【正文】 自機組投產以來，一值當班過程中機組安全、穩(wěn)定發(fā)電，沒有出現過任何人為重大誤操作，沒有發(fā)生任何安全事故，安全成績極為喜人，以實際行動詮釋著海電人的責任感、使命感，為企業(yè)實現安全生產目標保駕護航?？偨Y“創(chuàng)建本質安全型企業(yè)”是電廠安全生產工作的一個新的起點，也是對電廠現有的安全管理體系的全面梳理、科學補充和及時提升。在值長林堅輝和安全員楊博的帶領下，運行一值以集團公司“本質安全”活動為載體，以“反違章”為重要抓手，立足崗位本身，努力發(fā)展安全文化，結合生產實際，開展了“我為安全獻一計”、“習慣性違章自查自糾”等活動，編制了本質安全管理體系文件，提高員工的安全生產技能；通過對其他電廠發(fā)生的事故案例進行深入學習，讓員工對安全工作有了更清醒的認識，切實做到警鐘長鳴。同時，一值的技術骨干們通過深入開展機組性能優(yōu)化試驗，不斷摸索百萬機組的安全運行性能，著力配合電廠“創(chuàng)本”工作，制定了多部反事故技術措施和事故應急預案，使機組在最佳工況下安全運行。是一值人員對安全問題的“零容忍”，保障了電氣人員的人身安全。值內人員高標準地完成安全審核工作，認真分析生產中存在的問題。一值利用白班下班后的時間，開展安全責任意識和安全形勢任務教育，宣貫本質安全理念，增強員工投身安全學習實踐的主動性和緊迫感，在員工中牢筑了“安全第一”的思想意識；由富有操作經驗的工程師講課，努力提升值內全體人員的安全技能水平，實現從“我要安全”到“我會安全”的轉變，為機組的調試和生產需要解決了燃眉之急。二、強化培訓，從“我要安全”到“我會安全”為滿足海門電廠快速發(fā)展需要，海門電廠兩年內招聘新員工近百名，對新員工的安全技能培訓任務繁重。一值構建了以《運行部一值安全生產管理細則》為框架，以“培訓教育”為途徑，以“獎懲考核”為保證的本質安全管理體系，使本質安全管理水平不斷提高。海門電廠運行一值以“強管理、抓培訓、查設備”作為安全工作重點，從從組織結構和機制流程上，安全責任和理想信念上，從腳踏實地的逐步深化和鍥而不舍的持續(xù)改進上，加強安全管理力度，全面推動“本質安全型”管理向制度化、規(guī)范化、經?；能壍腊l(fā)展，將“本質安全型企業(yè)”作為一種終極目標和永恒追求，實現電廠安全生產的本質提高和長治久安。從源頭上，從根本上搞好安全工作，為公司的安全生產開創(chuàng)新局面，保障安全生產無隱患，杜絕和減少安全生產事故，實現本質型安全。重大危險源評估備案工作事項，要求在3月份前完成備案工作。各分公司組織職工對應急預案進行學習、熟悉、掌握，以各分公司為單位，開展事故預警、故障處理、應急響應演練等工作，公司根據實際情況確定預案演習項目，應急演習項目礦山以 “CO中毒窒息事故”；選礦車間以“尾礦庫垮壩事故”，按照標準化要求，對演練全過程進行記錄備檔。3月份在更換滅火器粉前，各分公司要組織一次消防滅火演習。通過廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識，增強員工的安全責任感，努力營造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產工作創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。以“安全月”活動為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉行安全知識競賽、舉辦各種安全文化宣傳活動。強化現場安全隱患整改，督促指導帶班長現場安全管理，消除作業(yè)過程中存在的人、機、環(huán)不安全因素。加強安全教育培訓做好安全教育培訓工作，按照國家規(guī)定制定安全培訓大綱，按大綱計劃、要求落實日常安全培訓、全員安全培訓、特種作業(yè)人員培訓、復訓、安全生產管理人員復訓、主要負責人復訓及新工藝、新設備、新崗位、新工人的安全教育培訓工作，全面提高職工安全風險及防范能力。逐步健全公司安全生產制度體系、安全生產責任制體系、安全操作規(guī)程體系，為公司制度化建設夯實基礎。完成安全生產事故應急預案備案和重大危險源評估備案工作。搞好6月份安全月活動，辦好礦山安全報，努力營造濃厚的安全文化氛圍。認真組織開展安全培訓，落實培訓工作計劃，明確培訓責任，強化培訓效果，提高全員安全素質。推行安全標準化體系建設，3月份通過安全標準化評價，5月份完成達標驗收。創(chuàng)建指導組負責安全工作的現場指導，對創(chuàng)本領導組所提出的改進意見及工作建議，依照規(guī)劃組制訂的整改方案，將所存在的問題進行落實整改。負責組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員接受相關部門的專業(yè)培訓考核。規(guī)劃組每半年組織相關人員對礦井通風系統(tǒng)；礦房標準化作業(yè)、作業(yè)簽證情況；吊罐實行情況；線路、管道安裝架設執(zhí)行情況；井下電氣保護裝置；特種設備維護、保養(yǎng)、檢測，安全裝置使用自動化；工程質量標準化；防排水管理到位情況；消防設備設施安裝到位情況等進行檢查，對檢查時所存在的問題，按照相關要求制訂出有效、可行的整改方案，使安全生產工作真正地達到本質型安全。創(chuàng)本辦公室負責整理領導組所作出的改進意見及工作建議，傳達給各組負責人。（一）創(chuàng)本領導機構組 長：xxx副組長：成 員：領導組下設辦公室、規(guī)劃組、宣傳教育組創(chuàng)建指導組四個工作組。三、創(chuàng)建本質安全型企業(yè)工作目標根據公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)工作實際情況，制定2011年創(chuàng)本工作目標：——零死亡事故；——重傷事故下降70%；——安全標準化達到三級；——全員培訓率、特種作業(yè)持證上崗率達到100%；——重大安全隱患整改率達到100%；四、創(chuàng)建實施方案為使創(chuàng)建本質安全型企業(yè)工作更具體化、更操作化，繼續(xù)實行礦井標準化達標工作，在安全質量標準化的基礎上進一步實現企業(yè)本質安全化。第四篇：創(chuàng)建本質安全型企業(yè)工作方案一、目的根據公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)規(guī)劃，實現第二步創(chuàng)本工作任務，結合公司開展的安全標準化建設，使企業(yè)安全生產從本質上提高預防事故、防御災害、應急處理的能力，使人、機、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)。以崗位作業(yè)標準化為載體，規(guī)范員工操作行為，在對員工實行ABC卡考核的基礎上，實行了甲、乙、丙“三工”動態(tài)轉換管理，實現了人人、時時、處處、事事都有標準和考核辦法。全面實施了“安全質量標準化旬檢查、月驗收制度