獎金發(fā)放制度(參考版)
2024-10-13 23:55本頁面
【正文】 第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構成。第六章附則第一條本辦法解釋說明權歸事業(yè)部辦公室，其有關未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分成員獎金=獎金總額[1－（+n）]成員獎勵系數(shù) n普通員工人數(shù)，m主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項目的非正常終止第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。管理平臺主管、總體組組長、項目部經(jīng)理的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。結構組成員年終獎勵系數(shù)根據(jù)年終考評得分確定。支持部門年終獎勵基金池其余60%作其他部門的貢獻獎金。電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額=kihi∑gi ki—電子所月度考核得分% hi—所在部門月度考核得分% gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中劃出其總額40%納入支持部門年終獎勵基金池。第二條 電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結果進行發(fā)放。市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質量風險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放第四章 電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配 第一條 支持部門和人員范圍界定電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結構組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡產(chǎn)品項目部經(jīng)理。電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，%為限，且提成比例逐年遞減，第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，%。如果項目組提前完成任務，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。項目經(jīng)理負責對激勵獎金進行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準后實施。扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)5%。項目進行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務模塊和任務獎金數(shù)額或比例進行調整，調整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準后實施。項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。其余部分的70%其余部分納入任務獎金。序號里程碑時間點開發(fā)獎金累計發(fā)放比例 1樣機試制評審通過20% 2設計定型評審通過50% 3工藝定型評審通過80% 4非產(chǎn)品項目評審通過 100% 5 上市產(chǎn)品質量風險期（一年）結束市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質量風險金。第二條 各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務獎金和激勵獎金兩部分：任務獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金60%70%激勵獎金=項目開發(fā)獎金60%30% 第三條 任務獎金的分配任務獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結果進行發(fā)放。第三章 項目獎金的分配第一條 各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權利，但不參與市場獎金的分享。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。第三條 項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。第三條 根據(jù)項目的資源投入、技術難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。鎮(zhèn)中心幼兒園第五篇：獎金發(fā)放管理制度獎金發(fā)放管理制度第一章 總 則第一條 為強化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。對推薦參加區(qū)點賽課或演講等活動未獲獎的同志予以適當?shù)?
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