【正文】 正式培訓（講課式，報到第二天，時間為一天）A、講師（行政部主管、相關部門經理）B、培訓流程（行政部→相關部門→公司領導總結→討論→結束）C、培訓內容a、人力資源部門（9：0012：00）①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織構架 ②企業(yè)文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④公司福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設施⑤主要領導介紹：董事長、總經理、副總經理、辦公室主任、財務部經理、管網(wǎng)部經理、客服部經理、稽核部經理、生產部經理b、相關部門（14：0016：00）①部門業(yè)務介紹②工作崗位職責介紹③業(yè)務知識與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務關系c、公司領導做總結性講話（1020分鐘）d、新員工討論時間（約1小時）三、培訓總結和評估新員工培訓總結新員工培訓反饋表新員工表現(xiàn)評估表（一星期后）資料歸檔新員工崗位培訓反饋表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：你是否已了解部門的組織架構及部門功能？□是□否你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？□是□否你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場所？□是□否你是否已認識部門里所有的同事？□是□否你是否覺得部門崗位培訓有效果？□是□否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是□否你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？□是□否你是否了解公司的相關管理制度？□是□否在崗位培訓中，有何改進的地方？在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓？新員工試用表現(xiàn)評估表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：您對新員工一周內的工作表現(xiàn)的總體評價：□優(yōu)□良□一般□差新員工對公司的適應程度：□優(yōu)□良□一般□差新員工的工作能力：□優(yōu)□良□一般□差新員工的工作態(tài)度：□優(yōu)□良□一般□差新員工業(yè)務知識掌握情況：□優(yōu)□良□一般□差您認為新員工還需要哪些方面的培訓？其他評價：部門經理簽名：日期：。二、培訓工作流程到職前培訓準備A、新員工到達公司報到（人力資源部負責，公司各部門位置及相關辦公場所指引等）B、正式上班第一天（人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料）C、簡單的部門新員工歡迎儀式，自我介紹及相關人員認識。在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做培訓是最好的福利，可略見一斑。在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環(huán)境的積極情感：，從他到職報到那一刻開始已經啟動。歸屬感是否能夠培養(yǎng)出來，工作使命感和積極性是否能夠建立起來，在員工與新工作發(fā)生接觸的前期階段就會決定了。心態(tài)和意愿是影響績效的重要因素，非常淺顯的一個例子就是，一個優(yōu)秀的男廚師，并不一定能扮演好家庭里的“煮男”角色，而許多企業(yè)追求70分人才，也在于認為此類人才雖在素質和能力上不是頂尖優(yōu)秀，但是其在工作上往往因為更有危機感和更積極勤奮，因而能夠做出更為出色的表現(xiàn)，性價比更高。在整個培訓中，了解和認知的部分都得到了重視和體現(xiàn)，然而在幫助員工更好更快進入他的職業(yè)新起點、領他上路的這一層面上，很多企業(yè)都還沒有得到很好的執(zhí)行，特別是如何把員工的狀態(tài)調整到位。新員工培訓必不可少的相關內容包括：：公司業(yè)務范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經營理念與企業(yè)文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等；：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用；：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等。這種培訓一般由人事主管和部門主管進行，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經營理念，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個企業(yè)，我們的輝煌歷史如何，我們在同業(yè)之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么，這很重要。第四篇：2011年新員工崗前培訓計劃2011年新員工崗前培訓計劃一、目的為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，熟練地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求。2011年8月26日注：新進人員崗前培訓工作由黨政辦組織、其他職能科室協(xié)助完成；學習陪訓及考試地點均在院會議室；考試不合格，將不予辦理錄用手續(xù)。酒店新員工培訓課程表（2010年3月25日4月5日）備注：以上課程內容共包括三大內容： 1）企業(yè)文化、服務理念2）飯店員工的職場意識（學會把自己當產品看、角色認知、學會尊重、良好的心態(tài)、學會溝通）；3）飯店三大主要經營部門的職能概述及基本服務知識。企業(yè)文化,公司制度,，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表銷售技巧的培訓到職后第九十天人力資源及培訓部與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是金地之道的推廣活動開始之后，原有新員工培訓的課程和金地之道的培訓推廣計劃的關系需要明確下來。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓的已經達20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓的人統(tǒng)計起來，就 達40人左右。一、目前新員工培訓的現(xiàn)狀從目前現(xiàn)