【正文】 （三）對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根— 4 —據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。，事后又不通報的。（二）加強監(jiān)督檢查主任辦公會或黨支部會決定的事項，由辦公室負責催辦，及時將落實情況向主任匯報，并根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并書面提出糾正建議。（九）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀要、決定、— 3 —備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（七）會議決定的事項，應明確落實科室和責任人。主任辦公會或黨支部會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的主任或黨支部書記有權(quán)做最后決定。（五）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（三）主任辦公會或黨支部會如有重大議題或重要人事任免，應達到規(guī)定人數(shù)，會議方可舉行。三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，嚴格按照主任辦公會或黨支部會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。，事前提出項目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實施。，先提出初步意見再集體討論決策。根據(jù)決策內(nèi)容，可以邀請相關(guān)科室和磷礦監(jiān)督管理站的負責同志在討論相關(guān)議題時列席會議。對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策，并通知紀委、第四紀工委。，其他重大項目的安排。、交流。、突發(fā)事件的處理和責任追究。主要內(nèi)容包括：。本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設(shè)備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結(jié)果報告院領(lǐng)導班子會。、四、集體決策的實施與監(jiān)督（一）分工組織實施領(lǐng)導班子會、院管會決策的事項，按照分工組織實施，并由兩辦負責督辦、催辦會議決議的貫徹落實。會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負責人。如有重大議題或重要人事任免事項，必須全部或80%以上成員到會，會議方可舉行。凡需領(lǐng)導班子會或院管會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。（3）與全院利益密切相關(guān)的事項，在提交領(lǐng)導班子會、院管會決策前應實行聽證和公示制度。（1）有關(guān)“三重一大”事項，在院管會、領(lǐng)導班子會決策之前，班子分管成員和相關(guān)科室要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。（指涉及金額在1萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項目資金）。對財務狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項?；窘ㄔO(shè)、裝修改造。（三）重要項目安排醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。醫(yī)院的院管會和領(lǐng)導小組的建立、調(diào)整、撤消及人員組成。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。醫(yī)療、護理、公衛(wèi)、行政后勤等方面需要提交院管會、行政領(lǐng)導班子會研究決定的其他重大問題和重要事項。黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設(shè)的重大問題，包括支部設(shè)置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等。醫(yī)院中長期規(guī)劃，計劃和總結(jié)，階段性的重要工作部署，醫(yī)院改革方案；重要規(guī)章制度的制定和實施。二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。根據(jù)工作需要由院長或委托副院長確定有關(guān)職能部門負責同志及有關(guān)人員在討論相關(guān)議題時列席會議。辦公室主任參加會議并負責安排做好會議記錄。一、集體決策機構(gòu)（一）院領(lǐng)導班子會和院管會為集體決策機構(gòu)。第五章 附則第十六條 本《實施辦法》的解釋權(quán)屬公司辦公室；第十七條 本《實施辦法》自公布之日起施行。第四章 責任追究第十四條 凡屬下列情況給國家、公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”問題決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他因違反本《實施辦法》而造成失誤的。第十三條 重要項目安排程序由相關(guān)部門提出立項報告；分管領(lǐng)導簽署具體意見；由經(jīng)理辦公會集體討論決定。由支委會安排專人與被免職干部談話，說明被免職原因。（二）免職程序公司中層干部需免職的，由支部書記負責配合公司組織部門進行。公司自管行政管理干部，由經(jīng)理辦公會提出擬任人選后，提交支委會研究確定；共青團、工會、組織、宣傳等部門干部，由支委會研究確定。第十一條 重大事項決策程序相關(guān)部門在尋求政策、人力、技術(shù)支持及進行效益、風險預測后，擬訂中心突出、措施具體的方案；按照事項的類別和性質(zhì)，提交經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定或職代會討論通過；根據(jù)《工會法》第38條規(guī)定，涉及職工切身利益的工資、福利、勞動安全、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保險等問題，必須有工會代表參加；工會、共青團、職代會等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、綜合治理等工作中的重大事項，由支委會集體研究決定；對黨員的黨內(nèi)處分，由支委會集體研究決定；經(jīng)理辦公會對員工工資和福利待遇、機構(gòu)設(shè)置和崗位定編、正式員工調(diào)出、調(diào)入和員工身份認定、數(shù)額較大的物質(zhì)獎懲、給予員工行政處分、重大改革方案等事項形成意見后，需提交支委會集體討論通過。支委會和經(jīng)理辦公會做出的決定，按照班子成員的分工組織實施。當意見分歧較大時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理最后做出決策。支委會討論決定問題，出席會議委員必須達到應出席人數(shù)的三分之二以上，與會委員認真負責地發(fā)表意見，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，按照少數(shù)服從多數(shù)形成決議，重要問題有較大分歧時，暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。第三章 議事程序第十條 “三重一大”問題，應由公司支委會、經(jīng)理辦公會集體研究決定。分工負責原則：分工負責原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強化決策責任意識的必然要求。黨管干部原則：堅持黨管干部是提高公司對重大問題決策水平的根本保證。依法決策原則：國家的各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定是公司重大問題決策的根本依據(jù)。對討論的問題，必須有參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可通過。第八條 個人決定“三重一大”問題造成嚴重后果的，公司將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、黨紀政紀和有關(guān)規(guī)定，追究當事人的責任。第六條 大額度資金使用主要指：一次性采購大宗材料、購置固定資產(chǎn)資金在10000元以上；風險性投資；每次支出在10000元以上的其他開支；貸款及其他方式的融資；向外借款；常規(guī)性、例行性、確定性開支除外。第四條 重要人事任免主要指：公司中層管理