【正文】 育在空間上做到了無空白，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安裝了以安全為內(nèi)容的燈箱、櫥窗、宣傳欄，各基層單位因地制宜設(shè)置了各種安全宣傳園地，建立了自己的安全走廊，內(nèi)有員工全家福照片和親人的安全親情忠告以及企業(yè)文化、安全誓言、經(jīng)營理念等內(nèi)容，共同以豐富多彩的內(nèi)容和良好的視覺效果引導、教育著干部職工關(guān)愛生命、關(guān)注安全；在時間上做到不斷線，年初工作一上手，公司黨委就制訂了安全宣傳教育規(guī)劃，落實不同部門、單位開展各類安全宣傳教育活動，在利用黑板報、標語等形式宣傳安全理念的同時，還在廣播電視上開辦安全教育專題節(jié)目，播放安全教育片，技術(shù)培訓錄像；在員工中開展安全生產(chǎn)問卷調(diào)查、安全警句征集、親人安全親情忠告征集；舉辦“警鐘常鳴”安全事故展、職業(yè)病防治知識展、安全演講、千人安全簽名等活動，使廣大員工在活動中受到教育，增長知識，筑牢了安全思想防線。以“工廠是花園、車間是舞臺”為目標，以機加工分廠為試點，以點帶面，全面推行了精細化管理工作，對車間內(nèi)外生產(chǎn)環(huán)境進行了全面整治，實施了硬化、綠化、美化、亮化“四化”工程，各項工作做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、全員參與。（三）工作任務(wù)及措施根據(jù)創(chuàng)本總體規(guī)劃，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)本目標，完成企業(yè)創(chuàng)本工作第二步，2011年創(chuàng)本工作任務(wù)及措施：工作任務(wù)：完善規(guī)章制度，建立、健全責任體系。充分利用礦山安全報、宣傳欄、板報、班前會等形式，進行安全文化、安全知識、事故案例等內(nèi)容的宣傳、教育。一值十分重視對新員工的培訓，以培養(yǎng)安全意識強、安全技能水平高的工程師隊伍為目標，要求所有新員工認真學習《安規(guī)》、《運規(guī)》，深入現(xiàn)場熟悉工藝流程，從對設(shè)備的感觀認識，到對測點、性能的細化研究，一步一個腳印，扎實推進；從正常的巡視檢查，到異常情況的緊急處理，逐日積累，不斷成熟，使新員工快速掌握生產(chǎn)技能，避免了因為缺乏經(jīng)驗而導致的操作失誤。一值把“管理、培訓、設(shè)備”作為“本質(zhì)安全”管理的三大基石，從體系建設(shè)、培訓教育和設(shè)備整改入手，建立健全了一整套安全管理實施方案，真正實現(xiàn)“安全意識有新增強、安全技能有新提升、安全工作有新措施、安全生產(chǎn)有新佳績”。一、健全安全管理體系，夯實安全管理基礎(chǔ)一值在值內(nèi)全面樹立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全閉環(huán)管理模式，進一步完善了三級安全網(wǎng)絡(luò)，明確每個崗位的安全職責，以制度促管理，努力實現(xiàn)依靠內(nèi)部機制保證長效安全生產(chǎn)。加強監(jiān)督檢查、強化現(xiàn)場管理為了規(guī)范、明確安全檢查工作，各級檢查人員能夠按照標準化所規(guī)定的頻率、內(nèi)容、要求進行安全檢查，檢查內(nèi)容嚴格按照標準化要求制定巡回、例行、綜合安全檢查表，落實隱患整改責任單位和責任人，并建立安全檢查登記臺帳、安全隱患整改臺帳，實行閉環(huán)管理。宣傳教育組要利用報紙刊物、宣傳版面、網(wǎng)絡(luò)、班前班后會等多種形式進行宣傳本質(zhì)安全內(nèi)容。他們以“雙基”建設(shè)為主線，深入抓好“兩化”(安全質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化)建設(shè)，全面開展了安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。成立了安全宣傳教育領(lǐng)導小組，負責研究制訂《安全宣傳教育規(guī)劃》和各項工作的組織實施，使安全宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同時規(guī)劃、同時部署、同步推進，實現(xiàn)了安全宣傳教育的制度化、經(jīng)?；?、互動化，構(gòu)建了一個全員參與、齊抓共管的安全宣傳教育體系。要教育職工學會系統(tǒng)地看待、分析、解決安全問題，認識到系統(tǒng)諸要素和諧統(tǒng)一的重要性，要著力從系統(tǒng)入手來為個體、局部的安全提供保障，旨在解決“能安全”的問題。安全重于泰山，生命重于金錢。青蛙現(xiàn)象內(nèi)容：把一只青蛙扔進很燙的水中，它會立刻意識到危險并馬上跳出。⑷制度規(guī)范，管理科學?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是提升礦井抗災(zāi)能力的不竭動力。在具體的實踐中，鄂莊礦用管理的主動來彌補客觀環(huán)境的缺陷，長期不懈、雷打不動、不厭其煩的堅守著行之有效的管理理念和管理方法，最終打造出了六大閉環(huán)程序，具體為：①時空管理閉環(huán)——時間百分百。重點實理行為始終處于“不中斷”狀態(tài)，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，把安全生產(chǎn)大系統(tǒng)整合為一條封閉的管理鏈，確保整個安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制，實現(xiàn)了“事事有人管、管理靠閉施了“理念導航、思想引導、行為控制、機制創(chuàng)建與閉環(huán)運作”的系統(tǒng)流程，構(gòu)筑了一個無縫隙的安全責任管理體系。，入身入心入腦。機關(guān)科室和領(lǐng)導干部“早七晚九、星期天不走”，確保安全生產(chǎn)管理人員把百分之百的時間都用在抓安全、管安全、保安全上，杜絕時間的空檔。鄂莊礦圍繞制約礦井發(fā)展的瓶頸問題，提高裝備、完善系統(tǒng)、優(yōu)化環(huán)節(jié)，不斷提高了礦井的防災(zāi)能力。杜絕管理失誤，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無災(zāi)可救，無險可搶，無事故發(fā)生的格局。而把它放進冷水中慢慢加熱，最初它會感到很舒服，但當溫度繼續(xù)升高，它意識到危險時，已因身體虛弱而無法逃脫。②安全責任意識。①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質(zhì)追問、對癥下藥、不斷深入”的良好思維習慣，即“系統(tǒng)追問”。實現(xiàn)了六個“突出”：一是突出了“多樣性”，教育方法結(jié)合實際，因地制宜，形式多樣；二是突出了“現(xiàn)實性”，安全教育既突出重點，還不斷創(chuàng)新，以典型案例和身邊的事實進行教育，增強了員工的自保能力；三是突出了“針對性”，對個案“三違”進行剖析，就事論事，談危害講安全，在教育中根據(jù)不同的人，不同的情況，采用不同的內(nèi)容和方法；四是突出了“對比性”，對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)好、質(zhì)量標準高、無“三違”的班組和個人，大張旗鼓的宣傳表彰，對存在各種安全問題較多的班組和個人，重點幫教，結(jié)合經(jīng)濟手段促其增強安全意識，徹底杜絕隱患，最終達到安全生產(chǎn)的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常識、小經(jīng)驗等用生動的語言和員工喜聞樂見的形式進行宣傳，起到寓教于樂的目的；六是突出了“超前性”，充分發(fā)揮安全宣傳教育的預(yù)防和警示作用，各項工作提前組織、提前安排、落實有力，做到了每日有活動，月月有安排，全年不斷線。制定完善了各類人員崗位責任制、危險源識別及防范管理規(guī)定、定置化管理制度、程序化操作規(guī)程、消防管理規(guī)定、各類事故預(yù)案等40多種安全管理制度。負責組織安全