【正文】 第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六章 附則第十九條 本辦法由區(qū)委社會工委負責解釋。第十八條 責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、責令辭職、免職、給予黨紀政紀處分。不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序的；個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的；擅自改變集體決策的；因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定，事后又不報告的；未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供實情造成決策失誤的；化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標的；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取積極措施的；未按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的；不嚴格執(zhí)行報批制度的；在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的；1會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的；1其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。集體決策違反法律法規(guī)、規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，造成重大損失或嚴重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人應(yīng)當承擔直接責任，參與決策的其他成員應(yīng)當承擔相應(yīng)責任，實現(xiàn)權(quán)責一致。決策事項按規(guī)定應(yīng)當公開的，要按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受干部群眾監(jiān)督。要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會、述職述 廉時，要把執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況作為重要內(nèi)容之一。第四章 “三重一大”事項監(jiān)督檢查第十一條 街道黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，要建立健全“三重一大”規(guī)章制度，完善決策流程，開展風(fēng)險評估，確定相關(guān)防控措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策科學(xué)規(guī)范，有效運行。個人不得擅自改變集體決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告。決策執(zhí)行過程中，執(zhí)行者應(yīng)將工作進展情況、遇到的問題等及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)分工和職責及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行，并不得在其他場合發(fā)表與之相悖的言論。遇有職責和分工交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭負責。第十條 決策執(zhí)行分工組織落實。嚴格保密紀律。審議“三重一大”事項，應(yīng)做好會議記錄，會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負責落實的部門及責任人。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但不參加表決。組織列席旁聽。堅持回避制度。對“三重一大”事項，必須經(jīng)應(yīng)到會成員半數(shù)以上同意方可形成決定；對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；特殊情況，可報告上級組織裁決。逐項做出決策。因故未到會的班子成員原則上由主持人在會前征求其對相關(guān)議題的意見。充分發(fā)表意見。第九條 集體決策保證參會人數(shù)。做好相關(guān)準備。按照程序提議。街道紀工委要發(fā)揮監(jiān)督作用，在選拔任用干部時應(yīng)事先征求街道紀工委意見，履行相應(yīng)程序。適當進行醞釀?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應(yīng)進行廣泛深 入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。研究審定辦事處重大資金收支計劃和執(zhí)行情況，包括下屬事業(yè)單位收支情況等；財政專項資金分配方案；大宗物資采購和處置方案；以辦事處名義開展的捐款、贊助等款項；其他應(yīng)當提交會議集體討論決定的大額資金運行事項。第六條 重大項目工程立項、確定預(yù)算、變更洽商及追加資金等；房屋租賃、大型辦公設(shè)施建設(shè)、重要資產(chǎn)維修及固定資產(chǎn)處置等；舉辦、承辦重大節(jié)日慶?；顒印⒊修k各類文化體育活動及各類重要景觀布置等；街道組織的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等項目安排；其他應(yīng)當提交會議集體討論決定的重大項目安排。第二章 “三重一大”事項主要內(nèi)容第四條 重大決策貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和中央、市、區(qū)重要文件、決策部署，需向上級請示、報告的重要事項；研究黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)等方面的重要意見和工作；研究制定本單位及本地區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃、計劃等重大事項；研究重要管理制度的制定、修改和廢除；研究決定領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面的重大事項；制定和調(diào)整街道財務(wù)預(yù)算、決算；研究涉及地區(qū)安全穩(wěn)定的重大事件、重要信訪、重大事故處理以及重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重要部署；研究地區(qū)民生工作、城市管理、社區(qū)建設(shè)、社會組織發(fā)展、社會領(lǐng)域黨建等社會服務(wù)管理創(chuàng)新重大事項和重要部署；審定以街道工委名義上報的文件及下發(fā)的重要工作部署；其他需要集體研究的重大決策事項。第二條 街道領(lǐng)導(dǎo)班子必須健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)劃和程序，健全群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制，嚴格落實中央關(guān)于加強對權(quán)力運行制約和監(jiān)督的要求及市、區(qū)關(guān)于主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財務(wù)、工程項目等規(guī)定；完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的決策制度，堅持依法決策、科學(xué)決策、民主決策，確保用制度管權(quán)管事管人，使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)。本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責任。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設(shè)備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結(jié)果報告院領(lǐng)導(dǎo)班子會。、四、集體決策的實施與監(jiān)督（一）分工組織實施領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會決策的事項，按照分工組織實施，并由兩辦負責督辦、催辦會議決議的貫徹落實。會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負責人。如有重大議題或重要人事任免事項，必須全部或80%以上成員到會，會議方可舉行。凡需領(lǐng)導(dǎo)班子會或院管會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。（3）與全院利益密切相關(guān)的事項，在提交領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會決策前應(yīng)實行聽證和公示制度。（1）有關(guān)“三重一大”事項，在院管會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策之前，班子分管成員和相關(guān)科室要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。（指涉及金額在1萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項目資金）。對財務(wù)狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項?；窘ㄔO(shè)、裝修改造。（三）重要項目安排醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。醫(yī)院的院管會和領(lǐng)導(dǎo)小組的建立、調(diào)整、撤消及人員組成。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。醫(yī)療、護理、公衛(wèi)、行政后勤等方面需要提交院管會、行政領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的其他重大問題和重要事項。黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)的重大問題，包括支部設(shè)置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等。醫(yī)院中長期規(guī)劃，計劃和總結(jié)，階段性的重要工作部署，醫(yī)院改革方案；重要規(guī)章制度的制定和實施。二、“三重一大”事項的主要內(nèi)容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”