新員工崗前培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2024-10-15 11:07本頁(yè)面
【正文】 條件，如果我們也采用這樣的做法的話，那么我們就有可能要浪費(fèi)不少人力、物力、財(cái)力了。所以，我們的新員工培訓(xùn)時(shí)機(jī)可能要選擇一個(gè)人員相對(duì)集中的時(shí)候，比如說(shuō)是這類員工入司達(dá)到規(guī)模數(shù)量的時(shí)候（一般考慮以十人為培訓(xùn)單位）。同時(shí)，我們?nèi)匀黄谕谶@類培訓(xùn)活動(dòng)中能夠請(qǐng)到我們公司的高管人員，希望高管們能夠給新員工打打氣。另外，公司高層們的到來(lái)也可以為我們的培訓(xùn)工作提供很多的指導(dǎo)，對(duì)我們做好今后的培訓(xùn)工作也會(huì)帶來(lái)不少有益的幫助。這套制度應(yīng)該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的時(shí)候再開(kāi)始使用。這樣的跟蹤方式應(yīng)該主要包括員工培訓(xùn)情況（也可以是后續(xù)教育）與技能掌握兩方面，他們每次受訓(xùn)與技能學(xué)習(xí)的信息我們都要適時(shí)地掌握并記錄在案。這樣做法的好處是我們永遠(yuǎn)都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠?yàn)槲覀兘窈蟮膯T工任用工作提供比較細(xì)致的參考。我們建議，這種規(guī)劃工作還是放在新員工轉(zhuǎn)正后再開(kāi)展。這樣的設(shè)計(jì)主要考慮員工可以通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己發(fā)展的方向，也有助于他們?cè)诠ぷ髦型度爰で??？傊聠T工的培育工作應(yīng)該建立一種長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地開(kāi)展下去。只有我們員工的素質(zhì)不斷得到提升，我們企業(yè)壯大的空間才會(huì)得到擴(kuò)充，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力才能尋找到不竭的動(dòng)力之第五篇：新員工崗前培訓(xùn)制度員工候選人崗前培訓(xùn)制度為了提高新入職員工素質(zhì)和技能，并使其盡快融入到新的工作環(huán)境中，增強(qiáng)其歸屬感，特制定本制度。三、定義參訓(xùn)候選人：通過(guò)公司招聘流程且公司準(zhǔn)予參加崗前培訓(xùn)，但未辦理入職手續(xù)的參加崗前培訓(xùn)的候選人。參訓(xùn)候選人參訓(xùn)前必須簽訂《員工崗前培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》（附錄五）六、培訓(xùn)時(shí)間安排崗前培訓(xùn)一律安排在入職前十個(gè)工作日。七、培訓(xùn)內(nèi)容 企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)目的企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容，它是公司員工長(zhǎng)期積累并得到大家認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系。培訓(xùn)時(shí)間第一天至第十天。培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)參訓(xùn)候選人進(jìn)行關(guān)于公司背景及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。組織候選人學(xué)習(xí)《員工手則》并引導(dǎo)員工候選人熟悉公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。培訓(xùn)評(píng)估此次培訓(xùn)采用問(wèn)卷調(diào)查（一）、筆試（附錄二）、行為觀察（附錄三）等形式，從反映層、學(xué)習(xí)層、行為層三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估。（2）公司行政部帶候選員工到用人部門(mén)報(bào)到。、候選員工的崗位實(shí)訓(xùn)（1）培訓(xùn)目的有效地使候選員工與公司融為一體，給新員工介紹做好工作的技能和知識(shí)，使其能盡快地高效地投入到工作中。(3)培訓(xùn)評(píng)估此次培訓(xùn)采用問(wèn)卷調(diào)查（附錄一）、心得報(bào)告、績(jī)效考核（附錄四）等形式，從反映層、學(xué)習(xí)層、行為層三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)期間，員工候選人請(qǐng)假流程參照公司相關(guān)制度。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)候選人曠工，視為自動(dòng)退訓(xùn)。所有通過(guò)公司考核，被正式錄用的參訓(xùn)候選人，公司均按試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)培訓(xùn)期給予生活補(bǔ)貼。如因個(gè)人原因（包括個(gè)人主觀退訓(xùn)、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度、不符合崗位實(shí)際要求）脫離培訓(xùn)，公司有權(quán)不給付任何生活補(bǔ)助。十、培訓(xùn)期結(jié)果處理培訓(xùn)期滿，部門(mén)主管（或其指定負(fù)責(zé)人）須填寫(xiě)《培訓(xùn)結(jié)果反饋表》，給出準(zhǔn)否錄用的意見(jiàn)。附錄五 員工崗前培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 甲方：_____________ 乙方：_____________ 身份證號(hào)：_____________________ 根據(jù)工作需要，經(jīng)協(xié)商，雙方簽訂以下崗前培訓(xùn)協(xié)議，并約定遵守：一、甲方為乙方提供崗前培訓(xùn)（不帶薪培訓(xùn)）。三、乙方如果不服從甲方安排的工作崗位、不適合甲方工作環(huán)境、不遵守國(guó)家的法律法規(guī)及甲方工作紀(jì)律或未通過(guò)甲方培訓(xùn)考核，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。甲方對(duì)乙方將不負(fù)任何責(zé)任。四、乙方通過(guò)甲方培訓(xùn)期考核的，甲方可依據(jù)公司規(guī)定給予乙方適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助及獎(jiǎng)懲，補(bǔ)助具體金額為 元/月，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)參照公司規(guī)定執(zhí)行，亦可根據(jù)具體情況不予發(fā)放。六、乙方培訓(xùn)期間的出勤考核及休假，參照甲方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，乙方向甲方請(qǐng)假期間，甲方不承擔(dān)對(duì)乙方的管理義務(wù)。八、甲方鼓勵(lì)乙方努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，甲方承諾，乙方在培訓(xùn)期滿經(jīng)考核優(yōu)秀，甲方可與其建立勞動(dòng)服務(wù)關(guān)系。十、乙方必須嚴(yán)守甲方公司和客戶商業(yè)秘密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將相關(guān)信息透露給他人，甲方有權(quán)即時(shí)終止本合同，造成損失的，可要求乙方進(jìn)行賠償。十二、甲乙雙方出現(xiàn)矛盾，本著友好的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商未果可各甲方地屬人民法院進(jìn)行起訴。甲方(蓋章)乙方(蓋章)法定代表人簽字： 簽字： 簽約日期：______年____月____日
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