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創(chuàng)建本質安全型企業(yè)的途徑(參考版)

2024-10-17 14:08本頁面
  

【正文】 自機組投產以來,一值當班過程中機組安全、穩(wěn)定發(fā)電,沒有出現過任何人為重大誤操作,沒有發(fā)生任何安全事故,安全成績極為喜人,以實際行動詮釋著海電人的責任感、使命感,為企業(yè)實現安全生產目標保駕護航??偨Y“創(chuàng)建本質安全型企業(yè)”是電廠安全生產工作的一個新的起點,也是對電廠現有的安全管理體系的全面梳理、科學補充和及時提升。在值長林堅輝和安全員楊博的帶領下,運行一值以集團公司“本質安全”活動為載體,以“反違章”為重要抓手,立足崗位本身,努力發(fā)展安全文化,結合生產實際,開展了“我為安全獻一計”、“習慣性違章自查自糾”等活動,編制了本質安全管理體系文件,提高員工的安全生產技能;通過對其他電廠發(fā)生的事故案例進行深入學習,讓員工對安全工作有了更清醒的認識,切實做到警鐘長鳴。同時,一值的技術骨干們通過深入開展機組性能優(yōu)化試驗,不斷摸索百萬機組的安全運行性能,著力配合電廠“創(chuàng)本”工作,制定了多部反事故技術措施和事故應急預案,使機組在最佳工況下安全運行。是一值人員對安全問題的“零容忍”,保障了電氣人員的人身安全。值內人員高標準地完成安全審核工作,認真分析生產中存在的問題。一值利用白班下班后的時間,開展安全責任意識和安全形勢任務教育,宣貫本質安全理念,增強員工投身安全學習實踐的主動性和緊迫感,在員工中牢筑了“安全第一”的思想意識;由富有操作經驗的工程師講課,努力提升值內全體人員的安全技能水平,實現從“我要安全”到“我會安全”的轉變,為機組的調試和生產需要解決了燃眉之急。二、強化培訓,從“我要安全”到“我會安全”為滿足海門電廠快速發(fā)展需要,海門電廠兩年內招聘新員工近百名,對新員工的安全技能培訓任務繁重。一值構建了以《運行部一值安全生產管理細則》為框架,以“培訓教育”為途徑,以“獎懲考核”為保證的本質安全管理體系,使本質安全管理水平不斷提高。海門電廠運行一值以“強管理、抓培訓、查設備”作為安全工作重點,從從組織結構和機制流程上,安全責任和理想信念上,從腳踏實地的逐步深化和鍥而不舍的持續(xù)改進上,加強安全管理力度,全面推動“本質安全型”管理向制度化、規(guī)范化、經?;能壍腊l(fā)展,將“本質安全型企業(yè)”作為一種終極目標和永恒追求,實現電廠安全生產的本質提高和長治久安。從源頭上,從根本上搞好安全工作,為公司的安全生產開創(chuàng)新局面,保障安全生產無隱患,杜絕和減少安全生產事故,實現本質型安全。重大危險源評估備案工作事項,要求在3月份前完成備案工作。各分公司組織職工對應急預案進行學習、熟悉、掌握,以各分公司為單位,開展事故預警、故障處理、應急響應演練等工作,公司根據實際情況確定預案演習項目,應急演習項目礦山以 “CO中毒窒息事故”;選礦車間以“尾礦庫垮壩事故”,按照標準化要求,對演練全過程進行記錄備檔。3月份在更換滅火器粉前,各分公司要組織一次消防滅火演習。通過廣泛宣傳,逐步提高全員安全意識,增強員工的安全責任感,努力營造濃厚的安全文化氛圍,為公司安全生產工作創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。以“安全月”活動為主題,印發(fā)安全宣傳單、舉行安全知識競賽、舉辦各種安全文化宣傳活動。強化現場安全隱患整改,督促指導帶班長現場安全管理,消除作業(yè)過程中存在的人、機、環(huán)不安全因素。加強安全教育培訓做好安全教育培訓工作,按照國家規(guī)定制定安全培訓大綱,按大綱計劃、要求落實日常安全培訓、全員安全培訓、特種作業(yè)人員培訓、復訓、安全生產管理人員復訓、主要負責人復訓及新工藝、新設備、新崗位、新工人的安全教育培訓工作,全面提高職工安全風險及防范能力。逐步健全公司安全生產制度體系、安全生產責任制體系、安全操作規(guī)程體系,為公司制度化建設夯實基礎。完成安全生產事故應急預案備案和重大危險源評估備案工作。搞好6月份安全月活動,辦好礦山安全報,努力營造濃厚的安全文化氛圍。認真組織開展安全培訓,落實培訓工作計劃,明確培訓責任,強化培訓效果,提高全員安全素質。推行安全標準化體系建設,3月份通過安全標準化評價,5月份完成達標驗收。創(chuàng)建指導組負責安全工作的現場指導,對創(chuàng)本領導組所提出的改進意見及工作建議,依照規(guī)劃組制訂的整改方案,將所存在的問題進行落實整改。負責組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員接受相關部門的專業(yè)培訓考核。規(guī)劃組每半年組織相關人員對礦井通風系統(tǒng);礦房標準化作業(yè)、作業(yè)簽證情況;吊罐實行情況;線路、管道安裝架設執(zhí)行情況;井下電氣保護裝置;特種設備維護、保養(yǎng)、檢測,安全裝置使用自動化;工程質量標準化;防排水管理到位情況;消防設備設施安裝到位情況等進行檢查,對檢查時所存在的問題,按照相關要求制訂出有效、可行的整改方案,使安全生產工作真正地達到本質型安全。創(chuàng)本辦公室負責整理領導組所作出的改進意見及工作建議,傳達給各組負責人。(一)創(chuàng)本領導機構組 長:xxx副組長:成 員:領導組下設辦公室、規(guī)劃組、宣傳教育組創(chuàng)建指導組四個工作組。三、創(chuàng)建本質安全型企業(yè)工作目標根據公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)工作實際情況,制定2011年創(chuàng)本工作目標:——零死亡事故;——重傷事故下降70%;——安全標準化達到三級;——全員培訓率、特種作業(yè)持證上崗率達到100%;——重大安全隱患整改率達到100%;四、創(chuàng)建實施方案為使創(chuàng)建本質安全型企業(yè)工作更具體化、更操作化,繼續(xù)實行礦井標準化達標工作,在安全質量標準化的基礎上進一步實現企業(yè)本質安全化。第四篇:創(chuàng)建本質安全型企業(yè)工作方案一、目的根據公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)規(guī)劃,實現第二步創(chuàng)本工作任務,結合公司開展的安全標準化建設,使企業(yè)安全生產從本質上提高預防事故、防御災害、應急處理的能力,使人、機、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)。以崗位作業(yè)標準化為載體,規(guī)范員工操作行為,在對員工實行ABC卡考核的基礎上,實行了甲、乙、丙“三工”動態(tài)轉換管理,實現了人人、時時、處處、事事都有標準和考核辦法。全面實施了“安全質量標準化旬檢查、月驗收制度
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