【正文】 是不可能引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的。歌詠會(huì)、運(yùn)動(dòng) 會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)提高員工的凝聚力與熱情是必要的，但如果沒有一種統(tǒng)一的理念為指導(dǎo)，就往往流于形式，導(dǎo)致一陣風(fēng)、一陣熱。把理論簡(jiǎn)單化，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)搞的各項(xiàng)活動(dòng)，或僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)趕時(shí)尚的任務(wù)來抓。其實(shí)我國(guó)具有悠久的文化傳統(tǒng)、巨大的文化寶藏，企業(yè)文化的底蘊(yùn)絲毫不遜于國(guó)外，關(guān)鍵是我們采取什么方式來開采、挖掘。實(shí)際上美國(guó)文化與我國(guó)文化差距很大，簡(jiǎn)單照搬勢(shì)必讓人有削足適履之感；就是同出東方文化圈的日本文化也與我國(guó)文化有較大的不同。（三）與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時(shí)代精神結(jié)合相對(duì)較少目前國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)三存在著全盤西化的現(xiàn)象，他們一味地迎合西方的現(xiàn)代的管理思維和企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)較多，卻少有結(jié)合了自己最擅長(zhǎng)的最精髓的優(yōu)秀的傳統(tǒng)的古代思想文化。文化強(qiáng)調(diào)的是要有底蘊(yùn)、有根基。（二）企業(yè)文化建設(shè)存在著片面性、簡(jiǎn)單化傾向 有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是要有優(yōu)美的、特別是綠化較好的工作環(huán)境，要求企業(yè)外觀、服飾的整潔統(tǒng)一；把企業(yè)文化建設(shè)等同于口號(hào)化；有些民營(yíng)企業(yè) 的企業(yè)文化變成了文體化，把企業(yè)文化等同于唱歌、跳舞、打球。具體表現(xiàn)如下：（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠主要表現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有錯(cuò)位，企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它是全體員工習(xí)以為常的東西，但現(xiàn)在許多企業(yè)存在對(duì)“企業(yè)核心價(jià)值觀”理解錯(cuò)位問題：許多企業(yè)在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，沒有先反問一下自己“這些價(jià)值觀是否是自己真正的價(jià)值觀？自己是否已經(jīng)有了要落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的決心？”。其主要原因在于：民營(yíng)企業(yè)除了森嚴(yán)的等級(jí)就是赤裸裸的金錢，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感較差，難以使得企業(yè)對(duì)人才產(chǎn)生有效的凝聚力，我們經(jīng)常不無遺憾的看到一批批滿懷熱忱的人才在一些民營(yíng)企業(yè)干了兩三年后悵然離去。人才缺乏，特別是高級(jí)管理人才、各類技術(shù)人才缺乏是民營(yíng)企業(yè)普遍反映的問題。三、民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國(guó)式的開放、自由、快捷、輕松；購買索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。（三）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。（二）企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理更有效率企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生的一種與物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中自覺形成的并為廣大員工所恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，也可以稱它為企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的凝聚力的形成起著重要作用，是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量，對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成強(qiáng)大的綜合力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。（一）成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響 就短期影響來說，它所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升；從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯樱珔s在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。有人認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍；但追根究底，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。二、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性近年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)良莠不齊，一部分發(fā)展得越來越好，大有追趕世界大公司的趨勢(shì)，但也有很大一部分出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的狀況，如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬??。只有重視人的因素，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而使企業(yè)強(qiáng)盛?，F(xiàn)代企業(yè)文化提倡精神激勵(lì)，追求管理的靈活性，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系，是對(duì)傳統(tǒng)理性管理模式的突破和創(chuàng)新。企業(yè)文化是一種共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，不僅是員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向、前途和目標(biāo)的共識(shí)，也是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值所采取的方式的共識(shí)，共識(shí)的達(dá)成程度直接影響企業(yè)的效率。在企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程中，社會(huì)文化和民族文化潛移默化的影響，使得不同文化背景下的企業(yè)呈現(xiàn)出不同的特色和魅力，這種與眾不同的企業(yè)文化一旦形成就會(huì)產(chǎn)生巨大的感召力、凝聚力，并能夠有效激勵(lì)企業(yè)的員工，團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，鑄就企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其基本特征并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際完整地理解?？夏岬显凇蹲非笞吭健芬粫?，研究了美國(guó)80家成功企業(yè)后得出結(jié)論，特有的企業(yè)文化是通用、IBM、3M等著名企業(yè)獲得成功的根本原因之一，進(jìn)而把企業(yè)文化視為企業(yè)的精神和靈魂。后來，美國(guó)人泰倫斯一、企業(yè)文化概述（一）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化源于20世紀(jì)70年代日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起以及由此對(duì)美國(guó)的沖擊。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 途徑目 錄一、企業(yè)文化概述??????????????????????1（一）企業(yè)文化的概念????????????????????1（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)????????????????????1二、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性 ??????????2（一）成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響?????2（二）企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理更有效率?????????3（三）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分????????3三、民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題???????????4（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠????????????????4（二）企業(yè)文化建設(shè)存在著片面性、簡(jiǎn)單化傾向?????????5（三）與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時(shí)代精神結(jié)合相對(duì)較少?????????5（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性?????????????????6四、民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的途徑?????????????????6（一）杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念???????????????6（二）防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞??????7（三）形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化????????????????7（四）建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境?????????7（五）發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用?????????8五、結(jié)論??????????????????????????9 參考文獻(xiàn)??????????????????????????9民營(yíng)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營(yíng)、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其產(chǎn)值約占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的30%。然而，民營(yíng)企業(yè)沒有足夠重視企業(yè)文化的建設(shè)；存在著片面性、簡(jiǎn)單化傾向；與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及時(shí)代精神結(jié)合相對(duì)較少；企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。第一篇：民營(yíng)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)容提要民營(yíng)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽(yù)度、知名度，是民營(yíng)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的途徑：一是要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念；二是防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞；三是形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化；四是建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境；五是發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)家在構(gòu)建企業(yè)文化中的作用。如何建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽(yù)度、知名度，是民營(yíng)企業(yè)殛需探討的課題。美國(guó)的學(xué)者在反省和對(duì)比中發(fā)現(xiàn)，理性的科學(xué)管理缺乏靈活性，柔性的人本化管理和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用。迪爾和艾倫根據(jù)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)來看，企業(yè)文化主要的功能有凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、導(dǎo)向功能、教化功能、輻射和滲透功能等。盡管企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，所包含的內(nèi)容涉及到許多方面，但總的來說，它具有以下幾個(gè)基本特征：企業(yè)文化作為一種微觀文化，必然受到社會(huì)文化和民族文化的影響，不同的文化氛圍，必然會(huì)產(chǎn)生具有不同風(fēng)格的企業(yè)文化。盡管企業(yè)中員工的素質(zhì)參差不齊，需求也有所差異，對(duì)企業(yè)的文化理念不能 達(dá)到完全的共識(shí)，但仍可以通過努力，針對(duì)員工的需求和觀念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念，追求相對(duì)的“共識(shí)”，達(dá)到多數(shù)人的“共識(shí)”。因此，應(yīng)當(dāng)盡可能地追求最廣大員工的“共識(shí)”。日本著名企業(yè)家松下幸之助“企業(yè)即人”的名言以及我國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏“人單合一”理論的積極應(yīng)用，充分揭示了人是企業(yè)盛衰的決定性因素，強(qiáng)調(diào)重視人的因素，將企業(yè)管理的效率更多地訴諸于人的自覺性和自我激勵(lì)性，這更適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)在建立之初已經(jīng)具有了自己的文化，但企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)變化、前進(jìn)的過程，隨著宏觀環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)自身的成長(zhǎng)，企業(yè)會(huì)學(xué)習(xí)和形成適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)文化，在新的企業(yè)背景下需要不斷推陳出新，有選擇地發(fā)揚(yáng)和摒棄，這符合企業(yè)文化發(fā)展適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的一般規(guī)律。有關(guān)人士預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失，就目前而言。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，企業(yè)文化就顯得分外重要。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工潛移