【正文】 。一值把“管理、培訓(xùn)、設(shè)備”作為“本質(zhì)安全”管理的三大基石，從體系建設(shè)、培訓(xùn)教育和設(shè)備整改入手，建立健全了一整套安全管理實施方案，真正實現(xiàn)“安全意識有新增強、安全技能有新提升、安全工作有新措施、安全生產(chǎn)有新佳績”。一系列的安全活動，使值內(nèi)員工參與日常安全生產(chǎn)管理，激勵并引導(dǎo)他們強化安全生產(chǎn)意識，打造了一支安全意識、安全水平過硬的隊伍。四、以人為本，升華安全理念本質(zhì)安全企業(yè)包含四方面內(nèi)容，即管理、人員、設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全，其中安全文化是其核心和靈魂。一值各崗位人員恪盡職守，在設(shè)備巡視、盤上監(jiān)視中認真負責，發(fā)現(xiàn)了3號機引風機冷卻風機位置錯誤等重大設(shè)計缺陷，及時處理了1號機廠高變套管漏油等安全事故，為機組設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。201１年４月，一值人員發(fā)現(xiàn)脫硫段5臺400V開關(guān)無機械閉鎖的設(shè)計隱患，該問題的存在極易引發(fā)帶負荷拉刀閘的惡性事故。三、保障設(shè)備安全，爭當本質(zhì)安全衛(wèi)士2011年，一值在值內(nèi)營造出爭當“設(shè)備安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍，實現(xiàn)“思想有觸動、作風有改變、能力有提高、現(xiàn)場有變化”。一值十分重視對新員工的培訓(xùn)，以培養(yǎng)安全意識強、安全技能水平高的工程師隊伍為目標，要求所有新員工認真學習《安規(guī)》、《運規(guī)》，深入現(xiàn)場熟悉工藝流程，從對設(shè)備的感觀認識，到對測點、性能的細化研究，一步一個腳印，扎實推進；從正常的巡視檢查，到異常情況的緊急處理，逐日積累，不斷成熟，使新員工快速掌握生產(chǎn)技能，避免了因為缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致的操作失誤。在日常的生產(chǎn)工作中，一值人員把安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行，簽訂了《值內(nèi)安全責任保證書》和《反違章承諾書》，始終貫徹“四不傷害”要求，嚴格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)現(xiàn)場堅決制止違章作業(yè)，共同關(guān)心施工作業(yè)安全，保證各項生產(chǎn)工作安全有序地開展。一、健全安全管理體系，夯實安全管理基礎(chǔ)一值在值內(nèi)全面樹立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全閉環(huán)管理模式，進一步完善了三級安全網(wǎng)絡(luò)，明確每個崗位的安全職責，以制度促管理，努力實現(xiàn)依靠內(nèi)部機制保證長效安全生產(chǎn)。第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)報告突出三大重點 構(gòu)建本質(zhì)安全堡壘――華能海門電廠運行一值“本質(zhì)安全型”管理的實踐針對現(xiàn)代化電廠安全管理上存在的深層次問題和不足，僅僅依靠對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整改已不能解決問題。各單位要高度重視創(chuàng)本工作，提高認識，大力宣傳教育，扎實推進，借機提高安全生產(chǎn)管理水平。完成應(yīng)急預(yù)案備案、重大危險源評估備案安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案備案工作，安全部室積極組織各分公司相關(guān)人員做好備案所需的資料，要求在2月30日前完成備案工作。6月份由安全部組織各分公司進行 “安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”演習。完善應(yīng)急體系 強化應(yīng)急演習建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點崗位視頻監(jiān)控和井下人員定位系統(tǒng)為手段和措施，以應(yīng)急隊伍和應(yīng)急設(shè)備為基礎(chǔ)，逐步完善應(yīng)急管理體系。充分利用礦山安全報、宣傳欄、板報、班前會等形式，進行安全文化、安全知識、事故案例等內(nèi)容的宣傳、教育。搞好安全月活動、安全文化建設(shè)6月份根據(jù)縣安監(jiān)局“安全月”活動的安排部署，公司制定“安全月”活動方案。加強監(jiān)督檢查、強化現(xiàn)場管理為了規(guī)范、明確安全檢查工作，各級檢查人員能夠按照標準化所規(guī)定的頻率、內(nèi)容、要求進行安全檢查，檢查內(nèi)容嚴格按照標準化要求制定巡回、例行、綜合安全檢查表，落實隱患整改責任單位和責任人，并建立安全檢查登記臺帳、安全隱患整改臺帳，實行閉環(huán)管理。加強安全標準化體系建設(shè)對照國家發(fā)布的《金屬非金屬地下礦山和尾礦庫安全標準化規(guī)范》及相關(guān)要求，系統(tǒng)梳理礦山、尾礦庫安全標準化自評、外部考評發(fā)現(xiàn)的問題，制定有針對性的整改和預(yù)防控制措施，推進安全標準化達到國家三級標準，爭取3月底前提交驗收申請報告，5月份前通過省級相關(guān)部門驗收。工作措施：完善規(guī)章制度，建立、健全責任體系根據(jù)國家法律法規(guī)、政策及標準化要求，進一步完善公司的各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行梳理、補充完善安全管理規(guī)章制度。完善應(yīng)急管理體系，組織應(yīng)急演習，提升事故應(yīng)急處置能力。強化帶班長作業(yè)簽證管理，明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全管理。加強安全教育培訓(xùn)，從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達到100%，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)318人。（三）工作任務(wù)及措施根據(jù)創(chuàng)本總體規(guī)劃，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)本目標，完成企業(yè)創(chuàng)本工作第二步，2011年創(chuàng)本工作任務(wù)及措施：工作任務(wù)：完善規(guī)章制度，建立、健全責任體系。定期公布創(chuàng)本工作情況，形成濃厚的本質(zhì)安全氛圍。宣傳教育組要利用報紙刊物、宣傳版面、網(wǎng)絡(luò)、班前班后會等多種形式進行宣傳本質(zhì)安全內(nèi)容。創(chuàng)本辦公室并對各工作組的工作進行督促、協(xié)調(diào)。（二）工作職責創(chuàng)本領(lǐng)導(dǎo)組要根據(jù)市、縣通知精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，對創(chuàng)本工作的具體規(guī)劃、部署實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、宣傳教育等工作進行檢查督促，并每季度組織工作組對檢查出現(xiàn)的問題進行研究、分析，作出改進意見及工作建議。根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，結(jié)合市、縣創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)通知的要求，制定本公司2011年創(chuàng)本工作實施方案。二、指導(dǎo)思想堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，積極開展安全生產(chǎn)專項整治，著力推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，以安全生產(chǎn)標準化為基礎(chǔ)逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。員工正規(guī)操作、按章作業(yè)蔚然成風，各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少，安全管理由此變的輕松、省心。以“工廠是花園、車間是舞臺”為目標，以機加工分廠為試點，以點帶面，全面推行了精細化管理工作，對車間內(nèi)外生產(chǎn)環(huán)境進行了全面整治，實施了硬化、綠化、美化、亮化“四化”工程，各項工作做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、全員參與。同時，積極探索和創(chuàng)新安全管理的新路子、新方法，建立健全了安全時空閉合管理機制。他們以“雙基”建設(shè)為主線，深入抓好“兩化”(安全質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化)建設(shè)，全面開展了安全質(zhì)量標準化達標驗收工作。全公司形成了集體列隊上下班制度，養(yǎng)成了在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)行走，兩人成行、三人成隊、集體成列的行為習慣。通過軍訓(xùn)，提高了廣大干部員工的軍事素質(zhì)，增強了團隊精神和紀律意識，為進一步加強準軍事化管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合實際，實行整建制輪流軍訓(xùn)，對全體員工進行了為期2個月的脫產(chǎn)輪訓(xùn)，共舉辦軍事訓(xùn)練班十一期，參訓(xùn)員工1060人。我們泰山建能公司積極推行準軍事化管理，全力打造執(zhí)行力文化?，F(xiàn)在員工在家中有電視臺播出的親情提示，在單位有安全親情宣誓，在工作現(xiàn)場有親情安全警示。安全宣傳教育在空間上做到了無空白，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)安裝了以安全為內(nèi)容的燈箱、櫥窗、宣傳欄，各基層單位因地制宜設(shè)置了各種安全宣傳園地，建立了自己的安全走廊，內(nèi)有員工全家福照片和親人的安全親情忠告以及企業(yè)文化、安全誓言、經(jīng)營理念等內(nèi)容，共同以豐富多彩的內(nèi)容和良好的視