【正文】 百分百。在長期的安全生產(chǎn)實踐中，鄂莊礦不斷完善了以礦長為首的安全行政管理，即：礦長主管安全，書記引導(dǎo)安全，生產(chǎn)礦長執(zhí)行安全，總工程師保障安全，工會主席協(xié)管安全，安監(jiān)處長執(zhí)法管控安全。在實際工作中，鄂莊礦通過宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工始終堅持以一顆平常心平靜地對待每一項工作，做到不時冷時熱，不時緊時松，無論什么時候，都沒有突擊生產(chǎn)、更沒有消極停產(chǎn)，也不組織一些會戰(zhàn)決戰(zhàn)，更不搞群眾運動。人是操作物、改變環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。以一顆平常心在平凡的崗位上不斷地努力，踏踏實實，一天一個井、下一個井解決一個事，解決一個事就消除一個隱患，一步一個臺階，以平常心態(tài)換來了不平常的業(yè)績。對于生產(chǎn)礦長、總工程師與安監(jiān)處長的管理機制方式，采用了“三權(quán)分立、核心集中”的原則，規(guī)定三人意見相左時由礦長仲裁，不折不扣的將“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針落實到現(xiàn)場。以責任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有反饋”的原則，將安全目標層層分解，確定階段安全目標乃至員工個人的子目標，構(gòu)建起無縫隙的責任空間體系，形成一個“日保月——月保季——季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)。將全礦管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當天的評估日報表中，并把隱患產(chǎn)生的班次輸入微機，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在每天的生產(chǎn)會上通報，所有隱患必須在規(guī)定時間內(nèi)消除。由于有了這種構(gòu)造，電器設(shè)備在正常狀態(tài)下或發(fā)生事故時，所發(fā)生的火花、電弧以及高熱等不至于引燃爆炸性氣體。不論在動態(tài)還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)。后改進為在刀片兩邊放上夾具，操作變得簡單了，對人的傷害程度受到限制，但稍不注意依然可能劃傷臉部。因而，在系統(tǒng)分析安全問題時，不要只看到自身，而要考慮自身對整個系統(tǒng)和整個系統(tǒng)對自身的影響。結(jié)論：要消除一次死亡事故，以及29次輕傷事故，必須首先消除300次無傷事故。安全意識教育。④在一定程度上講，違章就是犯罪，就要依法追究相應(yīng)的法律責任。新的工作崗位、新的設(shè)備所需要的相關(guān)安全能力。主要內(nèi)容：我在安全生產(chǎn)中，扮演了哪些角色？每個角色要承擔哪些責任和義務(wù)？哪些角色扮演成功？哪些還不行？為什么？我怎樣做才能更好地履行職責和義務(wù)？分析事故“刨根法”。從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層干部，從班組長到每一名工人都把安全放在心上，相互檢查、相互監(jiān)督、相互趕超，形成了全員重視安全的濃厚氛圍。宣傳部門發(fā)揮廣播、電視的優(yōu)勢，開設(shè)《安全知識問答》、《安全為天》等專題欄目。同時制定《準軍事化管理考核細則》、《員工語言、行為規(guī)范及考核辦法》等規(guī)范化管理制度。以崗位作業(yè)標準化為載體，規(guī)范員工操作行為，在對員工實行ABC卡考核的基礎(chǔ)上，實行了甲、乙、丙“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換管理，實現(xiàn)了人人、時時、處處、事事都有標準和考核辦法。創(chuàng)本辦公室負責整理領(lǐng)導(dǎo)組所作出的改進意見及工作建議，傳達給各組負責人。推行安全標準化體系建設(shè)，3月份通過安全標準化評價，5月份完成達標驗收。逐步健全公司安全生產(chǎn)制度體系、安全生產(chǎn)責任制體系、安全操作規(guī)程體系，為公司制度化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。通過廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識，增強員工的安全責任感，努力營造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。從源頭上，從根本上搞好安全工作，為公司的安全生產(chǎn)開創(chuàng)新局面，保障安全生產(chǎn)無隱患，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)本質(zhì)型安全。一值利用白班下班后的時間，開展安全責任意識和安全形勢任務(wù)教育，宣貫本質(zhì)安全理念，增強員工投身安全學習實踐的主動性和緊迫感，在員工中牢筑了“安全第一”的思想意識；由富有操作經(jīng)驗的工程師講課，努力提升值內(nèi)全體人員的安全技能水平，實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，為機組的調(diào)試和生產(chǎn)需要解決了燃眉之急。在值長林堅輝和安全員楊博的帶領(lǐng)下，運行一值以集團公司“本質(zhì)安全”活動為載體，以“反違章”為重要抓手，立足崗位本身，努力發(fā)展安全文化，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了“我為安全獻一計”、“習慣性違章自查自糾”等活動，編制了本質(zhì)安全管理體系文件，提高員工的安全生產(chǎn)技能；通過對其他電廠發(fā)生的事故案例進行深入學習，讓員工對安全工作有了更清醒的認識，切實做到警鐘長鳴?？偨Y(jié)“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”是電廠安全生產(chǎn)工作的一個新的起點，也是對電廠現(xiàn)有的安全管理體系的全面梳理、科學補充和及時提升。值內(nèi)人員高標準地完成安全審核工作，認真分析生產(chǎn)中存在的問題。海門電廠運行一值以“強管理、抓培訓(xùn)、查設(shè)備”作為安全工作重點，從從組織結(jié)構(gòu)和機制流程上，安全責任和理想信念上，從腳踏實地的逐步深化和鍥而不舍的持續(xù)改進上，加強安全管理力度，全面推動“本質(zhì)安全型”管理向制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道發(fā)展，將“本質(zhì)安全型企業(yè)”作為一種終極目標和永恒追求，實現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)的本質(zhì)提高和長治久安。3月份在更換滅火器粉前，各分公司要組織一次消防滅火演習。加強安全教育培訓(xùn)做好安全教育培訓(xùn)工作，按照國家規(guī)定制定安全培訓(xùn)大綱，按大綱計劃、要求落實日常安全培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員復(fù)訓(xùn)、主要負責人復(fù)訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新崗位、新工人的安全教育培訓(xùn)工作，全面提高職工安全風險及防范能力。認真組織開展安全培訓(xùn)，落實培訓(xùn)工作計劃，明確培訓(xùn)責任，強化培訓(xùn)效果，提高全員安全素質(zhì)。規(guī)劃組每半年組織相關(guān)人員對礦井通風系統(tǒng)；礦房標準化作業(yè)、作業(yè)簽證情況；吊罐實行情況；線路、管道安裝架設(shè)執(zhí)行情況；井下電氣保護裝置；特種設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢測，安全裝置使用自動化；工程質(zhì)量標準化；防排水管理到位情況；消防設(shè)備設(shè)施安裝到位情況等進行檢查，對檢查時所存在的問題，按照相關(guān)要求制訂出有效、可行的整改方案，使安全生產(chǎn)工作真正地達到本質(zhì)型安全。第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作方案一、目的根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)第二步創(chuàng)本工作任務(wù)，結(jié)合公司開展的安全標準化建設(shè)，使企業(yè)安全生產(chǎn)從本質(zhì)上提高預(yù)防事故、防御災(zāi)害、應(yīng)急處理