成都電大工商管理專業(yè)范文-珠海電大(參考版)
2024-12-07 16:58本頁面
【正文】 通過建立考核評價機制，可有效避免企業(yè)中一些招聘人員所存在的不負責、不認真以及不禮貌等不良現(xiàn)象，可有效提高招聘人員的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)對人才的吸引力和競爭力。將考評機制運用到招聘工作中，這對招聘人員提高招聘服務、做好招聘工作具有積極的意義。要使招聘人員樹立服務意識、形象意識、競爭意識，具備人才招聘的專業(yè)知識、技能和謀略，真正做到專業(yè)化和職業(yè)化。 其次，提高招聘人員的專業(yè)化或職業(yè)化水平，加強培訓工作，提高其現(xiàn)代招聘意識。 （六）提高招聘人員的綜合素質(zhì) 首先，企業(yè)應當樹立招聘崗位的窗口意識。如果招聘方式得當，可以為改善組織形象和提高社會聲譽做貢獻。 （五）樹立招聘營銷觀念 招聘工作其實有助于改善組織形象，提高組織的社會聲譽。企業(yè)要招聘到最合適的而不是最優(yōu)秀的人才。 這里需要指出的一點是，招聘是一種雙向選擇的過程，有點像自由戀愛的味道。 （四）注重滿足員工的工作生活質(zhì)量要求 員工的工作生活質(zhì)量受企業(yè)一系列的條件影響，如工作安排、工作報酬、晉升制度、組織文化等，如果組織條件達不到員工工作生活質(zhì)量的要求，就可能導致員工離職，從而降低招聘有效性 5。在評價招聘者時，不同的職位可以采取不同的方式和組合。為了讓招聘工作更有效，企業(yè)可以在確定招聘需求、發(fā)布招聘信息、合適的評價手段、尋找合適的應聘者、背景調(diào)查、告知聘用結(jié)果、對招聘工作的評估、新進員工的追蹤輔導等各個步驟上下工夫（規(guī)范化）。人力資源規(guī)劃和工作分 析的結(jié)合會使招聘有效性大大地提高。 按照現(xiàn)代人力資源管理的觀點，工作分析是人力資源管理眾要素中最基本的、起核心作用的工作，是開展人力資源管理工作的基礎。作為一種戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定人事政策和實施人事管理活動的依據(jù)，對于企業(yè)的招聘原則、策略、渠道選擇和操作技術(shù)都有著先期指導作用。 現(xiàn)實中就有些用人部門經(jīng)常面試求職者，但就是為找不 到符合要求的人才而 4 宋典、茆漢成 . 企業(yè)招聘質(zhì)量評價指標的構(gòu)建和監(jiān)控 . 中國人才 . 2021(2):8485 頭痛，這種情況我們就建議招聘時可以重點考察應聘者的培訓潛力、工作動機，通過未來的培訓使其符合要求。不可否認，企業(yè)有可能在人才市場上找不到完全符合要求的人才，這時就應該考慮有潛力的求職者。因此，對招聘有效性的衡量只能是在招聘工作結(jié)束后的一段時間內(nèi)才有可能做出判斷，它不是一個即時評價 4。對于新聘員工匹配度的衡量，有一點是必須承認的，即他們是否是合適或優(yōu)秀的員工，必須通過長期的考察 才能辨別。不得不承認的是，匹配度是個較難衡量的指標，因此，我們建議可以使用招聘到的人員在工作中的業(yè)績進行衡量，這就依賴于績效考核體系來進行評定。 三、提高招聘有效性的對策 （一）理解招聘有效性準確理念和樹立招聘有效性新觀念 理解招聘有效性準確理念 不管是人力資源部門還是用人部門都應該清楚衡量招聘有效性的首要指標是人員匹配度，而不是招
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