元的大企業(yè)，發(fā)展3家年稅收過千萬元的納稅大戶，實現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)個數(shù)達(dá)到30家，工業(yè)總產(chǎn)值超過30億元。推進(jìn)民營企業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)，是一項長期而又艱巨的任務(wù)，需要我們付出不懈的努力。工商聯(lián)成為刊江對外招商引資的“窗口”；同時，它與行業(yè)協(xié)會一樣，成為刊江聯(lián)系民營企業(yè)家的“橋梁”、“紐帶”和政府管理，服務(wù)民營企業(yè)的“助手”。只有通過服務(wù)，促進(jìn)政府宏觀管理，推動企業(yè)整體發(fā)展，維護(hù)企業(yè)根本利益，行業(yè)協(xié)會的地位才會不斷鞏固和提高?？駹I企業(yè)重點行業(yè)協(xié)會成立近三年來，在制定和完善行業(yè)規(guī)定、維護(hù)企業(yè)用工秩序、統(tǒng)一產(chǎn)品單價、統(tǒng)一企業(yè)稅賦、扼制無序競爭等方面做了大量細(xì)致的工作，取得了顯著成效，從而贏得了民營企業(yè)業(yè)主的信賴和支持。行業(yè)協(xié)會隸屬于民營局。五是為勞資雙方提供周到細(xì)致的政策咨詢和代辦求職登記、社會保險、就業(yè)指導(dǎo)等項服務(wù)，切實維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)社會穩(wěn)定。三是分層次、有計劃地組織好職業(yè)技能的培訓(xùn)，提高求職者的技能素質(zhì)。今年初，在市勞動保障局的支持下，我們成立了“刊江辦事處勞動保障服務(wù)站”，為其支出專項資金，配備專職人員，提供專門場所，購置專用設(shè)備。為解決好這個問題，我處主要開展了以下五項工作。我們認(rèn)為，產(chǎn)生這一問題的原因有2個方面。建立民營企業(yè)人才培訓(xùn)中心，出臺規(guī)范科學(xué)的培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃和工作目標(biāo)，注重培訓(xùn)效果，為全面提升刊江民營企業(yè)的整體水平，提供人才支持。三是促成民間資本參股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。一是通過銀行和中小企業(yè)投資擔(dān)保公司融資。融資難是中小企業(yè)普遍面臨的制約瓶頸，民營企業(yè)要發(fā)展，就必須破解這一難題?？覝?zhǔn)難點，抓住重點，積極推進(jìn)“民營企業(yè)融資擔(dān)保中心”和“民營企業(yè)人才培訓(xùn)中心”的建設(shè)，為民營企業(yè)突破成長“瓶頸”鋪路搭橋。環(huán)境的整治和優(yōu)化使刊江迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇期。當(dāng)前，全處上下正在進(jìn)行一場聲勢浩大的機(jī)關(guān)效能革命，通過機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步整合機(jī)關(guān)管理資源，優(yōu)化機(jī)關(guān)管理要素，規(guī)范機(jī)關(guān)管理行為，改善機(jī)關(guān)運行方式，切實解決機(jī)關(guān)效能中存在的突出問題，使全處各類機(jī)關(guān)為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。針對極少數(shù)政府公務(wù)人員的官僚作風(fēng)、行政不作為和行政行為的不規(guī)范現(xiàn)象，刊江辦事處痛下決心，以鐵的手段、鐵的紀(jì)律、鐵石心腸抓環(huán)境的整治和優(yōu)化，先后成立了“團(tuán)山工業(yè)園招商部和規(guī)劃建設(shè)部”。依法、強(qiáng)力整治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立健全優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的長效機(jī)制，為民企發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)平臺。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的制作內(nèi)容暫設(shè)“企業(yè)名錄”、“產(chǎn)品推介”、“市場行情”、“法律法規(guī)”、“宣傳咨詢”等五大版塊，不斷地充實內(nèi)容，更新版面，長期免費為民營企業(yè)提供有關(guān)政務(wù)和企業(yè)需求的各類信息，使他們通過網(wǎng)絡(luò)就能獲得相關(guān)服務(wù)。中國早已進(jìn)入知識化、信息化、全球化時代，為民營企業(yè)提供快速、便捷的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，是時代進(jìn)步的要求，是科技發(fā)展的要求，更是市場競爭的要求。園區(qū)工業(yè)初步形成一個規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)群，其中富源表業(yè)、洋龍服裝、永安玻業(yè)、成都彩虹等企業(yè)已成為“服裝、鐘表配件、玻璃制品”三大支柱產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。2008年平均每天就有一家規(guī)模以上民營企業(yè)落戶園區(qū)。園區(qū)初期從破土動工，到目前已開發(fā)面積2000畝。優(yōu)良、高效建設(shè)團(tuán)山工業(yè)園，為各方能人來刊江發(fā)展提供創(chuàng)業(yè)平臺。體系中的各項服務(wù)職能相互銜接，相互關(guān)聯(lián)，相互制約，相互促進(jìn)，形成一張縝密的服務(wù)網(wǎng)，護(hù)衛(wèi)著刊江民營經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。截止今年5月，全處民營企業(yè)總數(shù)達(dá)到78家，其中規(guī)模企業(yè)20家，個體工商戶近800家，固定資產(chǎn)近6億元，企業(yè)從業(yè)人員6200人，初步形成了服裝織造、鐘表配件、玻璃制品、食品加工、機(jī)械制造、建筑建材、船舶修造、電器電子以及包裝等九大工業(yè)集群和牲豬、蛋雞、水產(chǎn)養(yǎng)殖等三個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地，全處民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。第四篇：構(gòu)建民營企業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建“3 2 1”民營企業(yè)服務(wù)體系護(hù)衛(wèi)刊江民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展刊江辦事處刊江辦事處地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)轄12個行政村和一個居委會。民營企業(yè)要從個體價值空間開始進(jìn)行價值觀的有效管理、引導(dǎo)，通過緊密的制度結(jié)構(gòu)、有效的溝通和民主的管理架構(gòu)，使員工形成企業(yè)意識和職業(yè)精神。民營企業(yè)文化建設(shè)要樹立人本管理觀念，注重員工的作用的發(fā)揮，把尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)員工，促進(jìn)員工價值的實現(xiàn)作為管理的重要內(nèi)容。建設(shè)民營企業(yè)文化時，必須堅持繼承和發(fā)展相結(jié)合，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合。在發(fā)展中永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新是民營企業(yè)文化的生命，民營企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢才具有生命力。民營企業(yè)文化的內(nèi)容并不是一成不變的，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部份，民營企業(yè)文化必須隨著時代的進(jìn)步與企業(yè)戰(zhàn)略等的不斷變革而充實完善。逐年提高員工住房、工資福利、醫(yī)療衛(wèi)生、子女教育水平，使員工感受到大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而有意識的在公眾心目中樹立良好形象，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。民營企業(yè)要建立起企業(yè)識別系統(tǒng)或企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)，運用視覺設(shè)計規(guī)范，將企業(yè)理念予以視覺化、規(guī)格化、系統(tǒng)化，通過對廠房的建筑類型、色彩裝飾、空間布局的選擇，在環(huán)境整潔、物品安排秩序方面體現(xiàn)和塑造具體生動的企業(yè)形象。（三）構(gòu)建物質(zhì)文化，樹立良好企業(yè)形象企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)精神文化的載體，是企業(yè)精神文化與制度文化在企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)備、廠容廠貌以及文體、福利設(shè)施等外顯層次的顯現(xiàn)，是企業(yè)文化的重要組成部分。制度創(chuàng)新是民營企業(yè)文化的重要內(nèi)容，培育創(chuàng)新的民營企業(yè)文化，同樣需要制度的不斷的創(chuàng)新。制度面前，人人平等。企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)文化的直接約束功能，企業(yè)的文化氛圍體現(xiàn)了企業(yè)文化的間接約束功能，這種約