民營企業(yè)文化塑造(參考版)
2025-06-24 15:15本頁面
【正文】 11 / 11。搞好企業(yè)文化塑造工作,是每一個(gè)民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 企業(yè)文化的塑造應(yīng)當(dāng)隨時(shí)為企業(yè)發(fā)展增添后勁，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營誤區(qū)及錯(cuò)誤的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，解決存在的問題，制定出相應(yīng)的措施手段，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 對(duì)方案實(shí)施效果可以從以下兩個(gè)方面評(píng)測(cè)：一是經(jīng)濟(jì)效益，看企業(yè)文化塑造是否帶了了效益提高，市場(chǎng)競(jìng)爭力是否提高和市場(chǎng)份額是否擴(kuò)大。 5．企業(yè)文化塑造方案的實(shí)施和效果評(píng)測(cè) 方案制定完成，企業(yè)文化塑造成敗就在于實(shí)施力度和領(lǐng)導(dǎo)重視程度。 第五 文化激勵(lì)子工程，即用企業(yè)文化的高尚性去激勵(lì)員工把工作當(dāng)事業(yè)來做，而不僅僅為錢工 作。 第三 文化轉(zhuǎn)化子工程，即根據(jù)企業(yè)文化目標(biāo)定位來修改規(guī)章制度、規(guī)范員工言行、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善領(lǐng)導(dǎo)行為、塑造文化楷模等。在定位過程中不能脫離企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須與企業(yè)的市場(chǎng)定位、經(jīng)營方針、營銷策略緊密聯(lián)系在一起。我們可將整個(gè)方案細(xì)分為六大子工程，為每一個(gè)子工程制定實(shí)施要點(diǎn)。只有在可操作的行動(dòng)方案指導(dǎo)下，企業(yè)文化塑造才能成功。這關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)和發(fā)展?fàn)顩r。而松下電器公司的企業(yè)文化定位“唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，真誠團(tuán)結(jié)，才能促成企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展”則是團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化。 企業(yè)文化定位一般有如下幾個(gè)類型可供選擇：目標(biāo)型企業(yè)文化；競(jìng)爭型企業(yè)文化；創(chuàng)新型企業(yè)文化；務(wù)實(shí)型企業(yè)文化；團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化；傳統(tǒng)型企業(yè)文化。定位準(zhǔn)確，企業(yè)文化會(huì)很快被實(shí)施和接受，否則其推行將受到很大的阻力。民企必須充分考慮這些影響因素，才能在企業(yè)文化塑造中定位準(zhǔn)確。另外，還必須全方位掌握企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象、信任度、知名度，掌握企業(yè)市場(chǎng)行情，產(chǎn)品銷售狀況等相關(guān)信息。分析的主要內(nèi)容包括當(dāng)前環(huán)境因素和未來影響因素。因?yàn)槠髽I(yè)不斷與外環(huán)境進(jìn)行信息和能量的交換。 員工的認(rèn)知方式，對(duì)企業(yè)的態(tài)度。 ,包括有無明確的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)， 企業(yè)整體面貌：員工士氣、管理人員素質(zhì)、對(duì)外的企業(yè)表現(xiàn)。通過對(duì)上述三方面的考察，可以對(duì)現(xiàn)存企業(yè)文化的優(yōu)劣有個(gè)直觀認(rèn)識(shí)。 生產(chǎn)或經(jīng)銷的產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)品牌。這樣進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)才能保證其適合企業(yè)，才能保證企業(yè)文化具有生命力。民企在充分了解自身的基礎(chǔ)上，要積極學(xué)習(xí)其它企業(yè)的優(yōu)秀文化，做到揚(yáng)長避短，博取眾家之精華。海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”“有缺點(diǎn)的產(chǎn)品就是廢品”。 ，借鑒學(xué)習(xí)策略 企業(yè)文化盡管不可模仿，但是可以學(xué)習(xí)。日本人說，代表日本左右臉的是豐田和松下，因?yàn)樨S田傳造的汽車生產(chǎn)革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智能十分不開的。他的價(jià)值觀和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向。但中國的民營企業(yè)家整體素質(zhì)都不高，“土老板”企業(yè)家數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)文化是旗手文化,企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。例如，美國的微軟，日本的彩電，中國的海爾冰箱都因其產(chǎn)品的卓越而樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。 民企文化塑造要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、地理特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)等，盡可能挖掘出有別于其它企業(yè)的文化特征。具有不可模仿性。而許多企業(yè)文化塑造中忽視了這一點(diǎn)，尤其是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，大部分企業(yè)文化雷同，起不到標(biāo)識(shí)企業(yè)特色的作用。這些有利因素都會(huì)促使其生存條件和發(fā)展環(huán)境的改變。 民企之間合作方式可以是多種多樣的。 著名的麥肯錫咨詢公司提出21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略是協(xié)作競(jìng)爭，結(jié)盟取勝。 4．培養(yǎng)企業(yè)聯(lián)盟文化、雙贏思維 民企一般較小，無法與大企業(yè)正面競(jìng)爭，而民企間的合作就特別重要。因此，民企老板、員工都要學(xué)習(xí)充電，而且要變個(gè)人學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。 3．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。 2．適合經(jīng)濟(jì)大潮，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化以及高新技術(shù)的迅速發(fā)展，使民營企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，“順者昌，逆者亡”,民企只有主動(dòng)更新觀念，迎接變革，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)文化塑造通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施人本管理，從而市民營業(yè)成為真正意義的企業(yè)，長壽的企業(yè)，企業(yè)文化不解決企業(yè)短期贏利問題，而是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的問題。 積極的企業(yè)精神或價(jià)值觀對(duì)鑄造企業(yè)之魂，凝員工之心，使員工有一個(gè)共同的價(jià)值取
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