新員工崗前培訓(xùn)(參考版)
2024-10-15 11:07本頁面
【正文】 十三、本協(xié)議一式兩份，雙方蓋章或簽字生效，自培訓(xùn)期滿或合同意外中止期失效。十一、乙方未正式以書面形式提前通知甲方并做好工作交接提前終止本合同，甲方有權(quán)追究乙方相關(guān)責(zé)任，造成損失的，由乙方進(jìn)行賠償。九、甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及乙方專業(yè)技能，針對性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和開展形式，乙方必須服從甲方安排。七、雙方確定，甲乙雙方之間是崗前培訓(xùn)關(guān)系，不構(gòu)成勞動(dòng)合同關(guān)系，甲方無義務(wù)為乙方承擔(dān)工資、“五險(xiǎn)一金”及福利待遇，乙方在培訓(xùn)期間發(fā)生意外傷害損失，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，甲方可依據(jù)此條約抗辯乙方的訴求。五、乙方不享受甲方員工依據(jù)《勞動(dòng)合同》和公司制度規(guī)定享有的福利待遇，但甲方可視具體情況給予乙方適當(dāng)?shù)母＠?。一切后果乙方自?fù)，該協(xié)議自行終止。乙方的行為給甲方造成損失的，由乙方賠償，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。二、乙方培訓(xùn)期從 年 月 日起至上崗前，培訓(xùn)內(nèi)容為。參訓(xùn)候選人持《崗前培訓(xùn)情況反饋表》（附錄五）及相關(guān)材料到行政部辦理相關(guān)手續(xù)。對于因個(gè)人原因給公司造成財(cái)物損失的，公司有權(quán)追究其相關(guān)責(zé)任。如因公司原因（當(dāng)事人違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或明顯不滿足崗位需要除外），要求參訓(xùn)候選人退訓(xùn)，公司均按試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，針對培訓(xùn)期給予生活補(bǔ)貼。九、培訓(xùn)期待遇所有參訓(xùn)候選人在培訓(xùn)期均不享受任何工資待遇。培訓(xùn)天數(shù)依據(jù)請假實(shí)際天數(shù)順延。具體評估方式見附錄八、培訓(xùn)期間考勤管理培訓(xùn)期間，員工候選人作息時(shí)間參照正式在崗員工，由所在部門主管負(fù)責(zé)人安排。(2)培訓(xùn)內(nèi)容由用人部門對員工進(jìn)行上崗前的服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，使其能更快的進(jìn)入工作角色。（3）用人部門為候選員工辦理辦公用品（具）領(lǐng)用工作，并填寫《物品領(lǐng)用登記表》。具體評估方式見附錄 、員工候選人的培訓(xùn)期安排（1）用人部門接到行政部通知后，在候選人參訓(xùn)前安排好辦公桌、椅等辦公用品，或業(yè)務(wù)所需操作工具、安全用品。向參訓(xùn)候選人介紹公司的財(cái)務(wù)制度（費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用）、溝通渠道（員工投訴及合理化建議渠道介紹）、安全知識(shí)，使員工能夠順利的開展工作。由行政部對參訓(xùn)候選人進(jìn)行關(guān)于企業(yè)概況（公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等方面）的培訓(xùn)，介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使員工盡快了解公司并產(chǎn)生歸屬感。注：對不合格參訓(xùn)候選人，可適當(dāng)延長培訓(xùn)時(shí)間或退訓(xùn)。將公司的文化傳授給參訓(xùn)候選人，可以使他們對公司的各個(gè)方面都有一個(gè)較全面的了解，從而樹立“企業(yè)是員工與之共同生存和發(fā)展的平臺(tái),是制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭，當(dāng)員工為之奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高”的理念，發(fā)自內(nèi)心愛企業(yè)，快速融入公司。崗前培訓(xùn)分為企業(yè)文化培訓(xùn)和崗位實(shí)訓(xùn)兩個(gè)階段。四、職責(zé)行政部負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)五、參訓(xùn)要求參訓(xùn)候選人必須是通過公司正式面試流程，準(zhǔn)予參加崗前培訓(xùn)的求職人員。二、適用范圍本制度適用于所有參加崗前培訓(xùn)候選人（下稱“參訓(xùn)候選人”）。設(shè)計(jì)這種規(guī)劃的目的還是希望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司發(fā)展的可用人才。但是，在做規(guī)劃的同時(shí)，我們也需要為設(shè)計(jì)留下一些空間，話不能講得太死了，如果他的方向發(fā)生偏差的話容易產(chǎn)生許多消極的因素，反而不利于我們工作的開展。經(jīng)過試用期后，他們的性格、能力、素質(zhì)都能夠得到一定程度上的體現(xiàn)，這時(shí)我們就需要根據(jù)他們表現(xiàn)出來的各種特點(diǎn)尋找到切入點(diǎn)，適時(shí)地為他們設(shè)計(jì)一個(gè)符合個(gè)性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。第七，合理地為新員工作出適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)這樣的工作發(fā)展到一定階段后，可能我們就要給他們建立一個(gè)資料庫，將他們在公司里的性格衍生發(fā)展?fàn)顟B(tài)反映在這個(gè)庫中。我們設(shè)想，設(shè)立這樣一套制度的目的應(yīng)該是對這類員工投入更多的關(guān)注，以便于更好了解他們的工作狀態(tài)。第六，建立一套切實(shí)可行的后續(xù)跟蹤制度。因?yàn)檫@類員工如果培育理想的話就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干，讓他們早一點(diǎn)接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠很大程度上地堅(jiān)定他們的信念。我們給新員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該還是以企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育等模塊為主，讓新人更多地了解到我們公司的歷史及文化，爭取最大限度地形成普遍的價(jià)值認(rèn)同。因?yàn)槲覀儧]有辦法保證我們的新員工能夠以規(guī)模數(shù)量進(jìn)入公司，絕大部分的情況是，一、兩個(gè)、幾個(gè)人而已。但是，這樣的機(jī)制可能并不符合我們的實(shí)情
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